皆さん
新年あけましておめでとうございます。
今年も一つよろしくお願いいたします。
さて、今回はビジネスのお話です。
仕事柄、色々な業界の方とお話をします。
先日お話したのは、警備会社の役員の方。
警備業ではいわゆる「仕入れ」はイコール、警備員さんの採用です。
たとえばパン製造会社でいうところの、小麦粉が、
警備業界においては警備員さんなのです。
この隊員さんの仕入原価をいかに抑えられるかが、利益を出す大きなポイントの一つになります。
もう一つ利益を出すうえで大事なポイントなのが、隊員さんを常に稼働させること。
①そもそも隊員がいないと仕事を受けられない＝結果売上がたたない
②仕事がないと隊員が離脱してしまう＝結果仕事を受けられない
と、一見矛盾する話なのですが、要するに大事なのは、
隊員さんが離れないように（やめてしまわないように）仕事を与え続ける工夫が大事であるということ。
この業界は9～3月までが繁忙期、
4～8月までが閑散期といわれているのですが、4～8月に仕事がないからやめるという隊員さんが多く、
結構頭を悩ませる会社は多いそう。
そこでこの方が検討しているのが、隊員さんに閑散期にやってもらえる仕事として、
清掃や便利屋のＦＣを新しい事業にすること。
隊員さん＝大事な資産ですので、こういったビジネスを検討することで、
会社としては稼働率の向上と離脱を防止で儲けられ、
隊員にとっては仕事がふえるので、両社にとって良いことですよね。
初期費用もそんなに高くなく、本部のフォローもしっかりしているというのが条件。
この場合、未知の業界とはいえ検討しやすいという話でした。
当たり前ですが、こうやって経営側の人たちは、
色々とアンテナをはって考えているんだなぁと改めて実感。
また一つ学ばせて頂きました♪