読書家ぷれぜんたー。です。
いつもお読みいただき、ありがとうございます。
読んでくださっているあなたに、感謝感謝です☆
('-^*)/
オフィスで、巷で話題の矢口さんの話になりました。
痴女の痴は、やまいだれに矢口。
うわぁ・・・。
詳しくはメルマガの方で★
さて、会社を経営している方にとって
無視できない大きな問題といえば、離職率。
高い離職率は、職場全体のモチベーションに関わります。
モチベーションが下がると、生産性も下がります。
そんな高離職率という問題を抱えた会社に、
働くみんなが「やりがい」と「愛着」を感じる会社を作る、
簡単でシンプルな方法は、社員の〇〇にあった！
ということで、経営者の方には是非読んで欲しい一冊です。
★★★★☆ 『ザ・ドリーム・マネージャー』 マシュー・ケリー
- ザ・ドリーム・マネジャー モチベーションがみるみる上がる「夢」のマネジメント/海と月社
Ｂｙ Amazon.co.jp
■amazonより
画期的マネジメントの書、待望の翻訳！
本当の意味で人を動かすものは何か？
その答えが、ここにある。
シンプルかつ効果絶大の画期的マネジメント術「ドリーム・マネジメント・プロジェクト」、
その理論と実践法をビジネスストーリーと実践ガイドの二部構成で
わかりやすく解説。
ビジネスのエキスパートたちも絶賛
本書は、
「会社は従業員のことをどう考えるべきか？」
「管理職にとっての仕事とは何か？」
といったことに対する概念を根本から変えてしまうだろう。
著者
マシュー・ケリーはこの本で
「リーダーに決定的に大切なのは、
自分が率いている部下の夢を理解し、
それが実現できるよう鼓舞することだ」
と著したことで、リーダーシップに関する本の世界に重要な１ページを開いた。
■今日のチェックポイント
「理想とする企業になること」、それが会社の目標である。
では、社員の目標は何か。
「会社が目標を達成できるようにすること」
と多くは答えるかもしれないが、それはちがう。
社員一人ひとりにとって最大の目標は、
「理想の自分になること」である。
経営上のセオリーや慣習が暗黙のうちに前提としているのとは裏腹に、
人は会社のために存在しているわけではない。
会社が人間のために存在するのだ。（P10）
「彼ら一人ひとりが“現在”と“よりよい未来”
とのあいだに橋をかけられるよう、
手を貸すことはできるはずだ。
夢こそが、その懸け橋なんだ。
われわれはこれが先のない仕事なんかじゃないと
彼らに納得させる必要がある。
そしてそうするには、
ここで働くことが自分の望む未来につながると具体的に示すことこそ、
唯一の方法だ」（P36）
『おたがいの夢が実現できるよう助けあうのが、
あらゆる人間関係の大切な基本だとは思いませんか？』（P42）
「マーク・トウェインは『偉大な書物を読もうとしない人間は、
字が読めない人間と得るものになんら変わりはない』と言っていますが、
お金に関しても同じ事がいえます。
お金をうまく管理できない人は、管理すべきお金を持たない人と
豊かさにおいてなんら変わるところはないのです。」（P76）
夢によって人は人生を取りもどす。
夢は人をいきいきさせる。
夢は人間関係にも職場にも影響を与える。
夢を追い求めることによって、そこには情熱や活力が生まれるのだ。（P102）
企業活動においては、ビジネスを動かすのも組織を動かすのも人である。
このことは決して忘れてはならない。
取引の両側にいるのは人間なのだ。
会社が成功するも失敗するも人間次第だ。（P165）
１．ドリーム・ブックを用意する
２．夢を書きはじめる
３．夢に制限を設けない
４．ドリーム・ブックに書きこむときには日付を入れる
５．夢が実現したら、その日付も書き加える（P173）
夢への情熱は伝染する。
そしてこの情熱こそまさに、
仕事に際してチームが必要としている情熱にほかならない。
個人の夢に向かう情熱がかきたてられたとき、
それはやがてあふれだして組織の夢へと注がれるのだ。（P182）
いかがでしたか？
単純にすごいなぁと思いました。
ドリームマネージャーっていいですね。
この本の著者は日本の方ではなく和訳で、
私はそういった本が苦手だったのですが、
この本は違和感なく読む事ができました！(￣▽+￣*)
たしかに離職の理由って、先が見えないからであったり、
そこにいても成長できないから、という理由もあると思います。
実際の所、確かに清掃業やファーストフードなどの飲食業では、
仕事自体に夢を持たせるのは難しいかもしれません。
だからこそ、それ以外の部分で会社はあなたを認めている、
そう感じさせる何かをすることができれば、
やりがいや定着に変わるのかな。
ドリーム・マネージャー、私なりますッ！
( ´艸｀)
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