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Fulfill one's mission

40代瀬戸際サラリーマンの弾丸小僧が、自らの成長のため・世のため人のため
少しでも役立つ情報をアウトプットすべく、悪戦苦闘している様をご覧下さい!

やたー!


リアルのお店で手に入らなかったので

アマゾンさんに確認したら



ありました! 向こう版だけど...



と、いう事で


早速開けてみましょう。



写真小さっ!
大きくする方法が分からなかった(>_<)


大きくなった!
けど、ちょっと欠けてる(T_T)


$Fulfill one's mission-1
アマゾンさんなのに包装が...
最近はこんなのもあるのかな?



$Fulfill one's mission-2
ここから破るんだ!



$Fulfill one's mission-4
ワクワク( ^ω^)ワクワク
さあ出てきた、 すたーうぉーず!




$Fulfill one's mission-3
最後は仲間たちと記念撮影!
星の王子様が... 見えない...




家に帰ったら机の上にあったので

ワクワクしちゃって

アップしちゃいました。




反省! 見ずらい画像になった事

次はサイズの調整をちゃんとしましょう!


今回購入したのはコチラ左下矢印
MS Limited Edition Star Wars Plain Large (Moles.../Moleskine

Amazon.co.jp
$Fulfill one's mission
こんな所でやってみたい!

何の試合?


テニスです。(実は得意分野!)


明日(9/11)シングルスの試合なんです。

すでにお腹が痛くなるとか(^_^;)

緊張し始めてるのかな(←早すぎ!)


ま、試合終わって無いので

今回は事前にどんな事してるのか

忘備録を兼ねて書きたいと思います。


では、本題

私が行っている準備は以下の3点です。


1.『目標は?」と聞かれたら、迷わず『優勝!』と答える

2.持ち物は多めにする

3.対戦相手を研究する



『普通じゃん!』って思った方

説明だけでもさせて下さいね



1.「目標は?」と聞かれたら、迷わず「優勝!」と答える


目標は大きい方がイイ! だけではなく

モチベーションに多大な影響を与えると思っています。

ま、私が優勝できるレベルかと言えば『ノー』です。

が、『一つでも多く勝ちたい』という目標を立てた場合

曖昧さが残るだけでなく、自分が不利な試合では

「ここまで頑張ったんだから負けてもしょうがないか」

という『気持ちで負けた』状態になるのがイヤだからです。



2.持ち物は多めにする


誤解されるといけませんが

『なんでもかんでも持っていく』訳ではありません。

現地で調達可能なものは極力持ちません。

では、何を多めに持っていくのか?

それは『タオルと着替え(シャツ)』です。

「へっ?」って思われるかもしれませんが

私は超が付くくらい汗っかきなのでタオルは必需品です。

そして着替え。

汗をかいたままのシャツで次の試合に臨むのって

気分的にもイヤじゃないですか?

それに、私の目標は「優勝!」ですから

『優勝するために勝たなければいけない試合の数』分

着替えが必要です。

これもモチベーションを保つ『私なりの考え』です。



3.対戦相手を研究する


これは、作戦というかイメージトレーニングです。

まず、対戦するであろう人達の試合を

1回戦・2回戦...と観戦します。

時間が許せば1試合すべて見ますが

最低でも『最初の4ゲーム』を見る様にしています。

理由は簡単で

『4ゲーム位は見ないとプレイスタイルがつかめない』から。

そして、観戦中は自分が対戦しているつもりになって

試合を組み立てていきます。

1回戦の組み立てを2回戦を見ながら修正し

さらに3回戦を見ながら再度修正する。

こんな感じですね。

勿論、最終的には『自分が勝っているイメージ』を作って

実際の対戦となる訳です。

ま、勝ち負けは正直なところ

『試合してみないと分からない』んですが

何もしていない場合と比べると

自分の中に『アドバンテージがある』気分になれるんです。



と、ここまで記事を読んで頂いた皆さまの中で

「そんなの当たり前じゃん!」と、思った方


ごめんなさい


もっと上手くなって、ご期待に添える様になります!(←なれるかな?)



では、明日の試合に向け体を休めましょう!
street
street / JaeYong, BAE


ちょっと前、ある会社での出来事!


社長 「4月に契約した社有車の納車がやっと決まったよ}

担当者「いつですか?」

社長 「3日後だけど」

担当者「じゃあ、今乗っている車はどうするんですか?」

社長 「納車の時に引き取ってくれるんじゃない!」

担当者「・・・?」

社長 「なんか問題ある?」

担当者「引き取りの契約しました?」

社長 「え・・・???」



失敗しました(>_<)

忘れてました_| ̄|○




車に関して社長のこだわりがあったので...

担当者は社長に一任してしまったんです、4月の契約時から


担当者は慌てました!

新しい車が届くと言うのに、古い車も残ってしまう。


急きょ納車元へ連絡し買い取りを依頼。

最短で処理して貰いましたが、納車の翌日引き取りがベスト!


駐車場に無理やり車を突っ込み事なきを得ましたが

担当者はヒヤヒヤものだったらしいです。


ここで、この担当者は思いました。

どんなに『社長に一任』したとしても

最低限の段取りはしておくべきだったと。



解決策は簡単な事です。

東北大震災の影響で納車時期が不明という前提条件があったので

1.契約時に古い車の引き取りを依頼する(口頭でOK)

2.期間を決めて、定期的に納入業者へ『リマインド』を入れる

たった、たった、これだけで良かったんですよね。



そして、2.をタスクに登録する。(詳細もメモとして登録)

最初のリマインド時に、引き取り(買い取り)の再確認と

納車予定一定期間前の査定を要望しておく。


以降、期間を決めて納車予定の確認(リマインド)


さらに、納車予定が判明した時点で慌てないためにも

納車対策のチェックリストを用意しておく。


これだけ!



この担当者がメンドくさがらずに

重要な仕事で有ると真摯に受け止めていれば

何の問題も起きなかったんです!




担当者曰く  『良い経験でした!』
   
        『この経験を生かします!』





そう語っていましたが








次はいつなんだろう?









数台しか社用車無いんだから...











そして、この担当者は誰なんだろう?





ある会社の最近の出来事でした。

チャンチャン!