本能

先月のブログ記事を最後に随分休んでいました。

今回、あるプロジェクトで東日本の責任者になったわけですが、

この１年間、このプロジェクトに向けて動いてきたわけで、

今、自身が置かれている立場も必然のような気がします。

横浜支店長時代の２年半は、、、

自社のミッション、ビジョンの追求が大前提ある中で、

人材業界で、報酬№１の会社を目指して取り組んできました。

それは、お金の報酬、仲間の報酬、仕事の報酬です。

建て直し、拡大を追求してきた過去２年半。

今は、立ち上げの真っ只中。

今回のプロジェクトに自分の想いものせて、、、

多くの仲間が賛同し、加わってくれています。

会社には、創業期、成長期、安定期、衰退期とありますが、

創業期のプロジェクトは、多くの課題も毎日見つかりますし、

それこそ優先順位も立てられなくなるほど、業務過多になることもあります。

ビジネスマンとしての強さが試されている気がしてなりません。

１ヶ月前は、

試練とか、困難という言葉が脳裏をよぎりましたが、、、

今は、全くよぎらない。

それは、

自分が負けたくないとか、

そういうサイズの話ではなくて、、、

このプロジェクトに多くの仲間が賛同してくれて、、、

それぞれに背負っているモノがある中で、、、

最終、僕の言葉を信じてついてきてくれている仲間がいる。

だから、負けたくないとかじゃなくて、、、

負けられない。

本能の部分ですね。

スイッチが完璧に入っています。

今は、創業期の真っ只中で、、、

今いるメンバーを全員引き上げることはできないかもしれない。

スピード感と業務負荷に耐えられないメンバーも出るかもしれない。

ただ、、、

勝つことに集中して、、、

メンバーを勝利に導く自信はあります。

今は、勝負に徹する時だと本能で分かります。

それぞれが、自分を信じて、、、

チームの仲間を信じて、、、

勝利を信じて、、、

どれだけの想いを持って取り組めるかです。

成功体験よりも、

失敗体験の方が多いかもしれない。

その時に、、、

同じ目標に向かっている仲間を思い出してほしい。

勝負を決めるのは、規律や徹底した管理も大切ですが、、、

本当に大事なのは、チームの結束力だと思っています。

自分自身も、、、

仲間も、、、、

信じて、、、

必ずチームを勝利に導きます。

壮行会

８月１０日は、２年５ヶ月間在籍した、

横浜支店の自身の壮行会だった。

自身の静かに、しっぽりやって欲しいという要望を、

幹事のＹ本、Ｗ邉が叶えてくれて、、、

一次会、二次会と素晴らしい時間を過ごすことができた。

赴任当時のブログ

２００９年納会

特に、赴任１年目が一番厳しい時間だったこともあり、

非常に思い出深い。

最後に、一次会の記念撮影。

オリジナルＴシャツまでつくってもらい、

本当にメンバーには感謝の気持ちしかありません。

二次会、記念撮影。

横浜支店メンバーからも沢山言葉を貰ったが、

メンバーからの言葉に涙が止まらなかった。

メンバー個々に、全力で向き合ってきた２年５ヶ月。

特に同時期を長く過ごしたメンバーからの言葉には、

感激したし、メンバーの性格もよく分かっているので、

その言葉、一つ、一つが心に響いた。

こういう旅立ちは、、、

人生では初めてかもしれない。

最高の上司ではなかったかもしれない。

理想の上司ではなかったかもしれない。

それでも、最後までついてきてくれたメンバーには、

感謝の気持ちしかなくて、

ありがとうの最上級があれば伝えたいと心から思った。

最後に、、、

自分自身の理想として、、、

事業部の歴史上、総合力№１の支店長になることを

理想として取り組んできた。

結果は、自分で評価するものではないので、

記載はしないが、、、

悔いがない時間を過ごすことが出来たことは、

誇りに思う。

横浜支店メンバーは、僕の誇りですね。

関係各位には、本当に感謝しています。

２年５ヶ月間、ありがとうございました。

旅立ちの時

８月１０日は、、、

２年５ヶ月間在籍した横浜支店を卒業する日です。

さて、、、

ブログのタイトル、ニックネーム、、、

どうしようかな。

業績責任と、社員満足度、、、、

そして、業界№１を目指し、

事業の成長を追求した２年５ヶ月。

全員がそうだったとも思わないし、

それが自身の求めていた理想だったわけではないが、

谷口さんじゃなかったら、辞めていたとか、

谷口さんのおかげで成長できたとか、

谷口さんの為にやってきたとか、、、

感謝の声は、耳に入ってくるが、、、

立場上、盛られて！？入ってくるその声は、、、

僕には、油断や慢心に繋がると、、、

自身の心には、横流しだった２年５ヶ月。

素直に聞けばいいものを、、、

自分のマネジメント力や結果には、納得がいっていなかったし、

さらに上を目指す過程の中では、成長の妨げになると、、、

あえて消化はしていなかった言葉達。

自分で分かっているけど、不器用だな。。。

そう言って欲しくてやってきたわけではないが、、、

こんな俺についてきてくれたメンバーには、、、

心からありがとうと伝えたい。

今まで生きてきた中では、、、

一番のチームだった。

卒業だから言うわけではないが、、、

一番のチームだった。

支店長冥利に尽きた２年５ヶ月。

メンバーには、本当に感謝しています。

本当にありがとう。

原点

自分の原点がどこにあるのかは、、、

自分がよく知っている。

率先垂範で魅せる時です。

