流動的な組織

エムグラント社の売上高は100億を超え、来年には200億、ないしは300億というステージを目指して突き進んでいます。




20兆以上ある外食市場の中で、300億を超える外食の上場企業は、50社ほどしかありません。




そのステージにあがるために、今期から役員会が発足しました。





まさに井戸商店から株式会社井戸カンパニーへの脱皮。





この大切な時期の経営陣の一人として任を得たことを本当に誇りに思います。




まずは責務を全うし期待に応えられるように全力を尽くします。




役員というのは、当然その部門の全責任と会社全体に対する責任を背負います。




なので、一部の限られた人がなりその職務を何年にも渡って続けていくのが一般的ですが、私の考えとしては、会社の成長カーブにあわせて役員陣は随時刷新されるべきだと思います。




これだけ経済環境がめまぐるしく変化する中で、会社に突きつけられる課題は日々進化していきます。





その課題を先頭にたって解決できる人が会社の経営陣であるべき。





時代が変わっていることに気づかずに、役職というものにしがみついたら会社は衰退します。





エムグライズムを引き継ぎ、過去の慣習に捕らわれず、時代環境を捉える能力とスキルのあるメンバーが次々に役員を勤める。




そんな会社経営ができたらいいなと思います。あくまで理想ですけどね。




これから、まだまだたくさんのチャンスが目の前にあらわれます。




偶然を偶然と思わないこと。




目の前の利益に固執しすぎないこと。





エムグラントはまだまだ進化し続けます

でたー！

千葉県某所。





家賃１３万





ぱねー(･∀･)





うちの賃貸マンションと家賃かわらねーし





よだれが止まりません(ﾟДﾟ)





オープンはちょっと先で、10月くらいです。





事故なくいけばですが

一周年店舗

本日は、けん甲府駅前店とけん白井店の一周年のお誕生日です





甲府駅前店については、山梨県内にステーキガストが一気に三店舗も出店し、日々臨戦態勢で営業に臨んでて頂いています




早く甲府市内で増店を果たしてくださいね




例のとんかつ店の物件どうなったんだろぅ。。。





続いて白井店。




千葉県で居酒屋の繁盛店を多数経営する一家ダイニングさんにお任せしたことと、ステーキ○んの居抜きで話題になりました。





ちょうど一年前からけんの出店は加速したので、これからお誕生日を迎えるお店が多数出て参ります。





東海店のようにオープン月の売上高を超えるお店。




日進香久山店のように、一年後にして過去最高利益をあげるお店。





そのようなお店を数多く輩出することが我々の使命でもあります。





新店開発と、店舗営業は車の両輪のようなものですね。どちらが欠けても加速度的な成長はできない。





今年もそれぞれの役割を全うして、更なる成長と発展を遂げましょう