日商エレ、日本サムスンとデジタルサイネージ関連製品の代理店契約を締結


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クトロニクスと日本サムスンは7月2日、デジタルサイネージ関連製品について代理店契約を締結したと発表した。第1弾として、マルチディスプレイシステム「Samsung UD」の販売を同日より開始している
<サムスン><ディスプレイ><コンテンツ><スペイン><ソフトウェア>

<サムスン>

。
販売にあたっては、のグループ会社であるエヌジーシー内にデジタルサイネージ営業部を発足させ営業活動をする
<ディスプレイ>
。
執行役員 兼 代表取締役社長である諏訪和由氏は、今回の契約について、「のネットワーク構築ノウハウと、のコンテンツ作成技術を、サムスンのディスプレイテクノロジに集結することで、デジタルサイネージ事業におけるシェア拡大を目指す」とコメントした。
一方、サムスン電子ビジュアルディスプレイ事業部 常務取締役の金晋煥キム・ジンファン氏は、「サムスンのPCモニター事業からのノウハウをもとにした商品力と、やの技術力、営業力で、日本を新たなデジタルサイネージ市場としてシェアの拡大を狙う」とした。
なお、サムスン電子では、2008年度の大型デジタルサイネージ用ディスプレイにおける世界シェアが11.2％を占め、年間3000万台を出荷、売上が5000億円にのぼるという
<コンテンツ>
。
>は、ディスプレイに搭載する3DシステムやVRvirtual realityシステムなどのソフトウェア、ハードウェアを提供。
が、コンテンツ作成や映像システムの販売および技術サポートを担当。
日本サムスンは、今回発表したSamsung UDを含むディスプレイを提供する。
Samsung UDは、46型ディスプレイを最大250台まで連動できるデジタルサイネージシステム。
PCとディスプレイの連動により、PC上で作成したコンテンツやスライドショー、ウェブサイトなどを表示できる。
250台を連動させた場合では、最大10億画素の静止画表示に対応できるという。
導入事例として、スペインでは防水や防じん対策が施された屋外用ディスプレイとして販売されている。
また、韓国では22機が稼働しているという。
米国では、46型タッチパネルを搭載した自動販売機の製品化が進められているとする。
Samsung UDの価格は、46型ディスプレイが1パネルのシステムで85万円から。
日本での年間販売目標は、商業施設や交通機関、医療機関などを対象に、9パネルで1システムとした50システムとしている。
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<スペイン>

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「クラヤミ食堂」の会場ついた


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目隠しをして食事するという「クラヤミ食堂」というイベントに招待して頂き、赤坂までやってきました。目隠ししてご飯を食べるってどんなだろー、と、ちょっと緊張しているところです








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経営不振CNET Japan買収　朝日新聞は何を狙っているのか


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IT系ニュースサイトとして有名な「CNET Japan」の運営が、社に引き継がれることになった。社と言えば、「アサヒ・コム」という巨大サイトを持つことでも知られる
<朝日新聞><経営><メディア><広告><新聞>

<朝日新聞>

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販売・広告ともに紙媒体での収入減が指摘されるなか、全く性格の違うサイトの買収で、何を目指そうとしているのか
<経営>
。

事実上売りに出されていた？

社は2009年7月1日、米大手テレビ局CBSのウェブ事業部門「CBSインタラクティブ」日本法人が運営しているニュースサイト「CNET Japan」「ZDNet Japan」などの運営を9月1日に引き継ぐ、と発表した。
両社は、その狙いについて
「社としてデジタルビジネスの幅を広げたい」
「ブランドを今まで以上に強化・浸透させる機会を得た」CBSインタラクティブ
とコメント。
同日開かれた会見の内容によると、各サイトは9月1日以降も現在と同様の形式で運営が続けられるが、「アサヒ・コム」との連携も模索していきたい考えだ
<メディア>
。
買収額については明らかにされていない。
CNETをめぐっては、数ヶ月前から、社による買収の可能性が指摘されてきた。
この背景には、同サイトの経営不振があったとみられる。
ITジャーナリストの佐々木俊尚さんも、
「ニュースサイトは広告を中心とする収益モデルしかなく、不況の影響を受けて収益力が低下しています。
特にCNETはITmediaや日経BPに埋もれて、特徴が出せていませんでした。
このような状況から、事実上売りに出されていたんです」
と、経営が厳しい状況にあったことを明かす。
がCNETを救済した形だとも言えそうだが、側のメリットはどこにあるのか。
特に、新聞からの転載記事も多い「アサヒ・コム」を抱える同社が、技術系の記事が多く掲載されるCNETを買収した狙いに注目が集まりそうだ。
佐々木さんによると、
「アサヒ・コムは、意外にも『旧態依然』というのとは違うんです。
社内から、ネットリテラシーの高い人が集められています」
と、システム面では、特に「CNETがより優位」ということはないとの見方だ。
アサヒ・コムは「ユーチューブ」で動画配信をしていたり、新製品発表会の場でも、「アサヒ・コム」として独自の取材チームが派遣されるなど、比較的新しい取り組みも見られる。

「何らかのシナジー効果を出していく必要がある」

ただ、弱みは、外部リンクやトラックバックがないなど、ソーシャルメディア化されていないことで、アサヒ・コムの編集チームは、これらの機能を実装したいが、紙媒体の側が抵抗している、という。
は、どのように生き残りを図れば良いのか。
佐々木さんは、「ソーシャルメディア化と、サイト間のシナジー効果」がカギだと見る。
「今回の買収については、CNET単体で儲かっているのなら単に買収するだけでもメリットがあると思いますが、現状はそうではない儲かっていない以上、何らかのシナジー効果を出していく必要があります。
各サイトが『全く別ドメイン分野』というのでは意味がありません。
自社のメディア戦略の中で、サイトがどのような形で一体化出来るのかが問題です」
新聞社のウェブサイトをめぐっては、毎日新聞や産経新聞がヤフーやMSNなどのポータルサイトと提携し、利用者誘導などの面で、ある程度の成功を収めている。
現段階では、社が買収した各サイトは、今と同じ形で運営が続くとされているが、今後、「統合」を迫られる可能性も高そうだ。

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