あるメンバーから送られてきた障害発生起因の説明文書
あまりに論理が破綻していて、そのままクライアントに報告できる内容ではなかった
自分の会社のメンバーが提出してくる内容としては余りにも稚拙で、
仕事に対して真剣さを欠いているようにも感じた
もう5年以上も同じことをやっているのに成長が感じられないのは正直残念だが、
ちゃんとメンバーに説明する力をつけさせるように促すことも上司の役割と思い
差し戻したのだが、その想いは伝わりにくい
メンバーのことを心配して厳しくしても、
なかなか好意的には受け取ってもらえないのが切ない
自分の伝え方がまだまだの面もあるのだと戒め、精進の日々です






