心理的安全性（psychological safety）

ビジネスをしていると必ず誰かと関与しなければ成り立たないけれど、

どうもうまくいっているなぁと思うプロジェクトもあれば、

なんでかうまくいかないなぁというプロジェクトもあり。

ただ、それがなんなのかなぁと思うと時にビジネスモデルが・・・とか

お金が・・・とかって思ったりもするものの、

どこかで、一緒に仕事をする人の影響があるだろうなぁ～とは感覚的にわかっているけど、

どうもそれが明確な根拠がないから、見過ごしてしまったりするもんだ。

でも、最近 Googleがプロジェクト・リストテレスなる名前からも人間的・哲学的な

プロジェクトと感じさせられる研究結果を発表したとのこと。

グーグル曰く、社員の「生産性」を高める唯一の方法は「心理的安全性（psychological safety）」次第とのこと。

▼記事はこちら
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/48137

なるほど、ふむふむ。


「他者への心遣いや同情、あるいは配慮や共感」といったメンタルな要素とのことで、

例えば、チーム内で均等に話をする機会が設けられるかどうかなど、とのこと。

それも押し付けるのではなくて暗黙のルールとしてそういう雰囲気の場を

設けられるかってことらしい。


わかるわかる！


決して公私混同するというわけではないみたいだけど、

「本来の自分」と「仕事用の自分」を使い分けることのが良いのではなく、

どう自己開示し、他者を受け入れられるチームを形成するかが成否を分けるってこちらしい。


ちょっとでもプロジェクトを成功に結び付けられるように大事にしたいものですね。