本日8月15日は終戦の日です。

1945年8月15日正午 昭和天皇によって終戦を告げる玉音放送があったことは良く知られています。
「耐え難きを耐え、忍び難きを忍び・・・」
改めて全文を読んでみて、いろいろと感じることがありました。

なんかこの文章を読むと、戦争や将来の日本に対する昭和天皇の思いや、現在の経済的発展、平和、安全などについて色々と考えさせられますし、この言葉に沿って戦後復興を支えてきた先人の苦労に感謝せずにはいられません。

とても心打たれる文章です。

ぜひ、広く日本国民がこの文章に触れ、この文章にこめられた思いを感じ、この国に感謝と誇りを持てたらよいと強く思った次第です。

----終戦の詔勅(口語訳)----------------------------------------------------------------------

 私は、深く世界の大勢と日本国の現状とを振返り、非常の措置をもって時局を収拾しようと思い、ここに忠実かつ善良なあなたがた国民に申し伝える。

 私は、日本国政府から米、英、中、ソの四国に対して、それらの共同宣言(ポツダム宣言)を受諾することを通告するよう下命した。

 そもそも日本国民の平穏無事を図って世界繁栄の喜びを共有することは、代々天皇が伝えてきた理念であり、私が常々大切にしてきたことである。先に米英二国に対して宣戦した理由も、本来日本の自立と東アジア諸国の安定とを望み願う思いから出たものであり、他国の主権を排除して領土を侵すようなことは、もとから私の望むところではない。

 ところが交戦はもう四年を経て、我が陸海将兵の勇敢な戦いも、我が多くの公職者の奮励努力も、我が一億国民の無私の尽力も、それぞれ最善を尽くしたにもかかわらず、戦局は必ずしも好転していないし、世界の大勢もまた我国に有利をもたらしていない。それどころか、敵は新たに残虐な爆弾(原爆)を使用して、しきりに無実の人々までをも殺傷しており、惨澹たる被害がどこまで及ぶのか全く予測できないまでに至った。

 なのにまだ戦争を継続するならば、ついには我が民族の滅亡を招くだけでなく、ひいては人類の文明をも破滅しかねないであろう。このようなことでは、私は一体どうやって多くの愛すべき国民を守り、代々の天皇の御霊に謝罪したら良いというのか。これこそが、私が日本国政府に対し共同宣言を受諾(無条件降伏)するよう下命するに至った理由なのである。

 私は、日本と共に終始東アジア諸国の解放に協力してくれた同盟諸国に対しては遺憾の意を表せざるを得ない。日本国民であって前線で戦死した者、公務にて殉職した者、戦災に倒れた者、さらにはその遺族の気持ちに想いを寄せると、我が身を引き裂かれる思いである。また戦傷を負ったり、災禍を被って家財職業を失った人々の再起については、私が深く心を痛めているところである。

 考えれば、今後日本国の受けるべき苦難はきっと並大抵のことではなかろう。あなたがた国民の本心も私はよく理解している。しかしながら、私は時の巡り合せに逆らわず、堪えがたくまた忍びがたい思いを乗り越えて、未来永劫のために平和な世界を切り開こうと思うのである。

 私は、ここに国としての形を維持し得れば、善良なあなたがた国民の真心を拠所として、常にあなたがた国民と共に過ごすことができる。もしだれかが感情の高ぶりからむやみやたらに事件を起したり、あるいは仲間を陥れたりして互いに時勢の成り行きを混乱させ、そのために進むべき正しい道を誤って世界の国々から信頼を失うようなことは、私が最も強く警戒するところである。

 ぜひとも国を挙げて一家の子孫にまで語り伝え、誇るべき自国の不滅を確信し、責任は重くかつ復興への道のりは遠いことを覚悟し、総力を将来の建設に傾け、正しい道を常に忘れずその心を堅持し、誓って国のあるべき姿の真髄を発揚し、世界の流れに遅れを取らぬよう決意しなければならない。

 あなたがた国民は、これら私の意をよく理解して行動せよ。
何故、世の親達はこんな意味の無いフレーズを遣うのかいつも疑問に思う。


このフレーズを遣っている時点で、子供が勉強しないのは親のスタンスがダメなんでしょうね。


「勉強する」も「良い学校に入る」も「良い会社に入る」も、目的ではないのだから、しっかりと目的を説いた上で、その目的を達成するための手段との関係性について話し合わなければなりません。


