中小企業生き残りをかけたリスク分散の記録

人材、資金が乏しい中小零細企業でも、カイゼンを繰り返すことで収益の向上は図れます。

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中小零細企業の経営者

わたしのブログへのご訪問誠にありがとうごまいます。


中小企業の経営者は、それこそなんでも屋です。

あるときは営業マン

あるときは工場員

あるときは雑用係りなどなど


事務所にでん!と構えてる暇はありません。


そんな中で会社の舵取りをしていくのですから

頭の中は常に仕事です。


家にいても、遊んでいてもなかなか仕事のことが頭から離れないのが事実。



仕事量が減れば、仕事の確保に走り回る。

仕事が多いときは

いかに残業を減らすかを考える。


そんななか最近自分の無能さが解かってきました。

行き当たりばったりでものごとを処理してしまうので

一向に自分も楽にならないし

作業者も楽にならない。潤わない。


能率をあげなくてはいけない!ということが解かっていて

すぐ上がる方法を考えてしまう。

その結果、そんなすぐに上がる方法なんて無い!

と結論つけて

また行き当たりばったりになってしまう。


カイゼンは、本当に小さなことの積み重ね!

今日やって明日結果はまず出ない!


その出ないということを自分で経験もしないで

言っていては

単なる愚か者。


カイゼンにはきちんとしたストーリーが必要です。

ストーリーになっていないものは

どこに行けばいいか?

これが合ってるのか?

が解かりません。


それこそ私のような行き当ってから考える人になってしまいます。


でもこれからでも遅くはない

それこそ勇気を持って

行動するべし!


現場にしっかり足を付け

全てのことは現場で起きていますので

その現実を直視することから始めましょう!


解からないなら人に聞きましょう!


そんなことは一時の恥です!


それを言い聞かせて

明日からがんばろう!



またのご訪問お待ちしております。


専務


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