その一つに「仕入れ計画」があります
この売り上げを作るにはこれくらいの在庫がなければいけないという、売り上げ計画と連動した数字になっています
（数字は伏せさせてもらいました）
「仕入れ額」が「在庫消費額」を少し上回るようになっていて
少しずつ在庫を増やす計画になっています
①売り上げ目標を立てたら
②その売り上げに必要な在庫額を知る必要がある
③次に在庫額を確保する為の戦略が必要になる
具体的な戦略がなければ、どうしたら在庫確保できるか分からないのです
ただ仕入れを増やせ！というだけではいけないのです
目標と戦略が上手くかみ合っていないと、目標に現実味が出てきません
組織は戦略に従う
大学で習った中でもかなり印象に残っている言葉です
ではドラフトはこの計画通りに進んでいれたでしょうか？
次回に続く