「BEPPUローカルベンチャースクール」第1回に行ってきました。

今回の講演は、こちらのお二方でした。

１．「新しい時代を切り開く起業家精神とは？」

　伊藤健太氏（株式会社ウェイビー代表取締役社長）

２．「起業家としての心構えと、成長するビジネスプランの事例」

　佐藤真希子氏（株式会社iSGSインベストメントワークス取締役代表パートナー）

どちらも刺激的でしたが、地方に住む私としては、イトケンさんの下記の言葉が特に印象に残りました。

“ 地方・地域では、「同質化圧力」が非常にある。

　 ただ、そのような「同質化」の状態だったから、今までうまくいってなかったんでしょう？ ”

さらに、懇親会で話す機会も持てました。

私が、「イトケンさんのように、外から意見を言っても、『同質化』の中では『多勢に無勢』になりませんか？」と聞くと、

「そうならないようにトップを押さえます。各地で、市長と一番仲良くなるようにしています。」

「その上で、そのまちのビジョンを描いて、市長以下、みなさんと進めて行きます。」

竹田にも、東京からコンサルタントが来ることがあるが、この「トップと握れているか、どうか」が大きな違いのように感じます。

また、地域の「同質化圧力」に負けないようにするには、「地域に入り込みすぎない」ことが重要でしょう。

ただ、私のように実際にその土地に住んでいるからこそ、「多少は、信頼されるようになったかな？」と思うのも事実です。。

セミナーのコーディネーターである村岡浩司さん（有限会社一平（九州パンケーキ）代表取締役）が仰っていた、「内と外の使い分け」がまさに必要。

つまり、普段は身近な内側に物理的には住みつつも、外から新しい刺激や情報を持ち帰ってくる。

そして、その外からの情報を、適切にその地域に合わせて転換し、還元するようにする。

地域では、適度に同質化しつつも、外からの刺激を常に与えられる存在になることが重要だなあと、改めて感じました。

via Dソリューション研究所
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地域での「同質化圧力」に負けないために