想像以上に役に立つテクニック
確信力トレーナーのさがわあつしです。
いつもご愛読いただいてありがとうございます。
初めての方、やっと縁ができましたね。
■キャッチしたのが正しいと嬉しくなります。
その話は編集後記で。
今日もメールを読んでくださって、ありがとうございます。
わたしのリモート・ビューイングのセミナー１日目の午前中は
リモート・ビューイングの話がほとんどです。
アメリカ陸軍の遠隔透視部隊が実際にどんなことをしていた
のか、部隊に所属していた人たちから直接聞いた極秘エピソード
が含まれます。
また部隊に所属していた人たちが"普通の人"であることを
はっきり話します。
何度も強調します。
あなたと同じ普通の人なんです。
日本のテレビに何度か出演した遠隔透視部隊の作戦指揮官
だったエド・デームズ氏、部隊のインストラクターだったリン・
ブキャナン氏も、テレビ番組で『誰でもできるようになる』と
明言しています。
（お二人は絶対に超能力者ではありません）
リモート・ビューイングの情報収集の考え方、メカニズム、過去
の実績は多くの受講生の興味を惹きます。
午前中の話で受講生のモチベーションが高まり、午後の実践
リモート・ビューイングに期待が高まります。
午後からはリモート・ビューイングの実際のやり方を学び、その
場でターゲットをやっていただきます。
これが初級レベルのリモート・ビューイングです。
わたしが半日で教えてしまう初級レベルをアメリカでは、１０００ドル
３日間かけて教えています。
わたしは半日でスルーです（笑）。
なぜって？
日本人にとってはさほど難しくないと考えるからです。
この部分の議論はよくリン・ブキャナン氏とやっていますが、
わたしは自分の主張を通します。
アメリカで３日間かけるのをわたしは半日でやってしまうので
完全にフライングです（笑）。
待てないからなんです。
圧倒的に中級レベルのリモート・ビューイングの方がいいんです。
中級レベルのリモート・ビューイングが圧倒的に面白いので、
このレベルを教えたくなってしまいます。
どう面白いかはセミナーに出て体験してください。
このレベルの方がリモート・ビューイングが良くできるので、さっさと
教えたくなる理由のひとつです。
応用範囲が実に広がるので、中級は絶対に学んで欲しい技術
だからです。
実生活に使えるレベルは中級以上にあります。
もっとも直感を高めるのが目的なら初級レベルでも十分です。
でもやっぱり中級を学んで欲しいので、フライングとはわかって
いるのですが、２日目の１日で教えてしまいます。
アメリカでは中級リモート・ビューイングを、やはり１０００ドル
３日間かけて教えています。
わたしは１日で教えきってしまいます。
エド・デームズから『やりすぎ』って言われたことがあります。
しかし、エド・デームズ本人もこう言っていました、「中級レベル
が一番面白い」と。
だからアメリカのように６日も待てません。
で２日間でやってしまっています。
日本式です（笑）。
エド・デームズと日本のテレビ番組に関わっていたとき、実際に
行方不明者を捜すのに使ったリモート・ビューイングのレベルは
中級でした。
リモート・ビューイングを学ぶには一挙に中級までやってください。
その理由がわかります。
それを知ってしまえば、人の中に入ってあの人が何を・・・、
これ以上は言えません。
中身はセミナーでしか話せません。
今週末東京多摩で初級中級リモート・ビューイング・セミナーを
開催します。
少人数制です。
受講料は８万４千円です。
受講を検討されている方は、いっぱいになる前にお急ぎください。
申し込みフォーム
またはメールで
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 【リモート・ビューイング・セミナー】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
２０１０年 ３月６日（土）、７日(日) 東京/多摩
http://www.1rvj.com/seminor.html
トレーニングが続けられるよう、いろいろ工夫しています。
やった人はやっただけの成果が上がるようになっています。
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■ 【失敗しない願望をかなえる法則】
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去年４月に、さがわが個人販売した【失敗しない願望をかなえる法則】が、
インフォトップで発売中です。
http://sagawa.zz.tc/manual003
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■ 【３分決断力】
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あなたの潜在意識は、あなたが求めている答えを知っています。
潜在意識にある、その答えを引き出す方法がこれです。
http://www.1rvj.com/melma.html
