今年は昨年以上に沢山 インプットしてアウトプットしていきたいとおもいまっす。
早速昨日は本屋にいって３冊購入。
鳥居祐一さんの新刊の「スピードブランディング」
榊原式 「スピード思考力」
榊原英資
あなたはなぜ値札にだまされるのか？
不合理な意思決定に潜むスウェイの法則
著書 オリブラフマン
の３冊
早速帰りに
スピードブランディングは読破。
後ほどレビューかきまっす！
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俺と１００冊の成功本
で紹介されていたので購入。
なかなか面白かったですね！
社長じゃなくても読んでも参考になると思います！
社長の時間の使い方のポイント
１ビジネスモデルの考案、選択
２他人にやってもらう
３人脈形成、情報、知識取得
をポイントに書かれていて「
労働生産性をあげるためにマニュアル化。
今までの自分の感覚では
僕の仕事の仕方（接客等の感覚的物）はマニュアル化できないと思っていたので この観点は新鮮だった。
感覚的な業務のいい意味でのマニュアル化は
今後の生産性をあげるためにもドンドン 実行してこうと思う。
、
また
アウトソージングするポイントは
その知識を身につけたとしてその努力は回収できるか？
を検討し一度しか使わない知識、技術や専門的な事はアウトソージングする。
常に自分の時給を意識する。
ちなみに僕の時給は￥２５００～￥５０００くらいです。
まだまだ安いものですね。
この本で学んだ事を実行に移して
もっと上を目指してがんばりまっす！
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僕は体感覚人間だったので物事を論理的に考え思考を深めていくプロセスに新しい発見と学びがあった。
what(現象）を正確に知り それは本当か？
なぜか？それから？とその現象に疑問を持ち
↓
仮説をたて
↓
検証（具体化、ツールで分解）
↓
発見
↓
ひらめき
↓
更に広げて思考
（他の事と関連ずけ 再検証）
また違う発見、 関連性を見つける
と今までの自分に足りない論理的思考方を学んだので
早速実行してみたいと思う。
ちなみに露骨に検証し始めると 嫌味な奴に
なりかねないのがネックか笑
印象に惑わされない。
仮説と検証を繰り返し思考を深めていく。
は大切ですね。
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