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皆様へお知らせ
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レインボータウンFM（8月25日 ON AIR）
肉食系ツイッター『ホシ☆ユカの夢に向かってなう』に出演
・是非ご覧くだい
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賢者の言葉 ・・・ 将棋界の怪物 加藤一二三
その人に対して愛情がないと、正しく評価することはできない
加藤一二三
現在７３歳、未だ現役で唯一の戦前生まれの棋士、加藤一二三さん。
数々の伝説は以下のサイトに良くまとまっているので、ご覧ください。
http://2chart.fc2web.com/123.html
またYouTubeにも沢山あがってますね
http://video.search.yahoo.co.jp/search?p=%E5%8A%A0%E8%97%A4%E4%B8%80%E4%BA%8C%E4%B8%89&tid=05db7efcb88e9ca5feb12df740fa2449&ei=UTF-8&rkf=2
私は多くは語るほど氏のことは知っておりませんが、紹介した
お言葉には多くの意味が込められている事を切に感じることは
できます。
まだまだ勉強中、氏のレベルには到底及ばない自分に気づかされる
お言葉です。
加藤一二三
現在７３歳、未だ現役で唯一の戦前生まれの棋士、加藤一二三さん。
数々の伝説は以下のサイトに良くまとまっているので、ご覧ください。
http://2chart.fc2web.com/123.html
またYouTubeにも沢山あがってますね
http://video.search.yahoo.co.jp/search?p=%E5%8A%A0%E8%97%A4%E4%B8%80%E4%BA%8C%E4%B8%89&tid=05db7efcb88e9ca5feb12df740fa2449&ei=UTF-8&rkf=2
私は多くは語るほど氏のことは知っておりませんが、紹介した
お言葉には多くの意味が込められている事を切に感じることは
できます。
まだまだ勉強中、氏のレベルには到底及ばない自分に気づかされる
お言葉です。
同一円周上の組織
ちょっと前、いやもっと前のな話になるかもしれないが
円周上の組織
というのが持て囃された時代があった。（今も
ありますね）
従来のピラミッド型の会社組織に対抗した組織論だった。
中心の社長（経営者）から、各々の点の塊（社員）が円に
なるもの。
中心点と等距離（半径）になり、意思疎通を何ら隔たりの
ない状態なので、決断は全て中心が行えるので、速くなる
のは当然といったところか。勿論、社長と社員の距離感を
常に一定にすることなど、到底無理な話で、結局のところ
楕円軌道な組織ができあがる事になる。
多くの中小企業は、点となるスタッフ数が最小になるよう
努めて経営しているので、この円周上の組織にならざるを
得ないのは理解できる。
繰り返しになるが、メリットは意思疎通の速さにあり、情報化
社会の中で、その決断の速さはビジネス成功に不可避な要
素である。また、経営者にとってガヴァナンスを利かせる為
には、都合の良い組織形態ともいえる。
それ故、反面的に回りにYESマンを生成し易くなり、円の中心
者と点である社員との距離感がとても難しい。更に、中心者の
意思が理解できなければ、不満が鬱積し易くなり、場合によって
は退職して、円から外れるといったケースも考えられる。
つまりデメリットは、調整役を置きにくい組織形態といえる。
最近の景気復調の兆しから、４０歳以下の所謂働き盛りの人材が
調達しにくくなっている。私のところにも、「斯く斯く云々の
人材はいないか？」との問い合わせも一気に増えた。確かに、
人材なくして売上向上は望めないものの、往々にして人材を
育成することに不慣れな、同心円の組織形態で望まれている
企業が多いのは気のせいではないはず。
ピラミット型でも同心円型でもいい。
人材は人財
である事を忘れた経営は、いつか崩壊を招く事を肝に銘じて
置きたいものだ。
円周上の組織
というのが持て囃された時代があった。（今も
ありますね）
従来のピラミッド型の会社組織に対抗した組織論だった。
中心の社長（経営者）から、各々の点の塊（社員）が円に
なるもの。
中心点と等距離（半径）になり、意思疎通を何ら隔たりの
ない状態なので、決断は全て中心が行えるので、速くなる
のは当然といったところか。勿論、社長と社員の距離感を
常に一定にすることなど、到底無理な話で、結局のところ