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■ 【無料レポート】
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【本物の遠隔透視の高めかた】と【これであなたの幸福度は上がる!】の
２つの無料レポートがさがわのホームページから
http://www.1rvj.com/
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■ 【編集後記】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
セミナー参加人数を予測することがあります。
予測が当たるかどうかわたしの直感をためします。
わたしの理想の受講生の数がありますが、その数字を
超えた数字を予測することがあります。
セミナー開催日が近づくと人数が気になりだします。
あと一名で予測人数になるというときがよくあります。
このとき何もしないで待つことを選べますが、わたしは
積極的に動くほうを選択します。
セミナー参加希望をされていた人にメールをだします。
あと一人で予想数字です。
期待がふくらみます。
メールチェックはすぐにしません。
かなり時間を置いてからメールチェックをはじめます。
スクロールして届いたメールを下へ下へと進んでいきます。
このとき結構ドキドキしているんです（笑）。
そして申し込みのレターを見つけると、「やったー」と握りこぶしを
つくり、ガッツポーズをします。
本当に嬉しいです。
最後の一名の申し込みがギリギリに入ってくるとメチャクチャ
嬉しくなります。
予想数字にピッタリになります。
喜ばないわけにはいきません。
感激が大きいので、
このときのセミナーの出席者は記憶に残ります。
あなたとお会いできたらすごく嬉しいですね！
さがわあつしのホームページ
http://www.1rvj.com/
いろいろ教えてしまうんです
確信力トレーナーのさがわあつしです。
いつもご愛読いただいてありがとうございます。
初めての方、やっと縁ができましたね。
■スキンシップしてますか？ 気持ちが伝わります。
その話は編集後記で。
今日もメールを読んでくださって、ありがとうございます。
わたしがアメリカでリモート・ビューイングのセミナーを受けた
とき、インストラクターからフォルダに入ったターゲットを４０個
もらって帰ってきました。
しかしひとつもできませんでした。
アメリカで学んでいるときはドンドンリモート・ビューイングを
こなすのですが、自宅に帰ってくるとひとつもできません。
？やっといてね？ではモチベーションがあがらずできません。
まあ、これで普通でしょう。
２、３週間してからです。
何を思ったのか、わたしの先生がメールでターゲットの番号
を知らせてきたのです。
個人的に送ってきたメールなので、やらないわけにはいかない
と思い、帰国後はじめてリモート・ビューイングをしました。
その結果をスキャンして先生に送りました。
しばらくするとターゲットの写真と次のターゲットの番号を
送ってきました。
先生がわざわざ番号を送ってくるので、？やらなきゃ？という
気持ちになります。
その繰り返しがずっとつづきました。
３ヶ月を過ぎたあたりから締め切りもつくようになりました。
なんで？と思いながらも先生がそうして欲しいというので
締め切りを守ってリモート・ビューイングをしました。
あとでわかったことですが、先生らが依頼されたリモート・
ビューイングの仕事をわたしに振っていたのです。
どういうことかというと、わたしのリモート・ビューイングの
レベルがあがったので、密かに仕事の手伝いをさせられ
ていたのです。
重要なのは、きっちり３ヶ月間はリモート・ビューイングをして
いたことでレベルがあがってきたことです。
宿題を出されると人は何とかやろうとしますが、教えっぱなし
では、？学んで終わり？になってしまいます。
ですから、わたしのセミナーの受講生には一人ひとりにに課題
を出します。
課題のやり取りは、当初２ヶ月としていました。
それがやがて３ヶ月となり、知らない間に６ヶ月になり、意欲の
ある受講生とは１年以上つづけています。
ハッキリ言って大変です。
しかし、そうしないと受講生が伸びないんです。
伸ばすためには個人指導が必要です。
受講生をキッチリ見ないとなかなか伸びません。
伸ばすためには必要なことです。
しかし教える立場からすると、とんでもなく大変です。
リン・ブキャナン氏からも、？やりすぎ？と言われました。
でもやってしまうんです。
わたしはそうしてもらったことで伸びたのですから。
もう採算度外視もいいところです。
それだけではありません、基本的なリモート・ビューイング
のほかに、かなりマニアックなリモート・ビューイングも教え
ています。
経営者に有効なリモート・ビューイングです。
これだけでもひとつのリモート・ビューイングとしてセミナーを
組めるのに、受講生には無料で教えています。
われながら？アホと違う？？です。
