女性外資企業ＣＦＯによる、女性社員のキャリアアップのアドバイス　（１）

こんばんは、ゆみぴょんです

私は外資企業でＣＦＯ職に就き

いわゆるキャリアウーマンとして

「勝ち組」と周りから言われています。

会計・財務をはじめ、人事、総務、業務、マーケティング

と技術・営業以外の全ての業務統括をしています。

マネジメント経験は１０数年、海外出張は２００回以上、

それなりの実績はあると思いますが、

その間、数多くの女性の部下と仕事をしてきましたが、

女性社員が管理職へのキャリアアップを成功させるための

実際の体験談を入れながら、アドバイスしていきたいと思います。

質問・ご相談があれば随時受け付けておりますので

お気軽にメッセージお願いしますね☆

外資企業で私のような立場だと

レポーティングライン（報告義務のある相手）は

日本法人の社長・担当取締役以外に

アジア支社や親会社の上司も含まれます。

私の役割は「インターフェイス」

つまり、橋渡しのようなものです。

もし、読者の方で外資企業でキャリアアップを

目指す方が居れば、日本法人と海外支社・本社

の間に立ち、本社の方針を現地社員に的確に伝え

現地側の主張を本社に伝えるスキルに

「インターフェイス力」

に長けることが必要不可欠になります。

よく、「本社は現地が直面している問題を理解していない」

「本社は現地社員の話しを聞いてくれない」

「現地社員は何を考えているのかわからない」

といった話しを現地側・本社側から聞く立場でもあるのですが、

「どちらも相手にきちんと自分の考えが伝わっていない」

というのが現状です。　　

「コミュニケーションをとる＝相手に伝える」

相手にきちんと自分の言うべきことが伝わらない、

英語のせいにしたりしますが、まだまだ努力が足りないのです。

どんなに、英語ができても

エクセル・会計といったスキルに長けていても

コミュニケーション能力がなければ

管理職になることはできないと断言できます。

管理職とは、人を管理することです。

部下に指導し、理解させ、結果をあげさせる。

そのためには、部下との信頼関係を確立させることが絶対条件です。

お客様との信頼関係の重要性がよく言われていますが、

社内での信頼関係については重要視していない企業は多々あります。

その最たるものが、ブラック企業といわれている企業でしょう。

ビジネスは、信頼関係が全てです。

信頼なくして、成功などありえません。

ビジネスは「人・物・金」と巷では言われていますが、

正しくは、「人→物→金」と順番があるのです。

「人」を蔑ろにする人に誰もついてきません。

その後の「物」　「金」は続いてきません。

「人」に焦点をまずあてること。

それができないと成功はしないと思います。

（続く）

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