楕円軌道な組織ができあがる事になる。
多くの中小企業は、点となるスタッフ数が最小になるよう
努めて経営しているので、この円周上の組織にならざるを
得ないのは理解できる。
繰り返しになるが、メリットは意思疎通の速さにあり、情報化
社会の中で、その決断の速さはビジネス成功に不可避な要
素である。また、経営者にとってガヴァナンスを利かせる為
には、都合の良い組織形態ともいえる。
それ故、反面的に回りにYESマンを生成し易くなり、円の中心
者と点である社員との距離感がとても難しい。更に、中心者の
意思が理解できなければ、不満が鬱積し易くなり、場合によって
は退職して、円から外れるといったケースも考えられる。
つまりデメリットは、調整役を置きにくい組織形態といえる。
最近の景気復調の兆しから、４０歳以下の所謂働き盛りの人材が
調達しにくくなっている。私のところにも、「斯く斯く云々の
人材はいないか？」との問い合わせも一気に増えた。確かに、
人材なくして売上向上は望めないものの、往々にして人材を
育成することに不慣れな、同心円の組織形態で望まれている
企業が多いのは気のせいではないはず。
ピラミット型でも同心円型でもいい。
人材は人財
である事を忘れた経営は、いつか崩壊を招く事を肝に銘じて
置きたいものだ。
三期ぶりの黒字
確定申告の時期が終わりほっとされている方も多いかと
思います。
いよいよ春本番、なんだか背伸びしたくなる季節となりました。
さて、弊社クライアントさんから
三期ぶりに黒字になりました
と連絡が入りました。
震災前の話になりますが、かなり凹んだ状態で当方にご相談が
入ったお客様です。残念ながら古き良き時代のまま、経営をされて
いたのですが、震災前の深刻な不況の最中、経営改善を求められ
当方に行きついかれました。
大幅な固定費の抑制、いわゆる出血を止める作業を行いました。
永年の社員との別れ、お付き合いでの出費を止める、役員報酬の
減額など、経営者にとっては、血涙を流される思いだったはずです。
その後、新商品の企画および当方から、新たなクライアントさんの
提供などを行い翌年には、若干の赤字まで回復されました。また、
供給した需要に火をつける事に成功し、直近の決算では大幅黒字
まで回復されました。
ガンジーの名言に
善きことはカタツムリの速さで動く
とあります。当該社にとって、最初の改革は外科的治療であり、
その後の改善は内科的治療と言われる事があります。
残念ながら内科的治療は、治癒まで時間を要する事が多いです。
今までの良さを残しつつ、改善をしなければならない事は、かなり
難儀であり、多くの時間を要します。
もっと大胆に改善すれば良いのかもしれませんが、状況によって
（それが）許されるとは限りません。自分のようなコンサル業務は
その点の見極めが力量となります。
そのクライアントさんは今後も継続してご支援させて頂きますが、
また時間と状況を見極めつつ、最大限の効果がでるよう進めて参り
ます。治療を終え、今度は大きく飛躍するよう、しっかり頑張って
参ります。
思います。
いよいよ春本番、なんだか背伸びしたくなる季節となりました。
さて、弊社クライアントさんから
三期ぶりに黒字になりました
と連絡が入りました。
震災前の話になりますが、かなり凹んだ状態で当方にご相談が
入ったお客様です。残念ながら古き良き時代のまま、経営をされて
いたのですが、震災前の深刻な不況の最中、経営改善を求められ
当方に行きついかれました。
大幅な固定費の抑制、いわゆる出血を止める作業を行いました。
永年の社員との別れ、お付き合いでの出費を止める、役員報酬の
減額など、経営者にとっては、血涙を流される思いだったはずです。
その後、新商品の企画および当方から、新たなクライアントさんの
提供などを行い翌年には、若干の赤字まで回復されました。また、
供給した需要に火をつける事に成功し、直近の決算では大幅黒字
まで回復されました。
ガンジーの名言に
善きことはカタツムリの速さで動く
とあります。当該社にとって、最初の改革は外科的治療であり、
その後の改善は内科的治療と言われる事があります。
残念ながら内科的治療は、治癒まで時間を要する事が多いです。
今までの良さを残しつつ、改善をしなければならない事は、かなり
難儀であり、多くの時間を要します。
もっと大胆に改善すれば良いのかもしれませんが、状況によって
（それが）許されるとは限りません。自分のようなコンサル業務は
その点の見極めが力量となります。
そのクライアントさんは今後も継続してご支援させて頂きますが、
また時間と状況を見極めつつ、最大限の効果がでるよう進めて参り
ます。治療を終え、今度は大きく飛躍するよう、しっかり頑張って
参ります。