この記事は、中部大学教授、武田邦彦氏のブログから
記事の転載許可を得て、以前ネコペンギンのブログ
『幸せな成功のための魔法の杖』で連載しておりましたが、
２０１１年２月１８日朝、アメブロによってそのブログが
突然削除されてしまい、ご紹介ができなくなってしまいました。
そこで、ウルフペンギンのこのブログで改めて
ご紹介していくことになりました。
なお、本文中の誤字脱字は訂正してありますが、
基本的に内容はそのままにしております。
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今から３年ほど前でしょうか、
原子力委員会の研究開発部会で
原子力予算の分配をしている時に、
私は次のように発言しました。
「ここにおられる原子力関係の方は
原発が安全だと考えておられますが、
日本人の多くが原発に不安を持っています。
この際、私たちが間違っている可能性があるので、
原発の安全研究のお金を増やす方が良いと思います。」
これに対して委員長代理の先生が
「わかりました。それでは広報費を増やしましょう」と
言われたので、
私は「いや、原発が安全と言う広報をするのではなく、
原発は危険だという前提のもとで安全を見直す研究に
お金を投じたいという意味です」と説明しました。
科学者は自然に対して謙虚で、
研究をする過程でイヤと言うほど自分の考えが
未熟であることを知ります。
厳しい研究をすればするほど、
自分の至らなさを感じるものですから、
その点で、この委員長代理（東大教授）は
「科学者ではない」と言うこともできるでしょう。
また、人の意見が自分と違うとき、
人の意見が正しいかも知れないと思うことが
民主主義の基本と思うのです、この時の委員長代理の発言は
まだ良く覚えている衝撃の一言でした。
「これでは日本の原子力もダメだ」と感じたものでした。
（平成24年8月28日）
武田邦彦
「kouhouhitdyno.225-(4：01).mp3」をダウンロード
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この話は、原子力委員会だけの話ではない。
どんな業界においても、その業界独自の
「ルール」や「常識」というものがあり、
その業界に長くいると、それが身についてしまい
別の業界の目線や普通の社会人として、
あるいは世界各国では、という視点で見ることが
出来なくなってしまうことが多い。
しかも、これはビジネス世界だけの話でもない。
テレビのバラエティー番組「ケンミンショー」を観て
分かることだが、料理や習慣で、その地域独自のモノなのに
（ヤラセもあるだろうが）、そのことを指摘された地元の人が
「えぇ～、他の県ではそういう食べ方しないんですかぁ～？」
「えっ、本当ですか？こんなことするの、
この地方だけなんですか？」
などと驚く。
昭和の時代ならともかく、インターネットの時代に
「知りませんでした！」はないだろうと私などは思うのである。
「多点観測、高点決断」（たてんかんそく、こうてんけつだん）
は、私の造語だが、この言葉が、
今回の原子力委員会だけでなく、
あらゆる業界で通用する考え方を表している。
先ず日ごろから、対象となる製品やサービス、業界、顧客
などについて、自分の仕事の立場という視点からだけでなく、
様々な立場の視点から考えてみる習慣を身に付ける。
その上で、何かを決断する際には、
より高い所（より抽象度の高い概念）から
何を決め、何を断る（しない）かを決定する。
この場合の、「より抽象度の高い概念」とは、
「電気を安定的に供給する」ということではなく、
「地域住民の信頼に応える」というようなことになる。
是非、日ごろの仕事の現場において、
「多点観測、高点決断」を取り入れて欲しい。
by ウルフペンギン