半年が経ったころ・・・。
“人づくり”の途中経過を会議の場で発表することになる。
今までの経過を発表すると・・・。
質問が、やたらと飛び交う。
あいつが、そんなに変わるハズがないと・・・。
誇張するのも・・・。
全然、変わっていないだろう
あんなとこも、こんなとこもダメだ
12人いる店長から、全否定とも言える非難を浴びた。
悔しかった。とても。
私が非難されるよりも、彼のことを言われるのが辛かった。
我慢の限界を超えた。
次の瞬間、こう言っていた。
あなた方は、彼を遠目で見ている。先入観で見ている。
彼の何を、知っているのか
私は、彼を間近で見ている。
彼のことを一番知っているのは私だ。
とやっちまった。
場内が静まり返った。
それから
鈴木君の行動、態度が、それにも増して変わっていくのである。
なぜ、変わり始めたのか知らなかったが・・・。
私が“やっちまった。”内容をある店長から耳にしていたようだ。
その後も・・・。
“やっちまった。”内容については、私も部下も触れることはなかった。
まとまってきたを実感するころには、営業所の実績も上位につけるとこ
ろまでに来ていた。
逃げなくて良かった。
1年が過ぎようとした頃。
出店計画がもちあがり・・・。
さあ、誰を店長にするか会議で議論となる。
私は即座に、鈴木君を推薦した。
よかろう。満場一致であった。
しばらく前までは、99対1であったものが・・・。
目頭が熱くなった。
とても嬉しかった記憶である。
その後、所長となった彼は私を抜き去り営業所実績でトップをとるこ
とになる。