経営者の気持ちがわかるからです。
必要性がわかるからです。
そのための練習を、受講生らに公開できるような場をもうけて
います。
毎週その課題があり、発表の場をもうけています。
これだけでは終わりません。
どうせはじめたんだからついでにと、人の考えや個人に関わる
情報をキャッチする、さらなるマニアックな方法を去年から指導
しはじめました。
リン・ブキャナン氏が部隊で実践していた特殊な方法です。
この話の中身は具体的に書けませんのでご容赦ください。
受講生だけには話しています。
正月のTBSでリン・ブキャナン氏がそれをやっていました。
そして、リモート・ビューイングから学んだ潜在意識の使い方
のテキストも受講生には無料配布です。
リモート・ビューイングで遠くにあるものの情報を収集する
メカニズムは脳の機能をうまく使ったもので、脳の機能の
働きがわかると潜在意識への応用が効きます。
そのため、直感が高まり、確信が持てるようになり、自信が
芽生え、不安が減少するのもわかります。
あなたが直感、確信、自信、不安の悩みがあるのなら、
リモート・ビューイングが答えのひとつになり得ます。
これらがセミナーで得られるのですから、わたしが受講した時
とは大きな違いです。
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■ 【リモート・ビューイング・セミナー】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
２０１０年 ３月６日（土）、７日(日) 東京/多摩
http://www.1rvj.com/seminor.html
トレーニングが続けられるよう、いろいろ工夫しています。
やった人はやっただけの成果が上がるようになっています。
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■ 【失敗しない願望をかなえる法則】
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去年４月に、さがわが個人販売した【失敗しない願望をかなえる法則】が、
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■ 【３分決断力】
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あなたの潜在意識は、あなたが求めている答えを知っています。
潜在意識にある、その答えを引き出す方法がこれです。
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■ 【無料レポート】
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【本物の遠隔透視の高めかた】と【これであなたの幸福度は上がる】の
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■ 【編集後記】
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スキンシップがいかに大切かという話をよくします。
ことに親が子供にするスキンシップは大切です。
子供に親の愛情が素直に伝わります。
子供は親に愛されていることを実感します。
スキンシップで一番いいのは、《ハグ》することです。
今でも子供たちにします。
夫婦は当然です。
あなたはパートナー（奥さんやご主人）とハグしていますか？
やってください。あなたの愛がパートナーに伝わります。
恥ずかしがってはダメですよ。絶対にしてください。
しかも子供の前でハグしてください。
お父さんとお母さんがハグしている姿を見ている子供は
「我が家は幸せ」とキャッチします。
だからいい子に育ちます。
子供がなつかなくて困っていると受講生から相談がありました。
「子供にハグしてる？」
「先生のセミナーを受講してからは言われたようにハグしてます」
おかしいな？「パートナーとは？」と訊くと。
「あっ、・・・」
奥さんとはハグしていなかったんです。
わたしは子供の前で奥さんにハグするよう強く言いました。
彼は勇気を出して奥さんをハグしました。
奥さんは固まっていたそうです（笑）。
条件もクリアしました。子供の目の前でのハグです。
以来子供は彼にすっかりなついています。
セミナー後受講生らをハグします。男性も女性もです。
後日クラスの集まりをすると、女性陣はハグしあっています。
男性陣は？ 男は恥ずかしがります（笑）。
親密になるいい方法です。
リモート・ビューイングの受講生の集まりはハグがつづくので
わたしはしんどいです（笑）。
酔っ払ってハグしながらわたしの背中を叩く兄ちゃん受講生
もいるんです（笑）。
あなたもハグしてみませんか？
さがわあつしのホームページ
http://www.1rvj.com/
方法はあるはず
確信力トレーナーのさがわあつしです。
いつもご愛読いただいてありがとうございます。
初めての方はよろしくお願いいたします。
