25年に渡って日本経済をITという分野で支えてきたライト通信。
生み出されたサービスは、いずれも利用者から高い評価を得ていて、
そのことが更なる発展に繋がっているのです。
ライト通信がここまで発展してくることができたのは、
社員一人ひとりの活躍が大きな要因となっています。
そして、その社員を育てたのが独特の評価制度と言えます。
日本企業の多くが導入している年功序列制度に対して、
ライト通信では一人ひとりが自分で目標を宣言する
“コミット”制度を採用しています。
目標を自ら設定するという事は、常に自分の実力を把握できると同時に、
＋αで頑張るためのモチベーションを高める大事な作業とのこと。
そして、実際に設定した目標以上の成果を出せた時、
人間は二回りも三回りも成長することができるのです。
また、コミットの達成率を全国の営業が競い合い、
高い成果を上げた人を毎月表彰しています。
表彰された人はまた表彰されるように、表彰されなかった人は
次こそは表彰されるようにとこれもまた
モチベーションを上げるのに一役買っているようです。
誰もがひたむきに努力をしてその結果、
成果を上げた人が評価されるべきだと思うことでしょう。
ライト通信は努力して成果を上げた人が評価される精度を導入することで、
更なる発展だけでなく、世界でも通用する企業に
していきたいという考えが伺えます。
ライト通信が導入している評価制度は、世界で戦っていく企業にとって、
スタンダードなものになってくるのも近いことでしょう。