新しい事が始まるにあたり、色々なことが降り注いで来て
ふわふわしてしまっている。ココロが追いついていない。
雰囲気に飲み込まれてしまっているみたいだなぁ。
[今の感覚]という意味でメモっておくが、具体的にどんな状態
かというと、”新しい事を、凄いメンバーで始めます”って事を
人にいいたい感じ。
勘違いしちゃいけないが、新しい事を始めるという事は本来
死に物狂いに忙しくなる事であるはずだ。そして孤独な決断
を迫られるはずだ。
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以前人に聞いた話だが、会社を始めた社長が数人いたそうだ。
その社長達はよくパーティに出かけて名刺を配っていたそうだ。
その会社は全部潰れたらしい。
つまりその社長達は自分が社長になって会社を始めた事が
うれしくて、そのこと自体に飲み込まれていたってことだろーなぁ。
本来社長というのは地獄の忙しさのはず。
完全に勘違いしたんだろうな。
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勘違いするな～、地に足着けてココロの到着を待て!!
（最近新しいコトが始まっているので、忘れないうちに”今”の感覚を
メモっておこうという事で、数年振りのUpdateが続く。
新しいコトが始まって流れに乗ってしまうと、最初に思っていた感覚
が無くなってしまうので今のうちにメモメモ。）
--- --- ---
メンバーと会って、仕事の話などをして、「間違ったこと言ったかな？」
とか、「温度差があったかな？」とか、相手を気にし過ぎていると、
本来自分が描いていたコトが出来なくなっていく（萎縮してしまう）。
アクションも小さくなりがち、失敗しないように無難になりがち、ジンクス
みたいなのに頼りがち。
こんな守りの姿勢でどうする？！最初の気持ちに戻って攻めないといけない。
例え間違っているかもと思わされても、例えメンバーの方がスキルが
高そうでも、最初に自分が持ったイメージを変えないで、コツコツと積み上げ
て行って、最後に成功させる事が大切。
変わらないコトの大切さ、続けるコトの難しさ。
人の意見に左右されずに、人のスキルに振り回されずに、自分で
意思決定していく。決定するということは孤独なこと。誰にも頼れず
自分で決めていく。そしてそれを証明する。戦う相手はメンバーでは
無くて決断した自分。
--- --- ---
昨日のJazzの試合、Williamsは良かった。
チームが変わってばっかりで、自分の居場所も信頼もないであろう環境
で、自分のスタイルで指示し、打ったシュートは外れ、ドライブしたら
ターンオーバーされ、さらにチームメートの信頼が薄れていくような状況
でも、それでも最後ブザービーターを決めてた。その時のWilliamsは
いい笑顔してたなぁ。
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最初のイメージの軸をぶらさずに、コツコツと続けるコト、変わらないコトの
重要性。最後に成功させればいい。
メモっておこうという事で、数年振りのUpdateが続く。
新しいコトが始まって流れに乗ってしまうと、最初に思っていた感覚
が無くなってしまうので今のうちにメモメモ。）
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メンバーと会って、仕事の話などをして、「間違ったこと言ったかな？」
とか、「温度差があったかな？」とか、相手を気にし過ぎていると、
本来自分が描いていたコトが出来なくなっていく（萎縮してしまう）。
アクションも小さくなりがち、失敗しないように無難になりがち、ジンクス
みたいなのに頼りがち。
こんな守りの姿勢でどうする？！最初の気持ちに戻って攻めないといけない。
例え間違っているかもと思わされても、例えメンバーの方がスキルが
高そうでも、最初に自分が持ったイメージを変えないで、コツコツと積み上げ
て行って、最後に成功させる事が大切。
変わらないコトの大切さ、続けるコトの難しさ。
人の意見に左右されずに、人のスキルに振り回されずに、自分で
意思決定していく。決定するということは孤独なこと。誰にも頼れず
自分で決めていく。そしてそれを証明する。戦う相手はメンバーでは
無くて決断した自分。
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昨日のJazzの試合、Williamsは良かった。
チームが変わってばっかりで、自分の居場所も信頼もないであろう環境
で、自分のスタイルで指示し、打ったシュートは外れ、ドライブしたら
ターンオーバーされ、さらにチームメートの信頼が薄れていくような状況
でも、それでも最後ブザービーターを決めてた。その時のWilliamsは
いい笑顔してたなぁ。
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最初のイメージの軸をぶらさずに、コツコツと続けるコト、変わらないコトの
重要性。最後に成功させればいい。
【case1】
過去のケースを振り返り、最初の会社の上司がやりたかったIPデザイン。
デザインをするのは部下。技術的な問題や政治的名問題、会社の問題
などがあり実現せず。これでこの上司のチャレンジは終了。
やはり自分で全てをコントロールできる環境（技術も政治もビジネス構築も）
じゃないとダメだなぁ。人任せでビジネスを立ち上げるのはダメだなぁ。
（人のデキに左右されてしまう）
【case2】
これはSDの頃のスタートアップも同じ。多くの人材を集めて製品を開発
しても、人が増えればそれだけの考えが増え、自分の描く方向にもって
いくのは容易ではなくなる ⇒ コントロール出来なくなる。そのうちに
自分の意思に関係なく技術的問題、政治的問題にさらされ、自分で
解決できずに終わる。これもまた人のデキに左右されてしまう。
この人のチャレンジもここで終了。
そこで自分が少なくとも技術的にInitiativeをとっていれば自分の意思で
方向を決断出来るという事か。
やっと回ってきた自分の番。やはり決断は自分で。それが出来るほどの
Initiativeを取ってないとダメだなぁ。自分のチャレンジが人のデキに左右
されて終わってしまうのはもったいない!!
過去のケースを振り返り、最初の会社の上司がやりたかったIPデザイン。
デザインをするのは部下。技術的な問題や政治的名問題、会社の問題
などがあり実現せず。これでこの上司のチャレンジは終了。
やはり自分で全てをコントロールできる環境（技術も政治もビジネス構築も）
じゃないとダメだなぁ。人任せでビジネスを立ち上げるのはダメだなぁ。
（人のデキに左右されてしまう）
【case2】
これはSDの頃のスタートアップも同じ。多くの人材を集めて製品を開発
しても、人が増えればそれだけの考えが増え、自分の描く方向にもって
いくのは容易ではなくなる ⇒ コントロール出来なくなる。そのうちに
自分の意思に関係なく技術的問題、政治的問題にさらされ、自分で
解決できずに終わる。これもまた人のデキに左右されてしまう。
この人のチャレンジもここで終了。
そこで自分が少なくとも技術的にInitiativeをとっていれば自分の意思で
方向を決断出来るという事か。
やっと回ってきた自分の番。やはり決断は自分で。それが出来るほどの
Initiativeを取ってないとダメだなぁ。自分のチャレンジが人のデキに左右
されて終わってしまうのはもったいない!!