昨日今日と、一泊二日で契約先の「幹部研修」に参加しました。

社長以下、役員幹部クラスが総勢8名。

夜の懇親会も含めてですが、非常に密度濃く、充実した議論と明確なアウトプットがありました。

私が関わる研修時は、最後に下記のような項目を紙に書いて、発表、提出いただくようにしています。

○ 5W1H（when,where,who,what,why,how）、超えるべきハードル、責任者・メンバー、何年間でどこまでやるか

いくら研修をしても、「明日から、どのように行動を変えていくか？」がなければ、とても勿体ない。

どのような研修（INPUT）も、何かしら明日の行動を変えるヒントはあるはずです。

それを記録して、みんなの前で宣言する。

その宣言を月々や日々のスケジュールに落として実行していく。

引き続き、1ヶ月に1回の定期面談の中で、その進捗を追いかけて行こうと思います。

via Dソリューション研究所
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契約先の幹部研修にて