★問題が起きるもの

◆理事会

今日は土曜日ですが、愛媛経営研究会の理事会でした。

今年は組織のありかたを変革しましたので、

運営しながらあらゆる問題が出てきます。

その問題に対応しながら、

今年一年を乗り切ろう！そういう気概が感じられます。

出てきた問題を片っ端からつぶす「問題対処」。

根本の問題を見つけて解決しようとする「問題解決」。

出来る限り、後者を意識して会に参加しています。

この場は、とても勉強になります。

★こなした数と反比例？

◆ブランディング

今日は香川でチームブランディングでした。

幹部の方だけではなく、

女性のパートさんも交えてディスカッション。

さすが！いい意見が出ます！

◆70枚の資料

ブランディングの最初には、

約90分の勉強会を開催します。

ブランドの定義、ブランドの生まれる仕組みなどを

お伝えします。

以前は90分の間に、70枚の資料の説明ができていました。

でも、今は臨機応変に40枚くらい・・・

後はディスカッション。

不思議と、枚数が少ないほうが

セミナーの満足度や充実度が高いようです。

面白いですね。

さ、形になるように、これからが本番です！　

★ブランディングセミナー

◆連続で

今日、そして明日もブランディングセミナーです。

今日のセミナーはサービス業の皆さんに向けて、

ある企業さんの中で実施しました。

◆強みはライバルによって変わる

よく、経営において「強み」と言いますが、

「強み」は比較して初めて出てきます。

どこをライバルに設定するのか、

それが大事なことです。

「うちの店舗は23時まで開いている！」

という強みは、同業界のものかもしれません。

ライバルが24時間開いているコンビニであれば、

同業界で競っている間に、

業界自体が沈下してしまいます。

◆ライバルをいろいろ設定してみる

同業他社だけではなく、

同じ客単価、同じ目的が達成できるとこ、

同じくらい時間がかかるとこ、

そういう風にして、ライバルをくるくる変えて

自社の強みを見つけていく必要がありますね。

我が社もそうですが、

自分たちでは、なかなか気づかないんですよね。