一方的に親の価値観を押し付けるのも効果的ではないでしょう。
本人の「やりたい!」という気持ちを引き出さなければ。


相手は反抗期で、世の中の不条理さや矛盾についての経験や理解が不十分なわけで、その辺りもわきまえて接してあげなければならないのです。


勉強することによって知識が深まり、良い学校や良い会社(「良い」という表現は違和感があるけど)に入ることによって好敵手に恵まれ、それによって自分を高める機会と可能性が広がり、結果的に人生をより楽しく生きることができるのです。


反抗期の子供に対して、「勉強しなさい!」だなんて命令して、勉強するとでも思う方がおかしいと思うのです。


より一層勉強する気が無くなり、勉強が嫌いになるだけです。
勉強させたくないのであればイイですけどね。


「掃除しろ!」とか「洗濯しろ!」とか旦那に言われてやる気なんで起きないでしょ?



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小学生の頃、毎週日曜日の夜は家族で「クイズ面白ゼミナール」という番組を観ていた。


番組の内容は全く思い出せないのだけれど、今だにひとつだけハッキリと覚えていることがある。
それはオープニングでの鈴木健二さん(司会)のフレーズ。


「知るは楽しみなり」と申しまして、知識をたくさん持つことは人生を楽しくしてくれるものでございます。



人は誰しも知りたい、理解したいという欲求があるハズなのに、全ての「知る」こと「知る」機会を楽しめているかというとそうでもなかったりする。


特定の分野においては「知る」ことが楽しくて積極的であるけれども、それ以外のことについては「知る」ことに消極的だったり、無関心だったりする。


そして、その「知る」ことを楽しく感じている範囲の大きさも分野も人によって大きく差がある。


例のフレーズを考えながら周りを見渡してみた。


確かに「知る(勉強だけじゃなくて)」ことを楽しく感じている範囲の大きさは、人生を楽しんでいるレベルと比例しているかも知れない。


「知ることを楽しみとする」


仕事でも私生活でも趣味でもこの範囲を広げることは、自分自身のためにも、関係する家族や組織のためにも、とても重要なことだと思った。


「知る」ことが楽しい分野と「知る」ことが楽しくない分野の違いは何なのだろうか?


何がキッカケで「無関心」や「消極的」から「楽しい」に切り替わるのだろうか?


掘り下げて考えるととても有意義で面白いテーマだと思う。


$Dすけのブログ-クイズ面白ゼミナール
朝シャワーを浴びていたら「目的を持って始める」というフレーズが頭を過ぎった。


いま自分のやっていることが「目的を持って始めたものなのか」


目的を理解せずに惰性で続けているものだったり、当初の目的からズレてしまっているものだったりがたくさんある。


自己評価は現時点で★☆☆☆☆。


大いに反省…。


----7つの習慣 第二の習慣「目的をもって始める」より--------

目的を持って始めるということは、目的地をはっきりさせてから旅立つことである。


目的地を知ることで、現在地をさらによく分かるようになるし、いつも正しい方向に向かって歩み続けることができるようになる。


「活動の罠」日々の生活の忙しさに追われ、やっていることそのものに意味があるかどうかを考えないありさま――の中に自分自身を見失い、成功のはしごを昇りつめて頂上に達した時、はじめてそのはしごはかけ違いだったと気づく人がなんと多いことだろう。


非常に忙しい毎日を送りながらも、その活動自体が、実は自分の最終的な目的とは何ら関係のないという可能性が大いにあるのだ。



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先日、社員カスタマーユニット月例会議の中で、リクルートユニットの種田さんに「プロフェッショナル」についてお話をしてもらいました。


さすが約20年に渡るプロ野球界で経験に裏打ちされた話は、選手側から見た監督・コーチに対する視点、コーチ側から見た選手に対する視点など、どれも核心を突いた内容でとても勉強になりました。
畑は違えど、我々会社組織に置き換えても共通する部分が大半だったように感じます。


中でも衝撃を受け印象に残ったことは、「強いチームと弱いチームとの違いは?」という質問に対する回答です。
それは「弱いチームは失敗をお互いに許す(傷を舐め合う)空気があるが、強いチームは失敗を絶対に許さない空気がある」というものでした。


