みなさん、いつもお世話になっております
エンラージ株式会社でございます
昨日は大阪府中小企業家同友会の例会に参加させて頂きました
私が所属するのは枚方寝屋川交野支部です。
毎月1回、例会があり会員の経営体験報告がされ、その後グループ討論を行います。
また、経営指針セミナーというものがあり、経営指針である「理念」「方針」「計画」などの作成を行うための方法を学ぶ勉強会などがあります。
私はこのおかげで今があると言っても過言ではない。
回りくどい。このおかげ！！
この日の報告は「３S」で有名な山田製作所の山田専務の報告。
年間250組が全国、海外から企業訪問に訪れる会社。
是だけにとどまることなく、新規事業も社員と二人三脚で軌道に乗るまできた。
という有難いお話を聞いての感想です。
あるべき姿と現実で問題が見えてくる。
だから、
あるべき姿を明確にする。
5年後の理想像、夢を社員と共有したいなら経営者が語らないとだめ。
そして、経営者が覚悟を決める。
３Sで売り上げは上がる→まさにそう思います。
だからそのための社内ルールづくりと経営者がきちんとルールを徹底し、浸透させる。
社長が動かなければ社員はついてこない。
などなど。。。
グループ討論はかなり有意義なものでしたし、何よりも指針セミナーのサブリーダーN氏と再会できたことに感謝。
恩師です。
読んでる人からすると何のこっちゃの日記ですが。。。
自社や自社の社員の成長が確認できた例会でした。
よしっ！！
本日も一日よろしくお願い致します
それでは…
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