僕の部下の子より
「主任はいつも焦ってる。容量が悪いのでは？」
とのこと。
ズドーン！
ショック😱
でもそこで終わる僕ではないので、
たくさん学びがありました。
何故焦っているように見えるのか、
焦ってるつもりは無いけど
多分いつも忙しそうなんだと思う。
何故忙しくなったのか？
部下達から聞いていた前任者の評価は「何もしない人」だったので、僕はとにかく動く主任になろうと思った。
課題や相談、困り事がないか、困っていたら助け、皆がスムーズに仕事をしやすいようにと様々なことに手を出した。
結果キャパオーバー。
そしてこの評価。
つまり、
やらなければ「あの人は何もしない」
やってあければ「いつも焦ってる」
部下達からの評価なんてそんなもんであって、そのために自分の時間や労力をさく必要は無い。
「焦ってる」自分でいっぱいいっぱい。
だから相談したくてもできない。
そんな上司でよいのだろうか？
僕自信、してあげることに酔っていた所もある。そして、至らないところは「こんだけやってるんだから許して」という非言語の言い訳をしていたのではないか？
でもまあ、こんなことになるのは何となくわかってました。仕事は部下にふるものだし、成長させてなんぼ。たくさんの本に書いてあることです。
ただぼくは、頭で理解するだけと、実際体験するのとでは全く違うと思う。
だから、やるだけやって、潰れるまでやって、本の中ではなくて現実の体験からでしか学べないこともたくさんあるのだと思います。
この言いにくい内容をサラッと教えてくれる同僚、
「部下は君を心配してるんだよ」
とフォローしてくれる上司。
胸の奥がめっちゃ痛いけど、笑えた自分。
などなど、やったから気づけたこともたくさんありました。
少なくとも、やらずに何も得ないよりはましですね！
ショックだったけど、肩の力が抜けました。もうその事で頑張らなくていいんだ、誰もそのことを望んでいないという実感を得たからでしょうか。\(ˊᗜˋ*)/明日も頑張らずに頑張ろー！