定例の上海出張に行ってきました。
今回は古巣プリモジャパンの澤野社長とプリモ台湾の田中総経理と一緒でした。
高校の同級生の山口氏にブース制作や派遣スタッフを発注し、
私を介在してビジネスが生まれた事に嬉しさも大きかったです！
上海ブライダルフェアは物凄い規模で十万人近い人が有料会場に来客していました。
私が在籍していた時の台湾1号店オープン時の映像が流れていて
何だか嬉しかったです。
あまりの混雑に警備員が倒されてお客が突進するようなシーンもありましたが、
やはりエネルギーの大きさはもの凄いものがあります。
今の日本に足りないものは必死さや、がむしゃらさだと思います。
勿論日本には素晴らしいものが沢山あるのは言うまでもありませんが、
他国の良い所に学ぶ姿勢が大切ではないでしょうか。
私も常に現状に満足せず、様々な事柄から多くの事を吸収していきます！！
久しぶりにブログにむかっております！！
当社の事業領域を今年からインナーブランディング事業と位置づけております。
そもそも「インナーブランディング」とは
インナーブランディングは、インターナルブランディングやインターナルマーケティングとも呼ばれ、
社員に企業ブランドの価値や目指す姿を理解させる啓蒙活動が起源です。
消費者などに対して自社のブランド価値を啓蒙するアウターブランディング（エクスターナルブランディング）と
共に、ブランド構築活動を構成する重要な要素のひとつです。
当初、インナーブランディングの対象者は社員だけでしたが、
現在では商品やサービスが消費者に渡るまでのプロセスに関わるすべての人間が対象となってきました。
パートタイマーや派遣社員はもちろんのこと、
商品を運搬する輸送業や卸し業、小売業に従事する人間までを対象とした
幅広い活動の必要性が明らかになっています。
インナーブランディングに求める効果も、当初の「社員の意識」だけから、
「意識をもった社員の行動」へと変化しています。
活動の目標を「すべての社員がブランド行動を日常化させ、
マーケティング活動に積極的に貢献する企業文化の構築」を活動の目標とする企業が増えています。
インナーブランディング活動の成果が期待させる業務も、
製品開発から製品やサービスの品質向上、業務効率の向上、顧客対応の改善など、
企業活動のすべての分野へと広がりました。
また、インナーブランディング活動による社員のマーケティング貢献力の強化も、
企業のマーケティング戦略を考える上で、今日欠かせないものとなってきています。
私は全国の中小・ベンチャー企業が発展する為に、
このインナーブランディング活動の支援を
人事評価制度の構築といった側面から実施しております。
今後も日本が輝きを取り戻すために、一人でも多くのひとが
仕事に誇りと働きがいを持てるように頑張っていきたいと思います！！！
先日1年ぶりに台湾に行ってきました!
台湾で最も繁盛している三越店の最高の立地に
出店が成され感銘を受けました。
当時は三越の担当者に耳も傾けてもらえなかったのが、
向こうからオファーが来て家賃も好条件で出店が出来たと聞きました。
継続は力なり！！
また澤野社長とも色々と経営者としての御指導を頂きました。
経営者としての考え方の原点を教えて頂いた恩師です。
お元気そうで何よりでした！！
また、今回は上海から山口氏を呼んでエスプライド西川社長とともに会食しました。
山口氏は高校の友人で、西川社長とともに初台湾でした。
田中董事長とともに楽しい時間を過ごせました！
当社も早く海外事業を立ち上げたいと思います！！
