工程管理の基礎事項

●需要の三要素=品質・価格・納期

●生産の三要素=人・材料・設備

●生産活動=決められた品質・原価・数量を決められた期日までに製作すること

●IE(industrial engineerring：インダストリアルエンジニアリング)
人・資材・設備の総合的なシステムの設計、改善、設定に関する問題を取り扱う。
システムから得られる結果を明確化、予測し、評価をするため、技術的な分析と設定の原則、方法とともに、数学、自然科学、社会科学における専門的知識と技術を利用する。

●QC(quality control:クオリティコントロール)〈品質管理〉
買い手の要求に合った品質こ製品を経済的に作り出すための全ての手段こ体系。

●科学的管理法
アメリカのテーラーが19世紀に創始提唱した方式。作業者の作業を分析・測定して標準化し、合理的な管理を行うことから出発した。
特色は、生産性向上を目的とする現実の問題の研究・解明に立脚して確立された原理であり手法。
IEの発展の基盤。

●工程管理のねらい=品質・原価・納期のうち納期に重点

●工程管理の機能
　a生産計画
　　・手順計画
　　・材料計画
　　・工数計画
　　・外注計画
　　・人員、設備計画
　　・日程計画
　b生産統制
　　・余力管理
　　・現品管理
　　・資材管理

●工程管理の管理機能=計画-統制-監査

●工程管理の目的=物の回転率と、人・機械の稼働率を同時に高めること


■まとめ
1 メーカーは顧客の立場担って、要望にこたえるべく、よい品質を、安く、早く作ることを心がける。

2 技術には固有技術と管理技術の2面がある。

3 工場には、物の流れと人の動きがある。゛現場を直接見る゛ことは、問題発見につながる。
3現主義=現物・現場・現実(現状の技術)