こんばんは、エイトレの古賀です。
昨日は大切な提案の日でした!
ただ、経営幹部の方との方向性の違いがあり、
残念ながら提案は通りませんでした(汗)
しかし、その後、気が楽になったんですよね(笑)
『やっぱり、やるなってことよね』
ってね。
『やっぱり・・・』ってところがミソ!!
自分でも『通らないほうがいいかな・・・』という迷いがあったんですよね。
負け惜しみに聞こえるかな(笑)
もちろん、営業指導の仕事に自身はあります。
ただ、その会社の経営幹部の方は政治的な部下指導を好みます。
罰金やペナルティ、上下関係や権限を使った、パワハラ的な関係性ですね。
そうしたことを、部下指導の仕掛けだと言われるのですが、
それは仕掛けとは言わないんですよね。
それでいて、
『自発的な社員が育たない』
というのですが、
それはそうした政治的な教育の産物なんですよね。
私もそういう会社で勤めたことありますが、
そういう人が居る限り、
いつまで経っても同じような会社です。
じゃ、どうしたら、その会社が良くなるか?
と書いていながら、
『あー、やっぱり、このままでは、
あの会社の若手社員が育たない!』
俺がやらねば誰がやる!
って気持ちに火が付いて来ました。
ということで、
手を変えて再提案しに行くことにします!
顔晴るぞ!
昨日は大切な提案の日でした!
ただ、経営幹部の方との方向性の違いがあり、
残念ながら提案は通りませんでした(汗)
しかし、その後、気が楽になったんですよね(笑)
『やっぱり、やるなってことよね』
ってね。
『やっぱり・・・』ってところがミソ!!
自分でも『通らないほうがいいかな・・・』という迷いがあったんですよね。
負け惜しみに聞こえるかな(笑)
もちろん、営業指導の仕事に自身はあります。
ただ、その会社の経営幹部の方は政治的な部下指導を好みます。
罰金やペナルティ、上下関係や権限を使った、パワハラ的な関係性ですね。
そうしたことを、部下指導の仕掛けだと言われるのですが、
それは仕掛けとは言わないんですよね。
それでいて、
『自発的な社員が育たない』
というのですが、
それはそうした政治的な教育の産物なんですよね。
私もそういう会社で勤めたことありますが、
そういう人が居る限り、
いつまで経っても同じような会社です。
じゃ、どうしたら、その会社が良くなるか?
と書いていながら、
『あー、やっぱり、このままでは、
あの会社の若手社員が育たない!』
俺がやらねば誰がやる!
って気持ちに火が付いて来ました。
ということで、
手を変えて再提案しに行くことにします!
顔晴るぞ!

