決断コンサルタント　木村英一　の　オフィシャルブログ -196ページ目

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すばらしい！未来設計塾の１日目　が終わりました！

こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。

今日、未来設計塾の１日目。

沢山の人に参加してもらいました。

朝、とても、表情が固かったひとが、時間を

経るにつれ、段々とやわらかくなり、

そして、感動を味わう。

その場を共有させていただくだけで、

運営側のこちらが、元気をもらい、

そして、感動をもらう。

なんて、素敵な１日を過ごすことが

できたんだろうって、

心のそこから、おもいます。

人が元気になり、強くなる、この未来設計塾、

どんなことをしても、多くの人が受けられるように

創っていきたいなとおもいます。

もし、興味が在る方は、２９日に無料体験会がありますよ。

マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一でした

御協力　お願いします！
↓

明日を叶える　決断コンサルタント

木村英一
http://www.change-growth.jp />

部下が抱える問題へのアドバイス

こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。

マネージャーの役割は、部下へのアドバイス

が大きなウェイトを占めます。

というより、これが一番大切な仕事です

どんなプロジェクトでも、問題の無いプロジェクト

はありえないですね。

勝負の分かれ目は、その先にあります。

当然、問題があると原因分析。

問題の原因さがしがはじまります。

すると、頭のいい部下は、コンサルタントよろしく

極めて、論理的な整理をしてくれる

部下も出てきます。

ここで、どういうアドバイスをするか？

たいていの場合、ここに出て来る問題は、

部下は、極めて客観的に整理しています。

そこで、質問をします

「この原因の中で、○○くん／さんがその原因に関わっている
　
　どれ？」

もし返答がない場合

「もし直接的に関わっていないとしたら、間接的に

　その原因に関わっているのはどれ？」

といって、

答えさせる（ここがポイントです！）

絶対に自分の口でいわせなくてはなりません。

少々時間がかかっても、本人が口を開くのを

まってください！

本人が答えた瞬間に、それが自分の問題

となります。

自分の問題以外、人はその問題の解決に本気で

取り組みません。

上司のアドバイス　とは

部下が、自分のことと　として取り組む状態

を創ること

です。

マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一でした

御協力　お願いします！
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明日を叶える　決断コンサルタント

木村英一
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変化を成長に変える　鍵、それは・・・

こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。

【関連記事】自分の存在意義がわからない

環境の変化を成長に変えられる人

環境の変化を停滞にしてしまう人

の違いの鍵は、

役割

です

成長とは、結果を出すこと

結果とは、役割を全うすること

です。

だから、成長には、役割が必要なのです。

特に勘違いが起こりやすいのは、

組織に属する人の役割です。

最近、己の役割は、己で決めるべき

または、決められると勘違いする人が

増えています。

己で役割を設定する

というのは、まるで、

タクシー運転手が、乗客に代わって

目的地を設定するようなもの

で、とんでもない勘違いです。

組織に属する人は、組織の結果を

出すために、役割が必ずあります。

だから、組織に与えられた役割こそが、

本当の役割です。

組織から期待されている役割を

全うできなければ、

たとえ、その人がどんなに優秀で

あろうと、

たとえ、その人がどんなに努力

しようと、

その人がなす事は、

「結果」

として、認められないのです

環境の変化を成長に変えるには、

新しい役割を理解し、それに

向かって、全力を出し切ること

ただ、それだけです。

時代の変化のスピードは加速しています