■価値のあった買い物になりました。
その話は編集後記で。
今日もメールを読んでくださって、ありがとうございます。
勤めていたときです。
契約を取るためのプレゼンテーションの開始時刻がありました。
相手の部長は時間に特にうるさい人でした。
必死で準備したプレゼンの手直しを前日になって本社から
修正を求められました。条件の変更です。
当日までになんとか手直しはしたものの、時間ギリギリでした。
会社から相手先までの移動時間が十分にありません。
電車で行くかタクシーで行くか？
迷います。
こんなとき最適な決断が瞬時にできれば・・・。
迷っている場合じゃないですよね。
あなたはどう決めます？
瞬時に決められますか？
価格交渉のとき、先方から予想外の価格が提示されました。
会社に戻って検討する時間が与えられていません。
他社への乗換えの態度が読み取れます。
取引がなくなるかもしれません。
なくしたくはないですよね。
こんなときあなたはどう判断しますか？
証券会社から電話です。
持っている株が値下がりを始めました。
値が持ち直す可能性はあるが、しばらくかかるかも。
まだ今なら買い手がいるので売ってしまうのも方法。
売るべきか、持ち続けるか今決めて欲しいと。
このままズルズルいったら・・・とも思ってしまいます。
損を増やしたくありませんよね。
あなたはどう決断します？
手術をして治る確率は２０％、しかし手術しなければ
数週間しかもたない。
医者は判断を求めます。
どっちがいいんだろう？
命がかかっています。
こんなとき判断に迷いますよね。
あなたは確信を持って決められますか？
今週は会社の経営者に数人会いました。
不況で売り上げが９割なくなってしまいました。
方向転換を模索中です。
取引先１社に９割５分依存している下請け会社です。
下請けの仕事が切られそうです。
口から出てくる言葉は不安の二文字です。
決断しなければならないことがたくさんあります。
冷静な状態での決断はできそうにもありません。
この場面での誤った判断は致命的です。
でも判断を避けて通れません。
決断しなくてはなりません。
切羽詰った状態ではゆっくり検討なんてできません。
直感的な決断が必要です。
こんなときは不安と心配が心を占拠します。
あなたは自信を持った決断が可能ですか？
たったひとりで判断するのはつらいです。
直感的に判断できれば・・・
確信を持って決断できれば・・・
先を知ることができれば・・・
だから直感ですばやく判断できることが大事なんです。
だから確信を持って決断できることが大事なんです。
だからちょっとでも先を読むことが大事なんです。
そう思いませんか？
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■ 【リモート・ビューイング・セミナー】
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２０１０年 ３月６日（土）、７日(日) 東京/多摩
http://www.1rvj.com/seminor.html
トレーニングが続けられるよう、いろいろ工夫しています。
やった人はやっただけの成果が上がるようになっています。
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■ 【失敗しない願望をかなえる法則】
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インフォトップで発売中です。
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■ 【３分決断力】
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あなたの潜在意識は、あなたが求めている答えを知っています。
潜在意識にある、その答えを引き出す方法がこれです。
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■ 【無料レポート】
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■ 【編集後記】
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寒い日が続いたときのでオイルヒーターを買うことにしました。
石油ヒーターは苦手です。
灯油を買うのがわずらわしい。
ポリタンクから灯油を石油ヒーターに移すのが面倒。
火がついているから、なんとなく不安。
だからわたしはオイルヒーター派です。
十数年オイルヒーターを愛用しています。
量販店に行きました。
さまざまなオイルヒーターのなかから、デザインと性能で
選びます。
メーカーは決まりました。
あとは部屋の大きさに合わせてどのモデルにするかを
決めるだけです。
部屋の大きさから小さいモデルでも十分です。
小さい方をと考えていたとき、大きい方でもいいのでは、
という考えが浮かんできました。
大きいほうね・・・。
一瞬迷いが生じました。
大きい方を選びました。
