ソニーユナイテッド

日経ビジネスの特集「ソニーの壁」を読んだ。

今のストリンガー体制になってからの経営改革の進捗をインタビューとともに振り返る内容。
日経BPってソニーをあんまりよく書かないことで有名だったような気がしたんだけどこの特集は別だった。

90年代前半、僕が社会人になった頃ソニーの連結売上高は4兆円くらいだったが驚いたことに今は9兆円（連結）！！

すごいね。。。この18年ほどで一気に2倍以上になったんだ。。

売上は順調に推移しているものの、肝心の利益率が鈍化していたがこれもかなりのV字回復をしている。

ストリンガーがどのようにこれを成し遂げたかが書いてあったのだけれどこれが至極アナログな話。

大きくなりすぎて、事業単位毎に利益追求を進めてきた結果、横のつながりが全くなくなっていたのが利益率悪化の原因だったようだ。（特に出井体制の時はEVAとか、カオス理論とかそういうのが奨励されてたしなぁ）

やったのは実務の幹部を100人近くあつめてある事業ユニットの事業計画に対して他の幹部がどのように連携、協力できるかを議論する場を設定したこと＝ソニーユナイテッド。

え？こんな単純なことで効果がでるのか、、、、

ちょっと今の自分の会社に振り返ってみても隣は何する人ぞ、ってな感じ。
アメリカから始まって、日本でもおなじみになってきた成果主義、実力主義の人事制度も母国では弊害が出始めているとのこと。つまりあまりにも個人の利益追求が度を過ぎて組織としての一体感や総合力、協力姿勢が失われてしまう、または効率が悪くなってしまっているようだ。
チームとしての貢献に対する評価の比重を高める動き。

なるほど、やっぱアメリカがやってることが最先端ってことじゃないんだよね。わが身反省。

個人主義は金融とかの特別な業界では通用するのかもしれないけど、メーカーとかサービス業はやはり組織力が命。大切にしていきたいと思った

UGMの話

今日、会社で講演を聴いた。
細かなことは書かないけど、今の時代一般の人たちがプロの広告会社のクリエイターをうならすクオリティの映像を量産していて大枚はたいて作ったCMよりよっぽど話題になるという話。

海外のいろんな面白い動画見たが、大体は自分が見たことあるものばかりだった。
俺のアンテナ自体は感度がいいみたい。（でも受信したあと「気づき」があるかというと無いのが俺の無神経なところ）

これからは、気になった、面白かった動画や静止画はきちんととっておくことを心に決める。

というわけで恐らくまだ知ってる人少ないと思われる最近のお気に入りを載せることにした。
（ブログにYouTubeの動画貼り付け練習）

見つけたきっかけは、一時期はまっていたパチスロ「北斗の拳」のボーナスソング、クリキンの「愛をとりもどせ」が無償に聞きたくなって検索したら引っかかったというもの。あれば流れていたときはレバーたたくのも妙に力が入ったなぁー。

ということでどうぞ↓

上野動物園

いかんいかん、いきなりさぼってしまった。

週末、子供をつれて上野動物園に行った。やはり若い時から生の動物を見てその外形や動きに興味をもってもらいたいという気持ちから。

電車を乗り継いで着いた上野駅は混んではいたけど許容範囲。

動物園自体も天気はよかったのにコミ具合はほどほど。午後にかけて人は増えてきたけどTDLで鍛えた子連れ人込移動力をもってすればたやすいもの。

「意外といいね、上野動物園」

北海道の旭川動物園とかががんばって動物の見せ方を工夫して話題をさらっているけど、上野もなかなかがんばってる。象は定期的に飼育員が現れて、見事な象使いっぷりで寝かせたり箒を拾わせたり背中に乗ってみたり。
子供も興奮。

なかよし広場なるところではうさぎやモルモットを抱いたりできたり、そもそもこの広場、ヤギとか羊とか鶏とかが放し飼いになっていてミニマザー牧場状態。
子供さらに興奮。

僕が子供の頃から愛して止まない動物園の爬虫類館に移動。
大きなガラス張りの熱帯雨林風ドームの中にところせましと蛇、ワニ、とかげ、蛙がキレイなディスプレイボックスに入っている。
パパ大興奮。

わざわざ遠くまで行く必要もないし、朝天気がいいことがわかって予定なくて「はて、どうしよう？」と思ったときに活用できるスポットでした。

入館料￥600もリーズナブル。