ワークライフバランス

今日は、資生堂の岩田喜美枝副社長と東レ経営研究所の佐々木常夫社長に

お会いし、お話を伺う機会があった。

岩田さんは、元厚生労働省の雇用均等・児童家庭局長でいらして、

定年後、いわゆる天下りをせず、ご自分で就職活動をなさって、資生堂に入社した方。

ちょうど、資生堂に入社された頃、お知り合いになる機会があり、

「役所で今まで髪振り乱して大して化粧もせず働いてきたのだけど、

資生堂に入ったので、お化粧の仕方を教えてもらってやってるのよ～。」

とおっしゃっていたのが印象的でしたが、

年齢に関係なく、新しいことにチャレンジし、また素直に受け止められる姿に

感銘を受けていましたが、あっという間に副社長になられた。

佐々木常夫社長は、ビジネスマンとして、東レで同期トップで役員になられたが、

ご家庭では、壮絶な問題を抱えていらした方。

最近は、それを著した「ビックツリー」 が波及を読んでいらっしゃいます。

（ぜひ、一度読んでみてください。人生観が変わります　）

いろいろな事件があったことは後で知りましたが、本当にビックツリーな方です。

テーマは、「ライフワーク･バランス」

岩田氏がおっしゃっていた、

「ワークライフバランスを提唱していましたが、

会社（役所に対して資生堂でという意味）で実践して分かったのは、

ワークライフバランスは業務改革　

だということ」

が印象的だった。

佐々木社長は、

「私自身は、ワークライフバランスの先行例なんて言われるけど、

ワークとライフをバランスとる、なんて言っている場合じゃなかったんだ」

とおっしゃっており、仕事のやり方を徹底的に変えて、

役員でいながら6時に帰るスタイルで過程の大きな問題も抱えながら、

ビジネスで成功されている。

「私の会議中のアルバイトは有名（意味は想像できますね～　）」

「ビジネスは予測のゲーム」

その他、面白い名言は沢山あるのですが、

どんな機会も無駄にしない、仕事術、仕事脳で経営のプロフェッショナルでいらっしゃる方です。

お二人共、アプローチは違うけど、共におっしゃっていることは同じだと思った。

エムズも今まで来るもの拒まず、（断る余裕なんてなかった　）

で今まできましたが、

これからの5年のために、

今一度、

削るべき「無駄」と新たに掛けるべき「無駄」について

考えてみたい。

新しい価値創造を上げるために