根元からポジティブにする。

具現化してみせます。

自力で

ソファを自力で登ってしまった、、、

子どもの成長は本当に早い、、、

第四章

２００６年４月の再入社から、、、

５年４ヶ月。

年月にすると、長くもないなと感じます。

２００６年４月～１０月　現場勤務（７ヶ月）

２００６年１１月～２００９年２月　名古屋支店（２年４ヶ月）

２００９年３月～２０１１年７月　横浜支店（２年５ヶ月）

振り返ると、現場にて販売員、新規営業、営業コーディネーター、

営業リーダー、支店長、マネージャーと、、、

それぞれのステージで経験できたことは、

全て自身の財産になっている。

我武者羅に戦った現場での期間は、

７ヶ月間だったとは思えないほど、鮮明に記憶に残っている。

立ち上げから、年商６億の規模まで基盤を創った、

名古屋支店での記憶も鮮明に覚えている。

そして、初めて拠点のトップとして歩んできた

横浜支店での２年５ヶ月。

売上は、赴任時の３倍になっている。

名古屋支店時代の反省もふまえて、

自身の中でも納得のいく時間を過ごすことができたと思っている。

共通しているのは、、、

今でこそ、社歴、実績も積みあげることもできて、

社内で自拠点以外の社員と接点を持つと、

一目を置かれることが多いが、、、

ビジネスにおいては、器用な方ではない。

遠回りを続けてきた。

他人よりも多い挫折の数と、

他人よりも投資した時間、

そして、覚悟の違いであり、、、

信じた人、期待してくれる上長であり、

仲間の期待を裏切れない、

そして、守りたいというエネルギーで歩んできたのだと思う。

遠回りをして、多くの役割を担えたことが、

他人よりも多い経験を積むことができたのだと

自覚をしている。

努力の数で自信を持つことはあっても、

根拠のない自信を持つことはない。

何かが違うとすれば、

技術的なことよりも、、、

心技体で言えば、マインド（心）で多くの逆境も

撥ね除けてきたことを自分で自分のことは知っている。

これから、第四章、第五章とキャリアを創っていくことになると思うが、

変わらないのは、

個人としては、、、

他人よりも創意工夫をし、努力をし、

勝負は最初から決まっている、

最初から諦めない覚悟をしていること。

器用な方ではないので、

長男が誕生するまでは、

家族よりも仕事を優先してきたし、

それがいいとか、悪いとかではなくて、

そこまで寝食忘れて集中できることが

自身の強みであると自覚しているし、

勝負どころは、同じような判断もするのは間違いない。

結婚しようが、子どもが生まれようが、

役職が上がろうが、部下が増えようが、、、

保守的になった時が、成長が止まるとき。

これからどんなに自身が背負うものが大きくなっても、

それは、負けられない理由になっても、

保守的になることはない。

毎年、成長に飢え、、、

進化を遂げる。

そうやってこれからもやっていく。

自己信頼の強さが、、、

自身の最大の武器だなと。

改めて、自分に誓った夜。

ブログに残しておきます。

今日のしりゅう

最近、アメブロからFacebookに移行しつつあり、、、

更新頻度が落ちています。

今日のしりゅうです。

期待は管理を超える

期待は、管理を超える、、、

と最終的にはそうなると思っています。

管理だけすれば、パフォーマンスがあがるわけでもないし、、、

期待だけすれば、パフォーマンスがあがるわけでもない。

管理ができているから、どれだけ任せることができて、

どれだけ期待できるかも分かる。

管理する側も、される側も、、、

その加減が分からないのが一番大変です。

若手の管理者とプレイヤーであれば、、、

コミュニケーションの深さである程度は、

補うことができると思っていますが、

未熟者同士で、距離があると負けるチームになります。

相手のキャパシティーを越える期待は、

それはもはや期待の粋を越えて、強制になります。

相手が、期待されているとは感じられず、

やらされ感、強制に感じてしまうからです。

相手のキャパシティーを越えるか越えないかの

ギリギリのラインの期待が、人が最も成長する期待だと思います。

分かる人には分かると思いますが、、、

結論、、、

最終的には、期待は管理を超えます。

実体験を通じて、、、

そう確信しています。

根元からポジティブにするということ

タイトルですが、、、

自分自身の最近のマイブームで、

言葉に出すことが増えている。

表面上の、単年の勝ち負けは、

当然責務として背負っていますが、、、

現場を根元からポジティブにすることを考えれば、、、

目の前のことだけでは、成し遂げられません。

中長期的な未来を毎日毎日考え続け、、、

考え抜いて、、、上書きし続けて、、、

だから、計画ができるし、

今だけではなく、未来を自分の言葉で語れるし、

そのワクワク感を相手に伝えることができる。

部下だけマネジメントしてれば、

現場を根元からポジティブに変革できるわけじゃない。

でっかいことをやるというのは、、、

単年度の目標を大きくクリアしたとか、

そういうサイズのことではない。

役員や部長の仕事がどれだけ出来るかが、、、

今期の自身の仕事の価値だと思う。

禁煙

禁煙、、、

最近禁煙日記を記載していなかったので、

禁煙を続けているのか聞かれることがありますが、、、

禁煙１１４日目、、、継続しています。

当然ですが、、、

体調がいいです。