Les clefs de ce succès ? « Le respect inconditionnel de trois principes définis par mon oncle en 1937 », explique fièrement Marco Bramani, le gardien du temple : identifier les demandes insatisfaites des consommateurs, ne jamais dépenser plus que ce que l'on a, apposer son logo sur tout ce qui sort de ses usines. Forte de cette stratégie « Vibram upside », la marque s'est offert une notoriété désormais incontournable pour qui veut s'implanter sur le marché de l'« outdoor ». Nike en a fait l'expérience. Quand il a voulu lancer sa gamme ACG destinée aux sportifs de plein air, le géant américain a naturellement fait appel à l'italien, mais en exigeant que seule sa virgule figure sur les semelles. Refus de Vibram, rupture des négociations. « Deux ans plus tard, ils ont finalement accepté nos conditions après avoir échoué dans leur tentative », explique Paolo Manuzzi, le jeune directeur commercial de la marque. Depuis, l'américain a repris son indépendance, mais l'anecdote est rappelée à tous les arrivants, histoire d'illustrer la fermeté des Bramani en affaires.
- Pour l'envoi des chansons : les candidats enverront chaque semaine à la date choisie, leurs enregistrement à : starac3 ET à moi- même !! - Le vote du public : S'il vous plait, s'il vous plait . s'il vous plait !! votez pour celui qui mérite le plus face à son concurrent. (en priant d'avance pour un vote le plus juste possible )le "prime" se fera le vendredi. Voilà, maintenant je vous laisse découvrir nos candidats, tous plus talentueux les uns que les autres, avec une petite présentation (qui ne servira pas pour les évaluations bien sûr)
Pourquoi ce logo - inspiré d'un roc du parc Yosemite - séduit-il en dépit de prix nettement supérieurs à ceux de concurrents comme Columbia (220 euros la parka Nupste, 120 euros la veste Apex Bionic) ? Au moins autant que la technicité, la marque vend son « authenticité », sans doute le mot préféré de Timo Schmidt : « Si nous oublions nos origines, le plein air, pour céder à la mode, nous sommes morts.
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La convivialité, voilà le secret de la méthode Mariette. Entouré d'innombrables amis, de Michèle Alliot-Marie, ex-maire de Saint-Jean-de-Luz, à Bixente Lizarazu, sous contrat Quiksilver, l'homme s'adapte à tout et à tous. Jamais en retard d'une fête, il travaille plus volontiers autour d'un verre qu'à son bureau et ne dort, dit-il, que quatre heures par nuit. « Il est autant meneur en soirée que le jour, témoigne François Payot, intime et néanmoins patron de son concurrent Rip Curl. Mais il devrait se ménager, sa boulimie et sa volonté d'être partout pourraient lui jouer des tours. » Sans compter qu'il lui arrive d'épuiser son monde. « Il devrait parfois se rendre compte que nous ne sommes pas des forces de la nature comme lui », ajoute Maritxu Darrigrand, directrice marketing de Roxy et marraine de l'un de ses trois fils. Décrit comme généreux, et donnant de son temps sans compter, Beniat (Bernard en basque) se montre en retour exigeant avec la « grande famille » Quiksilver : « Parmi mes dix meilleurs copains, huit sont chez Quiksilver, dont plusieurs ex-collègues de L'Oréal. Mais être copain n'empêche pas d'exiger la performance ». « Grand affectif, il a su s'entourer d'une équipe compétente. Mais il peut aussi être dur », observe le PDG de Danone, Franck Riboud, rencontré par hasard dans un restaurant et vite devenu administrateur puis conseiller stratégique de Quiksilver. « Ses requêtes sont directes, souvent urgentes », témoigne Peyuco Duhart, le maire de Saint-Jean-de-Luz.相关的主题文章: