新入社員の評価は当社にとってとても大きな意味を持ちます。私たちは社員として責任ある立場にある40代人事担当者ですから、適切な査定基準を用いなければなりません。
そこで見るのは新入社員のスキルや経験であり、その社交的な親和性や価値観などです。新入社員の社会的スキルを査定するために、面接や昼食会などを実施します。
また、彼らの前職における業績なども知ることで、必要なスキルや専門知識を事前に把握しておくことができます。新入社員が職場に合うかどうかを決定するためには、支障がないことを確保する必要があります。
そのため、彼らに社風や価値観を説明し、企業文化や社会的レベルに合っているかを確認することも重要です。以上のように、新入社員を評価する上で重要なのは、彼らのスキルや経験だけでなく、その他の社会的要素を確認することです。
具体的な方法
新入社員の査定基準には、以下の10つが挙げられます。仕事の進捗状況、仕事へのモチベーション、チーム内での社会性、自己管理能力、スキルを使った仕事への効率性、革新的思考、能力面での熟練度、責任の自覚、コミュニケーション能力、学習能力などです。
仕事の進捗状況は、新入社員が業務を進めるために重要な査定基準です。指定された期間などや、その他の状況を踏まえ、タイムリーかつ効果的に業務を完遂できているかどうかを査定します。
仕事へのモチベーションは、新入社員の将来の働き方についての印象を重要に取る基準です。ある仕事を任された際や、その他の状況に挑戦して取り組めているか、仕事に関しての新しい提案が出ているかをみて査定します。
チーム内での社会性は、新入社員がチームメンバーと協力し合って仕事を進められるかどうかを査定する基準です。相手の価値観を尊重し、口頭や文章などを使って親身にコミュニケーションできるかなどを査定します。
自己管理能力は、新入社員が仕事をしながら自己を客観的に分析し、改善し続けられるかどうかを査定する基準です。毎日の状況や仕事を実施する中での履歴、環境、体調などを理解しながら、モチベーションを維持しながら作業をしているかを査定します。
スキルを使った仕事への効率性は、新入社員が、手元にあるスキルを最大限に活用して仕事を完遂できるかどうかを査定する基準です。スキルを使った作業手順や効率性を重視し、仕事を楽にするために提案する人物を探します。
革新的思考とは、新しいアイディアを出し、戦略を考えるのに必要なものです。新入社員のこの能力を査定するためには、提案性・創造性を重視します。新しい提案が出てきた時に、どのように使ってプロジェクトを実行するかなどを考えることも必要です。
能力面での熟練度は、新入社員の仕事で使うスキルやノウハウが、実際の業務に適応する程度を査定する基準です。この能力を査定するためには、実際の業務leから確認したスキルやノウハウの使用実績や確度を示しているかどうかを確認します。
責任の自覚は、新入社員が自分の仕事に責任を持ち、仕事を行うことができるかどうかを査定する基準です。仕事の遂行時に、リスクを認識しながら妥協しない姿勢を取って機能しており、自己責任で間違いが起きても克服する力を持つかを査定します。
コミュニケーション能力は、新入社員が、仕事の対象者を差別化し、わかりやすい表現で情報を伝えることができるかどうかを査定する基準です。話し手が伝える内容をいかにして受け手が理解できるかという点を重視します。
学習能力は、新入社員が、仕事を行う上で必要なスキルを獲得し、自分の知識やスキルを発展させることができるかを査定する基準です。学習の計画作成能力や学習の実施能力などの能力を確認します。