ものすごく寒い日があったとしたら、部屋の大きさに合わせた
モデルでは寒い日があるかもしれません。
大きい方ならそういったことはないでしょう。
温度調整すればすむことのように思えました。
購入は大きいモデルです。
東京に雪が降った日がありました。
床が冷たく、脚が冷えます。
目いっぱい温度を上げてオイルヒーターは大活躍。
価格なりの価値を十分納得した寒い日でした。
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心配不安から脱出？
確信力トレーナーのさがわあつしです。
いつもご愛読いただいてありがとうございます。
初めての方はよろしくお願いいたします。
■映画やテレビがあなたにやる気を起こさせる？
その話は編集後記で。
今日もメールを読んでくださって、ありがとうございます。
独立して会社を始めると、勤めていたときとは全く経験しない
ことが当たり前のように起きます。
勤めていたときも判断しなければならない場面に遭遇しますが、
実際自分で会社をやっていると、半端な数ではありません。
毎日毎日判断決断が求められます。
社員を雇うとき、この給料でうちみたいなところに来てくれる
のだろうか？
もう少し給料を上げた方がいいのだろうか？ と募集前から迷う。
募集後は、この人を採用していいのだろうか？ と迷う。
仕事ができない人を雇ったら、それだけで精神的な重荷になる。
新規の取引先と手形取引していいんだろうか？ と迷う。
手形が落ちるまで心配していたくない。
扱う商品がいくつもあり、どの商品から始めたらいいのか？と迷う。
利益が得られる商品はどっちなんだ？
お金をつぎ込んでも回収が可能か？
事業計画書はこれで十分だろうか？ と不安になる。
だから何度も目を通します。
金融機関からの融資がうまくいくのだろうか？ と心配になる。
資金繰りでいつも頭を悩ませます。
金融機関の担当者とあっているときは、心臓がパクついています。
勝手に心臓が止まってしまうんじゃないかとさえ思います。
契約がうまくいくかどうか？ と心配。
契約書に穴はないか？
うまくいかなかった場合の裁判は？
相手の強硬な態度が目に浮かんできます。
事業が低迷し、社員に辞めてもらうかどうか？ 悩みます。
社員の苦渋の顔が眼に浮かびます。
そう思っただけで、震える手で頭を抱えてしまいます。
なんでこんな状態に？
どうして？
目の前が真っ暗です。
求めても返って来ない答えを探し続けます。
いい加減神経をすり減らします。
こんな状況から消えて、いなくなりたい。
不安との闘いで、気が滅入ります。
大声を上げて叫びたくなることさえあります。
自信に満ちた経営者を見ると、羨ましくなります。
その経営者の頭の中を覗いて見たくなります。
その自信ってニセモノじゃないの？
「不安のない人がいたら出て来い！」と怒鳴りたくなります。
おれのを分けてやる！
でも誰も助けてくれません。
逃げることも許されません。
自分で決めるしかないのです。
自分で不安と対峙するしかないんです。
１００％自分の責任です。
ほんのちょっと、ほんのちょっとでも先が読めたら・・・。
ほんのちょっと、ほんのちょっと確信があったら・・・。
ほんのちょっと、ほんのちょっと直感があったら・・・。
なんでもいいんです、不安が軽減されるなら。
どんな方法でもいいんです、心配が減るのなら。
なにかに頼りたいんです。
結果がどうであれ、自分に頼れるものが欲しいんです。
それだけで気持ちは軽くなります。
贅沢は言いません、欲しいのはそれだけなんです。
自信が欲しいんです。
空自信だってかまいません。
勇気が欲しいんです。
偽りの勇気だっていいんです。
贅沢は言いません、欲しいのはそれだけなんです。
もういやだ！ もういやだ！
目の前に誰も提示してくれないのなら、自分で捜す
しかありません。
きっとなにかあるはず、と思って捜しているだけでも
希望があります。
自分で何とかするしかないんです。
こんな状態はもういやなんです。
これまでの自分と違って、「どうだ？やったぞ！」と
叫べる自分になりたいんです。
歓喜の叫びをあげてみたいんです。
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■ 【リモート・ビューイング・セミナー】
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２０１０年 ３月６日（土）、７日(日) 東京/多摩
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■ 【編集後記】
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ロッキーの映画が好きです。
シリーズ全部みました。
最初のロッキーの映画が一番好きです。
貧しい環境から出発し、努力に努力を積み重ねて目標を掴み取る姿。
ものごとをやり抜いたすがたすがすがしい姿。
そして勝利の瞬間のシーンは、映画とわかっていても感動します。
「よくやった！」と、わたしは映画の中に入ってロッキーを褒めています。
