最近、仕事が忙しい。
という言葉は、
ベンチャー企業にはあまりにも当たり前すぎて、
ちょっとしらけてさえしまう。
忙しい中で、
体がくたくたになるような状況でも、
目標を忘れずに、
常にギラギラした気持ちでいようと思うし、
実際、自分ではいつもそんな感じ。
でも、そんな気持ちを
いつも顔に出していると、
ちょっと押し付けがましいかなとも思うので、
社員の前では、
ちょっとぼんやり気味に見せたりもします。
ホントはせっかち過ぎるくらいせっかちなんだけれど、
今はじっと土台作りに励もうと思う。
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ベンチャー企業にとっては、
毎日が荒波の連続なんだろうけど、
当社も早くも第一の波が押し寄せてきている。
結構、大きな追い風だ。
今のうちに他社との距離を離しておきたい。
社員のみなさん、
業界での確固たる地位を築くため、
また、フロンティア精神を常にもって、
シェア拡大を目指しましょう！！！
※近頃、色々書きたいことはあるのだけれど、
他にやることが多すぎて、
ちょっと更新が遅れがちだ・・・
でも、数字が上がっていくのを見るのは、
本当にうれしいし、
お客様からの感謝のお便りはもっとうれしいです。
でも、ブログももっと書こう・・・
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こんなにハイテンションで大丈夫だろうか・・・
と自分を心配するくらいテンションが高い。
特に、この３日間。
夜も寝付けないのだ。
というのも、
良い数字が上がってきているから。
もちろん、
目先の数字だけでウキウキしてはいけないのだろうけど、
決して、浮き足立っているわけではないのだけれど、
やはり、
うれしいものはうれしい！
気を引き締めようと思いつつも、
ほんのりにやけてしまう、
近頃の私です。
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私は自分でも、
よくアイデアが浮かぶほうだと思う。
これまでの人生においても、
「おまえ、よくそんなこと思いつくなぁ」
といわれることが多々あった。
特に、エンターテイメント性を有するアイデア出しについては、
自信を持っている。
また、
それを実現できる立場に今いることがとても幸せだと改めて思った。
オリジナリティ。
当社の会議で必ず出る言葉だ。
社員それぞれのオリジナリティをうまく融合していこうと思う。
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あんなに嫌いだったコーヒーが今では大好きになった。
味も好きだけれど、
香りも好きだ。
激務の中、
ふっとコーヒーの香りが流れてくると、
何だかほっとする。
仕事の合間に、
そういう自分なりの「ほっ」とした時間を見つけるのも、
ビジネスマンには重要なのではないかと思った。
このブログでも何度も書いているんだけれど、
ベンチャー企業はやはりスピードが命だと思う。
で、そのスピードを維持するのに必要なものは、
やはり社員のモチベーションだと思う。
社長ばかりが突っ走ってても、
ダメだと思う。
今日も一ついいアイデアが浮かんだ。
スピーディーに他の事業と比較し、
優先順位を決定したい。
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恐らく、他のベンチャー企業もそうだろうけど、
人手が足りないという理由で、
やりたくてもやれない事業というものがいくつもあると思う。
うちの会社でもまったくそのとおりで、
やりたいことばかりが毎日積み重なっていくけれど、
とりあえず目の前のことで終わってしまっている。
来月また人員が増えるので、
また一つ新規事業も行えると思うが、
やっぱりやりたいことが他にありすぎてもどかしい。
一方、
人員が限られていると、
やりたいことの中から、
最も優先順位の高いもののみを精査して行うようになるので、
失敗も少なくなるし、
その事業の利益率も高くなる。
資金が初めから潤沢にあって、
やりたい放題いろんなことに手を出すよりは、
いいのかもしれない。
でも、やっぱりやりたくて、
うずうずするなぁ・・・
ふと、
「他のベンチャー企業の社長たちって、今、どんなこと考えているんだろう・・・」
と、思いを馳せることがある。
１分くらい。
恐らく私と同じように、
仕事が楽しくてたまらない状況だとは思うけど、
それぞれ職種も違うから、
楽しいことや苦しいことも色々と違うんだろうなぁと思ったりする。
でも、やはり、どの社長も気にかけていることは、
「この俺の気持ちをどうやったら社員にうまく伝えられるんだろう。
みんな俺のこの思いを分かってくれーーー」
ってことなのではないだろうか。
と、一瞬そんなことをぼんやり考えてみて、
すぐに職場に戻りながら、
でも、これは社員の方だって一緒で、
「俺はこんな気持ちでベンチャーに入ってきたんだーーー」
って思ってるだろうなぁと思った。
「こんなはずじゃなかった」
社員にそう思われないように、
明確なビジョンの提示と
着実な業績アップを図っていこうと強く思った一日。
独りよがりには絶対にならない。
先週末、
とうとう私が考えていた目標売上を達成した。
予想より若干早くて、
素直にうれしい。
この売上を維持できるように、
また、今の社員のモチベーションを維持できるように、
はっぱをかけていきたい。
そして、新商品。
もう、そのことで頭がいっぱいである。
会議をしていると、
どうしても目先のことばかりに目が向いてしまう人もいる。
「明日の売上を上げるためにはこうしたほうがいいと思う。
そのためには今日中にこれをやって、あれをやって・・・」
もちろん、短期の目標売上をこなすことは、
とても大事なのだけれど、
その延長線上にある場所、
つまり大目標である場所を見失わせてはいけない。
常に、今やっていることが、
どこにつながっていることなのか、
分かりやすく社員に示していきたいと思う。
それにしても、
今日もテンションが高い・・・