私達、社員カスタマーユニットを当てはめると、失敗を許しているなーと、弱いチーム側だなーと…。
思い当たるところが幾つかあり、ハッとさせられました。
これは組織の空気づくりの話なので、会社のせいでもメンバーのせいでも無く、完全に私を筆頭に管理監督者の責任です。


では「失敗を絶対に許さない空気」というのはどういうものなのでしょうか。
サジ加減が非常に難しいとは思いますが、上手くできたら全てが連鎖して良い方向に向かうような、すごく美味しいツボの匂いがします。


失敗を絶対に許さないからといって、失敗しないことを最優先に仕事を進めると、ワクワクするようなチャレンジングな目標設定は出来ず、思い切った判断も出来ず、組織も個人もこれといった成果や成長は望めそうにありません。
また、私たちは失敗を繰り返すことによって気付き、成長する側面が多分にあります。


なので、成果を上げ、成長するためには当然のように失敗が発生するし、むしろ失敗が無くてはいけないはずです。
でも、絶対に失敗は許してはいけない空気が必要。
一見矛盾することのようですが、要は失敗のプロセスが重要なのだと思っています。


具体的には次のような要件を満たした上での失敗は「良い失敗」だと思いますし、逆にこれらを満たさない失敗は「悪い失敗」です。

・自分の能力以上のチャレンジングな目標設定
・前向きな取り組み(やらないという選択をしなかった)
・成功するための充分な努力を重ねた
・失敗した理由を分析し次に繋げようとしている


しっかりと失敗の内容は見極めつつも、「失敗を絶対に許さない空気」を私達の部署でもつくりたいなーと思いました。


皆さんの会社や部署は強いチームですか?弱いチームですか?
今期より「社内公募」という制度が活発に活用されています。
私達のユニットも社内公募をはじめましたが、オフィシャルの社内公募文章では私の想いを伝えることが出来ないので、改めて私の想いを綴りたいと思います。
※社外の方も、私たちの仕事に興味があればエントリー頂いても結構です。


まず、私はこの社内公募制のスタートで大きく2つの変化を感じています。


一つ目は、想いのある人・強い人に仕事を任せようという会社の姿勢変化です。
今までは、会社が適任だという人物を選抜し、(乱暴に言うと)本人の意向・志向にかかわらず会社の意向を優先に人事異動を行うケースが多数を占めていたと思います。
これからは、公募された仕事に対して強い想いを抱いた人を、約7,000名のグループ社員の中から募り、その上で人選を行います。

自ずと構成されるメンバーは
・同じ目標を達成することに
・強い意志を持って
・自らコミットを設定し
・能動的に集まった集団
になりますから、目標達成意欲・意識の高い組織になると思います。
生産性も成果も大きくなるでしょう。


二つ目は、人事についてはカンパニー社長・GMに委ねるという変化です。
今までは、取締役を中心に人事が進められていましたが、これからはカンパニー長・GMを中心に人事を進めて判断しますので、今まで以上にカンパニー社長・GMの価値観やカラーが反映されます。
人事権を持つ(実質的に)ということは、組織を回していく中でとても重要なポイントになりますから、より組織の目標に引っ張られた活動になるのだと思います。


という大きな変化が始まったのですが、目に見えた影響があったりするわけでもないので、私達はこれらをあまり感じるとこなく、大半の人が前期と同じように仕事を進めているのです。
しかし、私達の感じている以上に会社は大きく舵を切っています。
そして、この変化の先には、「やる気がある人や能動的な人が集まり増える分、そうでない人のいる場所がなくなる」という現実も確実に将来に控えているのです。


プロ野球もプロサッカーも1軍の人数は決まっていて、その決まった人数枠の中で勝利のために最適な人選を監督に委ねています。
同じように、組織でも決まった人数枠の中で、各組織のミッションを果たすに最適な人選が行われます。
同じ人数枠の中でより大きな成果が出せるよう、常に最良なメンバーであり続けることが求められるからです。


これら変化を各々が自分なりに解釈し、何らかのアクションをして頂きたいと思っています。
きっと皆さんの現所属は、自分の意向よりも会社の意向が強く反映された配属になっていることと思いますが、私達のユニットに想いのある方はこの機会に是非エントリーして頂きたいと思っています。