結構大声で叫んで褒めています。
ロッキーのせりふ《Keep moving forward》(前に歩み続ける)が好きです。
やる気を出すのにロッキーのテーマ曲は使えます。
FOXのアメリカン・アイドルも時々観ます。
ファイナルに残った人たちはすごい努力をしています。
ひたむきな努力を積み重ねています。半端じゃありません。
才能に溺れていません。
彼らの歓喜の姿をみるだけで、わたしも歓喜してしまいます。
影の努力がわかるだけに、ホロッときてしまいます。
そして、困難な環境から出発した人が成功を掴み取る瞬間は
涙さえしてしまいます。
恵まれない環境から努力して成功を掴み取るまでの過程ってのは、
人の心を揺さぶりますね。
あなたは努力をする方ですか？
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交渉相手の本心は？
確信力トレーナーのさがわあつしです。
いつもご愛読いただいてありがとうございます。
初めての方はよろしくお願いいたします。
■喜ばれると嬉しくなります。
その話は編集後記で。
今日もメールを読んでくださって、ありがとうございます。
会社をやっていると予想もしないことが起きます。
慌てふためきます。
こんなことがありました。
価格交渉です。
市場の価格は値下がり傾向です。
当然買う側は強気に出てくることは予想されます。
実際価格交渉に入ると、予想以上の強気です。
「君のところ以外からも買えるから」というのが態度
から読み取れます。
細かい価格の交渉を続けていたが、ついに暗礁に
乗り上げました。
こちらが譲らないといみるや、語気を荒らげ、バタンと
大きな音をわざとたててノートを閉じた。
その態度に呆気にとられていると、担当者は席を立ち
足早に会議室から出て行った。
こっちは動揺します。
きっとどこにでもあるシーンでしょうが、担当している身
の人には人事ではないかもしれません。
こんなとき相手の本心がほんの少しでも読み取れたらと
思うのはわたしだけではないでしょう。
もちろん逆のケースもありました。
価格が上昇気味のときです。
強気に出られます。
強気に出すぎて、競争相手が潜った値段を提示して
横からさらわれてはいけません。
強気の中の弱気の価格交渉では、わたしへの供給先
が許しません。
「高く売れ！」とプレッシャーをかけてきます。
提示する高値が受け入れてもらえるかどうか。
やっぱり不安になります。
こ場面でも、相手の考えがちょっとでも読めたら・・・。
これがリモート・ビューイングを学ぶ理由のひとつでした。
わたしのところには中小企業のオッちゃんが学びにきます。
業種はさまざまです。
町工場、レストランチェーン、不動産業、会計会社、
下着メーカー、デザイナー、小売店、占い師、・・・。
個人経営者は結構必死に学びます。
だから彼らは成果を見せてくれます。
オッちゃんたちでさえ使えるようにしてしまうんです。
本気で取り組む意欲さえあれば・・・、きっとあなたにも
成果は見えてきます。
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■ 【リモート・ビューイング・セミナー】
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２０１０年 ３月６日（土）、７日(日) 東京/多摩
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トレーニングが続けられるよう、いろいろ工夫しています。
やった人はやっただけの成果が上がるようになっています。
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潜在意識にある、その答えを引き出す方法がこれです。
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■ 【編集後記】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
受講生からさまざまなメールが届きます。
なかでも成功体験や感想のメールをいただくのが特に嬉しいです。
上級セミナーを一昨年２度開催しました。
初めての上級セミナーです。
上級を教えることは考えていなかったのですが、受講生からの
要望があったのでやってみました。
６人限定のセミナーです。
限られた人しか受講できません。
わたしも必死でした。
わたしも受講生に試されている感じがしました。
通常のセミナーとは雰囲気が異なります。
わたしも上級セミナー受講生も真剣です。
初級・中級とは内容がかなり違うので戸惑いもあります。
学ぶ技術がたくさんあります。
色々な道具を使います。
上級のセミナーを受講した生徒から、「欲しかった技術が手に
入りました、ありがとうございます」と、コメントを聞いたときは
嬉しかったです。
教えてよかったと思う瞬間です。
さがわあつしのホームページ
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