菅原健一氏の「厚利少売」論は、既存のビジネスモデルへの挑戦を促す、刺激的なものであった。薄利多売の時代から脱却し、高付加価値な商品やサービスを提供することで、より高い収益を実現できるという氏の主張は、多くの読者に共感を呼び起こしただろう。しかし、このコラムでは、氏の主張の光と影を深く掘り下げ、読者、特に編集者やコンサルタントに向けて、この事例をより深く理解するためのヒントを提供したい。
毎朝、毎晩、繰り返される不快な光景。電車の乗降口で、まるで門番のように仁王立ちしている人々。降りる人の流れを堰き止め、乗る人の波を阻む彼らの行為は、単なる「迷惑」では済まされない、周囲への「危害」と「不快」を生み出しているだけでなく、自身の内面の問題から目を背けるための醜い行為であることを自覚すべきだ。
電車の乗降口を塞ぐ仁王立ち ― 自己欺瞞と責任転嫁が生む周囲への「危害」と「不快」、そして自己への欺瞞からの覚醒を
電車内、誰もがスマホを手に何かを見つめている。しかし、その何気ない風景に潜む、見過ごせない暴力がある。それは、無意識に、あるいは無神経に、スマホのカメラを他人に向け、レンズという名の凶眼で他人を覗き込む行為だ。見られている側の恐怖、不快感、そして尊厳の侵害。今回は、この「電車内スマホカメラ問題」を、容赦ない言葉で、その核心をえぐり出す。
https://note.com/wax365/n/n703843e03b2e
「自分らしく働きたい」「もっと仕事を楽しみたい」。そんな風に考えている女性は多いのではないでしょうか。しかし、「一体、どんな仕事が自分に合っているのだろう？」「自分の強みってなんだろう？」と悩んでいる方もいるかもしれません。
このコラムでは、あなたの強みを活かして、理想の働き方を見つけるためのヒントを3つのステップでご紹介します。
https://note.com/wax365/n/n6931d870fdc5
「従業員を『皆』と呼ぶ」「大変さを本当に理解しているとは思えない」など、従業員に対するリスペクトが欠如している点が散見されるコラムがありました。このようなリーダーは、従業員のモチベーションを低下させ、組織全体の活性化を阻害する可能性があります。
では、より良いリーダーシップとはどのようなものでしょうか。