特にエントリーしてもらいたいと思っているのは、現場に近く、本社に対して「自分だったらこうしたい…」とい想いのある方です。
経験上、現場に近ければ近いほど、管理部門に対する批判や誤解が多いとも感じます(そのまた逆も然りですが)。
私達も、それに反論するつもりや言い訳するつもりは全く無いですし、その通りであると思うことも多々あります。
でも、だからこそ「それを自分が変えてやろう!」とエントリーして欲しいわけです。
評論家は格好が悪いですから。


私達のユニットには、全社制度やルール、業務フローを検討し提案するという、かけがえの無い役割があります。そして、実際に業務を判断し運営するという役割も担っています。これは他の部署には無い特徴です。
なので、変えてやろうという気概と強い意思さえあれば、十分に変化を与えることが可能です。
もっというと、それを求められていますし、期待されています。


ということで皆さんのエントリーをお待ちしています。
嫁にワイシャツのアイロンをかけてもらうことすらままならない今日この頃。
でも会社ではグループ数社、数千名の基幹業務処理を司る本社いち部署の責任者を任せて頂いてます。

嫁はこんな責任のある立場に、意味不明な私を起用している会社の人事にきっと大きな疑問を抱いていることでしょう。
まあそれはいいとして、この違いは一体なんなんだろうと考えたことがありました。

なんで嫁は私の考えに共感・協力してくれないのに、会社では共感・協力してくれる人がいるのか。
なんで嫁ひとりすら十分な関係を築けないのに、会社では一応の評価をいただき管理者を任されているのか。

若いころは、話の通じる会社の同僚や上司・部下が普通の常識人で、社会に出て働いた経験も少なく、話の通じない嫁が非常識人なのだと本気で思っていました。

でも30歳を超えてからは考え方が変わりました。
私には「上場企業」という組織の中で働いている事実と「肩書き」があるからこそ共感・協力してくれていることが多いだけなのだと、要は錯覚なのだと感じるようになりました。

つまりはそれらに影響されずに私と付き合う家族や友人の反応や態度が私の真の実力値なのだと。
私が「人間として優れている」わけではなく、大半は私の所属する「上場企業」と「肩書き」というバッジに対して共感・協力してくれているだけなのだと。
今となってはすごく当たり前のことなんですけど勘違いしていました。
そんな年頃でした(笑)

実際に、私から「会社」や「肩書き」というバッジを外して外に放り出されると「ただの40歳のおじさん」でしかありません。
実際にそのことを痛感する場面によく遭遇します。

海外旅行にひとりで行って外人にジャップ呼ばわりされた時、社外研修に参加して子供扱いされた時、子会社に一人で出向して相手にされなかった時…。
会社という後ろ盾がない場面で、自分の影響力の弱さを感じる度に残念な気持ちになります。

40歳を迎え、そろそろ会社から与えられたバッジを外した状態でも、私の目標に共感・協力してくれる仲間を増やしたいなーと思っています。
もちろんその逆に、共感できる仲間を見つけて協力もしたいです。

何故ならば、定年退職してバッジを外してからそんな残念な気持ちを味わいたくないし、なによりこれから先、仕事以外にも自分の成したいことがたくさんあるからです。

自分の成したいことが大きくなれば自ずと関係を持つべき人の数が増える傾向にあり、その多くの関係者から共感・協力を取り付けるには素の私(バッジのない私)の考えや行動に魅力がないと人が集まらず、結果的に共感・協力者が集まらなければ自分の成したいことが叶わないと思うからです。

で、若いころに読んで衝撃を受けたカーネギーの「人を動かす」を思い出しました。
仕事でもプライベートでも、大きな果実を得たければ「人を動かす」ということはたいてい避けて通れません。自分ひとりで出来ることなんてたかが知れています。

「人を動かす」と日本語でいうとなんだかおこがましい言葉ですが、原作のタイトルは「How to Win Friends & Influence People」ですので、英語読みの方がなんだかしっくりきます。
日本語なら「影響の輪を広げる方法」とかの方がいいですね。

この週末辺りに久しぶりに読んでみようと思います。

「UTチャレンジプロジェクト」にエントリーする方にとっても、多くの人に共感を得るチャレンジとストーリを作るには必読書だと思います。
共感を得れないチャレンジなんて、ただの自己満足なので誰も協力してくれませんから。

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