うちの会社は2月決算だ。（多分珍しい）
入社して1年がたち、会社のこともわかってきたので、次年度の予算をたてようと思っている。
予算については、「数字をどうするか」という視点でのみ議論されることが多いが、
僕からするとこれは本質的に間違っていると思う。
そもそも、「予算を定める未来のあるタイミングでどうなっていたいか」の結果として、
数字がどうなっているべきなのか、という議論がなされることが健全だと思うからだ。
会社で何かをやろうと思うとき、いきなり大きな変革を生むことは難しい。
これは感覚論だが、3年程度かかることがほとんどではないかと思う。
だからこそ、多くの会社で中期計画なるものが策定されているのだろう。
だから、今回は来年度からの3年間の中期計画を作ろうと思う。
うちの会社はどういう風になりたいのか
その結果として3年後を数字で表すとどうなっているのか
ということを、会社のメンバー全員で腹に落とせる計画を。
理解を得ることも、それをみんながアクションにつなげることも難しい。
でも、踏み出さなければ始まらないと思う。
間違っているかもしれないが、今ベストと思う仮説を
みんなに投げかけられるよう準備したいと思う。