こんにちは
だるま じゅんのすけ
です。
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ビジネスで収益を上げるためには
管理することが必要です。
その管理を、感覚や勘に頼ってできる人は
ごく一部の天才だけだと思います。
もちろん物販でも同じです。
感覚で経営の舵取りはできません。
しっかりとしたデータを基に
ロジカルに原因を解明しなければ
正確な判断などできません。
データとは「数字」のことです。
問題点の原因は、管理されたデータが材料となり
ロジカルに明確化されるものです。
利益が減少していたら、まず利益率を見ますよね。
利益率が変わってなければ、販売率が下がって
いるためだという事がわかります。
在庫も多く残っているということであれば、
まずは、その在庫をどう売り切るかを
最優先に考える必要がある。
という事になります。
こういった判断はデータがないとできませんよね。
言い換えると、データによって
その時にすべき行動が決まるということです。
「さあ！利益率を上げよう！」
と言ったって、そのためにできる事は
いくつかあります。
・販売価格を上げる。
・仕入れ価格を下げる。
・その他の経費（送料、外注費など）を節減する。
などが挙げられますが、
今現在この中でいったい何ができるのかを
データは教えてくれるはずです。
仕入額も同じです。
私は毎月初に、前月のデータから
当月の予算仕入額を算出し、
月の半ばに一度見直して修正する
ようにしています。
だって、
「その月にいったいいくら使えるか」
ってとても大事な事ですよね。
感覚で判断できるものではないと思います。
この記事を見て
「やばっ…！」
って思った人は是非やってみてください。
そうそう、今日は4月の最終日です。
今月の仕入れ予算がまだ残ってますので
今日中に使いきれるように、
これから仕入れに集中したいと思います。
ではまた
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