【結論】
駆け出しコンサルが最短で「一流の思考回路」を手に入れたいなら、
採用基準は“ほぼ必読”です。
スキル本でも、ハウツー本でもない。
これは「選ばれる側」から「選ぶ側」へ、視点を強制的に引き上げる本。
結論から言うと👇
👉 コンサル1年目〜3年目が読まないのは、正直もったいない。
📌 この記事の要点（先に答え）
- ✅ コンサルに必要な「能力の正体」がわかる
- ✅ 面接・評価・プロジェクトで“何を見られているか”が透ける
- ✅ 成果が出る人／出ない人の分岐点が言語化される
しかも、
難しい専門用語はほぼゼロ。
なのに、刺さる。
なぜ「駆け出しコンサル」に刺さるのか？
まず前提。
多くの新人コンサルがハマる罠があります。
⚠️
- 資料作成は頑張っている
- ロジカルシンキングも勉強している
- フレームワークも覚えた
それなのに👇
「なぜか評価されない」
これ、才能の問題ではありません。
🔍 本書が突きつける“残酷な真実”
『採用基準』が語るのは、
「会社が本当に欲しい人材とは何か？」
答えはシンプル。
👉 自ら考え、決断し、結果に責任を持てる人
これを本書では、
以下の4つに分解しています。
✅ 採用基準で語られる4つの能力
① 思考力
例：
・正解がない状況でも、仮説を立てられる
・情報が足りなくても「今できる判断」を出す
👉 コンサルで言えば
「上司の答えを待たず、叩き台を出せる人」
② 論理性
例：
・感覚ではなく、理由で語れる
・説明が“再現可能”
👉
「それ、なぜそう言えるの？」に耐えられるか。
③ リーダーシップ
※ここ重要
役職の話ではありません。
例：
・誰もやりたがらない仕事を拾う
・場が止まった時に、話を前に進める
👉
チームを「一歩進める力」
④ 当事者意識
例：
・失敗を他人や環境のせいにしない
・「自分ならどうするか」を常に考える
👉
クライアントワークで最重要。
🧠 水平思考で見ると、この本の正体がわかる
この本、
採用の話をしているようで、実は違います。
正体は👇
🧩 「一流のビジネスパーソンのOS説明書」
- コンサル
- 事業会社
- 起業
- マネジメント
どこに行っても通用する
思考の土台を言語化している。
👍 読むメリット（利点）
- ✅ 上司・面接官の視点がわかる
- ✅ 評価される行動に迷わなくなる
- ✅ キャリアの軸がブレにくくなる
👎 デメリット（正直に）
- ⚠️ 即効性のテクニックは少ない
- ⚠️ 読むと「自分はまだだな…」と凹む
でも、
凹む＝成長ポイントが見えた証拠。
🔮 将来予測（※これは推測です）
AI時代が進むほど、
・作業
・資料
・分析
は、どんどん自動化されます。
その時に残る価値は👇
👉 「考えて決める力」
つまり、
『採用基準』で語られる能力は
今後さらに重要になる可能性が高い。
📝 ここまでの要点まとめ（3行）
- 🔑 コンサルで評価されるのは「思考・決断・当事者意識」
- 🔑 『採用基準』はその正体を言語化した本
- 🔑 早く読んだ人ほど、遠回りしない
📚 こんな人に特にオススメ
- 駆け出しコンサル（1〜3年目）
- 「頑張ってるのに伸びない」と感じている人
- キャリアの軸を作りたい人
この本を読むと、
仕事の見え方が一段、上がります。
スキルを積む前に、
OSをアップデートする。
それが『採用基準』。