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のためグループはGiorgio Armani です先生は本人が私有で、2012年は詳しい財務報告が遅くて昨日までやっと対外公表して、その中は多くて面白い情報を漏らしました：
首席のデザイナーとCEO に兼ねますのArmani 先生はリポート中で強調します：自分の会社は“高い効率の商業モデル”を持ちます：集中する政策決定のメカニズム（、マーケティングとマスコミなどそれぞれに一環を生産するのを含む）、異なる消費の階層の多元化のブランドの戦略に対して 価格性能比”の重視－に対してすべて会社に直ちに市場の変化N0000に受け答えするように助けて、順調に不景気な年度を過ごしました。
グループ所属の各ブランドの中で、青少年ので位置を測定します Armani Jeans/ Armani Junior 同時期と比べて増加速度 24.7%，A/X Armani Exchange 同時期と比べて増加速度 17%，首位に位置します；旗艦のハイエンドのブランドGiorgio Armani の増加速度は 6.8%，明らかにやはり(それとも)経済危機の衝撃を受けます：
下時計から見ることができて、商品Armaniの全部のブランドの売上高に権限を授けて74億ユーロまで達するのを含んで、この中の香水、米の化粧、眼鏡、腕時計などは商品の売上高に権限を授けて達します 53.1 億ユーロ、Giorgio Armani SpA 中から平均を受け取りました 11.4%の授権費。 グループ 2012年の現金の残高 5.648億ユーロ、昨年に比べて7800万ユーロ減らしました － 主に2012年のため資本的支出が増大するので、達します 1.577億ユーロ、前年度に比べて6840万ユーロ増加します － 全く自分が持っている資金から来て、主にネットワークの建設を販売するのに用いて、年間104社の独立する店鋪を新しく開いて、2012年末まで、店鋪の総計は達します 2203。
ヨーロッパの資本の投入に対して占めて比べます 57%。大中華区と日本の投入に対して占めて17%比べます － その中、中国大陸と香港は7社の直販の店を新しく開きます。
リポートは指摘します 2013年の第1四半期の業績の“とても積極的だ”、継続を熟していると新興市場でルートに広く開拓して、今年3月香港広東道の新しく開くシンボル的な店鋪で含みます。