Ｐ食品に勤めて４年目の１２月に、バトル、再燃！
おせち用惣菜の製造が、本格的になったころ。
またまた、生の原料入荷に関しての、対工場長戦。
ｋｇあたり１０円安い原料が入ることになったんですね。
どらが、原料の受け入れ検査したんですよ。そしたら、
サイズの規格外が７０％以上、外観も非常に悪い、というオマケ付。
で、こんなの選別作業するとなると、
入荷量の６０％近くは廃棄になるし、選別工程要員も増える。
となると、人件費込み工場原価は、試算すると
通常のものより、ｋｇあたり２０円以上高くなっちゃったんですよ。
で、工場長に検査結果（不適格）を報告したら…。
「人の仕事に口出すな！俺の仕事は、安い原料を仕入れることだ！
俺の責任で、入荷するんだから、だまってろ！」って。
そう言って、工場長が
その原料を仕入れることを決定しちゃったんです。
で、引き下がりましたね、とりあえず。
決定権は、あちらにあるんですから…。
で、実際にその原料で製造したところ、
試算どおりのことが起こったんですわ。
原料の６０％以上、廃棄することになり、
作れば作るほど、儲けが減ることに…。
そしたら、工場長の怒ることといったら…！
「お前が、受け入れ検査を合格させるから
こういう事態を引き起こすんだ！責任取れ！」だそうな。
どらは、受け入れ検査合格にはしてないぞ。
「俺の責任で入荷する」って言ったの、誰だ？！
それに、どらはヒラだから！
責任取れるほどの給料、貰ってないから！
おせち用惣菜の製造が、本格的になったころ。
またまた、生の原料入荷に関しての、対工場長戦。
ｋｇあたり１０円安い原料が入ることになったんですね。
どらが、原料の受け入れ検査したんですよ。そしたら、
サイズの規格外が７０％以上、外観も非常に悪い、というオマケ付。
で、こんなの選別作業するとなると、
入荷量の６０％近くは廃棄になるし、選別工程要員も増える。
となると、人件費込み工場原価は、試算すると
通常のものより、ｋｇあたり２０円以上高くなっちゃったんですよ。
で、工場長に検査結果（不適格）を報告したら…。
「人の仕事に口出すな！俺の仕事は、安い原料を仕入れることだ！
俺の責任で、入荷するんだから、だまってろ！」って。
そう言って、工場長が
その原料を仕入れることを決定しちゃったんです。
で、引き下がりましたね、とりあえず。
決定権は、あちらにあるんですから…。
で、実際にその原料で製造したところ、
試算どおりのことが起こったんですわ。
原料の６０％以上、廃棄することになり、
作れば作るほど、儲けが減ることに…。
そしたら、工場長の怒ることといったら…！
「お前が、受け入れ検査を合格させるから
こういう事態を引き起こすんだ！責任取れ！」だそうな。
どらは、受け入れ検査合格にはしてないぞ。
「俺の責任で入荷する」って言ったの、誰だ？！
それに、どらはヒラだから！
責任取れるほどの給料、貰ってないから！