急がば回れ

昨日、第６期経営計画発表会が行われました。





役員会の発足と責任所在の明確化は、この先の経営戦略の布石。





それにしても、けん事業部のプレゼン映像はこってな～




第６期の会社全体の売上予算と、遠山専務が発表したけん事業部の売上予算同じだし




どんだけＭなんだろ…




しかも最後の黄忠、関係ないし(笑)





なんか、自分で言うのも変な話ですが、日本一の成長率を誇る会社の勢いをヒシヒシと感じました。




3000億企業の社員より、今の我々の顔は、間違いなく笑顔と自信にあふれています。





あ、そうだ。日本一を目指すにはゼンショーさんを忘れてました。





エムグラントという会社は100％成果主義。




でも、それが時には判断を誤らせ、焦って近道を探そうとしてしまいます。




小学校の時も、よくツーヤブ（通学路破り）をしました。




こっちの方を通れば近いのに、なんでわざわざ遠回りをして、陸橋わたっていかなきゃいけないの。。。みたいな。





一見この道は近く見えますが、実は交通事故になる確率が高く、色んなトラップが仕掛けられていたりします。




ハニー…じゃないですよ





なので、急がば回れ。




目の前のことを100％実行していれば、必ずチャンスが到来します。




決して全員が平等ではありません。




腐らず目の前のことを必死にやりきる人に限り、必ず平等にチャンスが訪れます。




気づくか気づかないかは本人次第。




早いか遅いかも個人差があります。





持つべきは、熱いハートとクールな判断。





そんなことを感じた経営計画発表会でした。






自分も少し話したかったなぁ(-.-")凸




話長いって言われるけど(泣)




来月のオーナー会でリベンジしよっと

どーっちだ。

空振り三振男になるか。




それとも、代打満塁ホームラン男になるか。




でもホームランって、物件が流れることだよな～



ホームランっぽくない(笑)

厳しいな～

３月度の主要外食企業の実績が掲載されていました。





厳しいな～(>_<)特に居酒屋が、、、




年末に続く繁忙期にもかかわらず、最大の落ち込みはダイナックの昨対71.5％。お酒業態でちょいアッパーな業態は地獄ですね。





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うーん。




二兎追うものは一兎も得ず