連載の割りに間隔が空いてしまいました。以前の話はこちらです。
しばらく、体調が悪かったり、仕事が忙しかったりして、簡単に書ける時事ネタや趣味ネタを続けてしまいました。
大暴れしている亀井郵政金融担当大臣が経団連の御手洗会長との会談の一部をメディアに公開した中で・・・
「日本で家族間の殺人事件が増えているのは、（大企業が）日本型経営を捨てて、人間を人間として扱わなくなったからだ」
と言いました。
これは家族間殺人のちゃんとした統計データを取って過去のデータと比較しているのかはかなり微妙だと思いました。おそらく、感情的に言っているとしか思えません。
しかし、日本は大企業と言わず、亀井大臣の言うところの『日本型経営』から離れていることは事実だと思います。しかし、それは外国系企業と同じ経済環境の中で企業が戦う為に仕方がなかったのかもしれません。
ただ、経営者は人を雇用する際にそれ相応の責任があると私は考えています。
プロ野球の選手や外資系企業の契約社員で物凄く高い年俸を貰って、結果が出せなければそれは、必然的に解雇されると思います。それは選んだ道がハイリスクハイリターンなだけです。しかし、企業の業績をどうやっても左右することができない、社員を生産調整の弁の様に扱うのは如何なものでしょうか？また、それに甘んじている契約社員も如何なものかと思います。結果としては、人を人と思わない経営者とその場しのぎで将来をちゃんと考えない人間の集合体が今の日本社会なのだと思います。
さて、話の続きです。
N取締役に呼ばれたあとは、大した情報は私には入りませんでした。社員間での噂は四六時中聞こえてくるのですが、何の根拠もない噂ばかりでした。
人事の発表の前日でした。
私はM部長に呼ばれました。
※M部長については第1話を参照してください。
「Junはどこかの部署に異動とかの話はあったのか？」
「はい、何やら朝礼で発表になった、新事業部への異動という様な話を言われました。もっとも、勿論、内示というような正式なものではなく、I常務に言われただけですが・・・」
他の部長職で私がI常務から、その話をされたことを言うのは、言われた時に一緒にいたS部長以外ではM部長が始めてでした。
「そうか・・・。よかったな。」
M部長はなぜか、ホッとした様な微笑を浮かべました。もっともM部長は「よかったな」と言いましたが、仮にその様な人事になっても良いのか悪いのか、その時点では判断できませんでした。
「M部長にはなにか人事jの話はありましたか？」
「ああ、一応な・・・」
ちょっと、歯切れが悪い様に感じましたが、私の中ではM部長が技役員への昇格の伏線として、術部門を統括するような部署への人事だとばかり思いました。部署の異動は通常は4月1日に行われるのですが、昇格人事については6月の株主総会後と決まっていたのでこの段階ではありません。
ただ、その歯切れの悪さが気にはなりました。だから、あえてM部長に対して、どの様な人事があったかを聞くようなことはしませんでした。
「この部署の他のメンバーも異動はあるんですか？」
M部長の人事について、聞きにくかったので他の話に振り替えようとしました。
「いや、ほとんどない。1名、設計部に異動があるがな・・・」
「そうですか・・・。ちょっと、意外ですね。もっとも、この部署は特殊な技術部門ですから、他からはなかなか来れないし、ここのメンバーを他に異動させると欠員補充が大変ですからね。」
「あはは・・・。そうだな。じゃあ、その1名の変わりにJunが戻ってくるか？」
「私は構わないんですが。ここの水は結構、あっていますから・・・」
「でも、他に行くことが決まってるんだろ。」
「正式なお達しではないですから・・・」
と、本題から逸れた、他愛もない話で終りました。
しかし、この時になんでM部長に呼ばれたのかはあまり深く考えていませんでした。
翌日、人事発令がありました。
私は社長室に呼ばれ、人事部長から辞令を貰いました。
『商品技術開発室』
I常務の言っていた、新しい事業部です。
しかし、この時点では他の誰が同じ部署になるのか、また、他の誰にどんな人事があるかは解りませんでした。
次回はいよいよS部長やM部長の移動の内容です。
ダラダラになってるけど・・・
