24時過ぎからＮＨＫでやっているけど、、、
おもしろすぎる。。。
バリーボンズ、カンセコ、リプケン、
マダックス、マグワイア、ソーサ、ペドロマルティネス、
ケングリフィージュニア、ジーター、マリアーノリベラ、
トーレ監督、アレックスロドリゲス、イバンロドリゲス、
ガララーガ、
学生時代を思い出します。
あの時代、、、
野茂英雄が大リーグを身近にしてくれた。
ついにイチロー登場
改めて、、、
遅れましたが、
新年明けましておめでとうございます。
先ほどまで、自宅側の喫茶店で、
会社から毎年全社員向けに支給されている
手帳を使用したビジョンの作成に時間を費やしていました。
例年1年単位で勝負の年と意気込んで、
新年をスタートしてきましたが、
今年は、
2011年～2013年の3年以内に成し遂げたいこと。
※29歳～31歳
2018年までに8年以内に成し遂げたいこと。
※36歳
2025年、43歳までに成し遂げたいこと。
現状と予測、、、
対策まで具体的に練りました。
必要なプロセスを明確に。
今年は、過去最高に中長期的で、
過去最高に高い目標を設定しましたが、
非常に現実的で、挑戦できることに喜びを感じています。
直近3年の年始の目標設定と、
結果を振り返ると、
毎年、目標設定に対する達成精度が
高くなっているのを感じます。
仕事に関しては、
決して低くない目標を毎年設定していますが、
大半時期のズレはありますが、
達成できています。
いつも目標設定する時に気をつけているのが、
現状の１００％のパフォーマンスで成し遂げられるのか、
１２０％以上のパフォーマンス（成長幅）が必要なのか。
１００％はやって当然で、
自分の能力を低く見積もり、達成できる目標を設定しても意味がない。
潜在能力を引き出す結果にはならないから。
かと言って、高すぎる目標で、現実のプロセスが、
リンクしていなければ本末転倒。
非常にワクワクするパーソナルビジョンの設定が
できたと思っています。
今年は、２０代最後の年。
当然ですが、、、
今年も、、、
『自己新を達成します』
過去最高で過去最幸の年にします。
父親になって初めて臨む新年。
自分で自分を褒められる1年にしたいと思います。
２０１０年を総括したいと思います。
２０１０年の第一営業日、、、
こんな事を記載してスタートしました。
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今年の大晦日のブログにも、、、
過去最高で、過去最幸、、、
自己新記録の１年だったと、
自分自身に胸を張って言えるように、
１年間精進します。
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過去１年分の記事を、断片的にですが、
読み返したところ、、、
本当に濃密な時間を過ごすことができたなぁと。
仕事においては、
①横浜支店の事業拡大
②役職者としてのマネジメント能力の向上
③メンバーの成長
大きく飛躍できた年になりました。
①に関しては、今期末で、２００９年４月に赴任した時から、
２年で約３倍の売上規模まで拡大を予測しています。
この結果に関しては、直接的に関与していない事業の売上も
加算されているため、自分だけの力ではないが、
木で言えば、幹となる領域で支店運営を成功させた結果、
神奈川県全体の事業拡大に貢献できたと思っている。
昨年度は、再建。
今期は拡大と。
人を残し、事業を残し、文化を残せたことは、
会社に対しても間違いなく貢献できたと考えている。
②、③に関しては、役職者３年目ですが、
最も手応えを感じている。
毎年、ＰＬ計画は達成しているものの、
直属の部下の成長の幅であり、帰属意識の醸成や、
離職率等、何らか自身でも不満が残る結果となっていた。
僕自身、プライベートで長男が誕生し、
詳しいことは記載できないが、
プライベートでいくつか問題が重なり合い、、、
８月からつい最近まで、、、
非常に苦しい時間を過ごした。
この期間は、今まで同様の時間軸で、
ハードワーク、ロングワークをこなすことが出来ず、
最悪、支店長の責任が果たせないのであれば、
降格、退職まで覚悟した期間だった。。。
この状況を打破する唯一のマネジメント方法で、
横浜支店をこの５ヶ月間運営してきたが、
究極、上長やメンバーの理解が得られなければ、
今の僕はいなかったし、判断しなければならなかった。
災い転じてではないが、、、
労働時間は減ったが、、、
休日だろうが、帰宅後であろうが、
常に仕事のことを考えて、
頭の中はパンパンにしながら、
日中のオンタイムでは即断即決で対応できる
準備をするよう生活してきた。
一番心苦しかったことは、
メンバーに無駄な心配をかけたくなかった為、
現状を全て伝えられなかったことだが、
一番嬉しかったことは、
メンバーが僕を信じて、
会社の為、支店の為、
そして、自身の自己成長の為、
自己責任で物事を考え、行動してくれたことだ。
結果として、、、
それこそ、７月までの自分であれば、
成せない業績結果と、メンバーの飛躍的なスキルＵＰ、マインドの向上、
自分でも驚く結果が出た。
事業を残すことは当然として、
人を残すこと、文化を創ること、
そして、チームワークの良い組織を創ることに
取り組んできた結果、、、
直属の上長の僕でも気がつかない組織力や文化が、
形成されていたなんて。
特に、メンバーには改めて御礼を言いたい。
本当にありがとう。
本当に部下に恵まれました。
そして、最後に僕の両親、兄貴、弟。
この５ヶ月間は、
命がけで志龍を守ってくれた母さん。
最大限サポートしてくれた父さん、兄貴、弟。
病気がちで、体調の悪かった母は、
産後体調を崩した妻に代わり、
命を削りながら、志龍を守ってくれました。
医者からも育児のドクターストップが
かかっていたにも関わらずです。
どこに命を捨てる覚悟で、孫の面倒を見てくれる
母親がいるでしょう。
だから、僕も仕事を休まず、
続けることができました。
この感謝の気持ちは、
一生忘れません。
家族、会社の仲間、仕事、、、
切り分けることも出来ず、
切り捨てることも出来ず、
全てを全身で受け止め、
試練の年になりましたが、
人として、また一歩成長できた気がします。
これからも、自身の関わるすべての人達を幸福にできるよう、
社会的にも経済的にも家族という側面においても成功するという
強い意志を持って生きていきたいと思います。
２０１０年度は、、、
過去最高で、過去最幸、、、
自己新記録の１年でした。
ただ、この結果も、
多くの人に支えられ、今があるという事を受け止め、
謙虚、素直、初心を忘れず年越しをしたいと思います。
今年１年ありがとうございました。
