社員、パートの皆さま、今年も残りあと数日になりました。
毎日、残業残業のなか、業務に励んでいただき、ありがとうございます。本当に感謝しています。
エンブレスはこれまで、メーカーにぶら下がって、メーカーの言うとおりに仕事をしていれば、くいっぱぐれることなくやってこれた会社でした。
４年前の２０１２年夏に、そのメーカーの工場が一つ無くなってしまいました。
その後あれこれもがきましたが、何一つうまく行きませんでした。
２年前の２０１４年夏に、メーカーぶら下がり型から脱出する決意をし、当社初の”新規”営業活動を始めました。早速引き合いがあり、流通加工の仕事を小規模ながら始めることが出来ました。
そこから更に１年後の２０１５年１０月に、もっと思い切ったビジネスモデルへの転換を決意し、実行。今に至ります。
結果として事業規模が１年で３倍近くになってしまい、皆さんに多大な負担をかけたままになっています。
事務員さんは休憩を取れないし、定時に帰られない。
営業担当者はまともに休めない。しかも今までやったことのないテレアポや、飛び込み営業までしなければならない。
今月は西宮を３課に分け、組織変更しました。
それぞれの課のトップが、自分の手（テレアポや飛び込み）で獲得した仕事を持ってほしいです。ひとつでいいんです。
そのあとは、プロのテレアポさんに任せれば良いんです。
しかし、ひとつも自分の手で掴むことなく、人に与えてもらった仕事しか経験がければ、これから育つ後輩に指導ができないんです。やったことのないことを、人に教えることはできないからです。
ビジネスモデルが変わったことを受け入れて、頭を切り替えて頑張ってくれて、本当にありがとうございます。
来年は山崎さんと協力して、仕組みを作り、事務員さんの負担を減らします。
吉住さん、久保さんと協力して、カリキュラムを考え、営業活動が楽になるようにします。
約束します。
皆さん、来年も、どうぞ宜しくお願い致します。