岩崎大輔 映像 FIVE

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“バトルに勝つより、仲間を活かす”ゴン＝フリークス式フォロワー論

1.フォロワーシップの落とし穴
　主役になろうとして空回りするパターン
2.ゴン式の本質
　なぜ仲間を活かすフォロワーシップがビジネス戦略の鍵なのか
3.実践パターン
　営業・事務・フリーランスでゴン式を活かすコツ
まとめ
今日から始めよう：仲間を活かせばキャリアがレベルアップ

こんにちは、岩崎大輔です。

SEとしてコードを書いていた20代の頃、チームのプロジェクトで自分のアイデアにこだわりすぎて、みんなの意見を聞かずに突っ走ったことがあります。

結果、遅れが出ちゃって…。

あなたも仕事で、自分が目立たないと評価されないってモヤモヤしたこと、ありませんか？

特に20〜30代の社会人だと、キャリアの不安から一人で頑張りたくなる気持ち、よくわかります。

ハンターハンターのゴンみたいに、純粋に強くなりたいのに、周りを巻き込むのが苦手で孤立しちゃうパターン。

そんな、あるあるの気持ちに寄り添いたいと思います。

1.フォロワーシップの落とし穴：主役になろうとして空回りするパターン

ビジネスでフォロワーシップを発揮しようとすると、多くの人が無意識に陥る落とし穴があります。

それは、「自分が主役にならなきゃ」と勘違いしてしまうこと。

例えば会議で上司の指示に従うだけじゃなく、自分も目立とうとして余計な提案を連発したり、逆に黙って従うだけで終わったり。

これ、ゲームや漫画のキャラクターに似ています。

ドラゴンボールのベジータみたいにプライドが高くて仲間を活かせないと、結局戦力が散漫になるんですよね。

私も昔、スタッフの意見を聞かずに自分のスタイルを押し通したせいで、チームのモチベーションが下がった経験があります。

これは全体の代表例ですが、みんながやりがちなパターン。

もう一つの落とし穴は、フォロワーシップを従順さと混同すること。

スターウォーズのルークが最初、ヨーダの教えを素直に聞けず暴走したように、ビジネスでも「なぜこの指示か」を考えず、ただやるだけだと成長が止まる。

三国志の劉備軍みたいに、诸葛亮の戦略を活かせない部下は、戦いで勝てない。

刃牙の世界でも、強者同士のバトルで一人よがりだと、連携が崩れて負けます。

こうした思考パターンは、無意識にバトルに勝つことに集中し、仲間を道具扱いしてしまうんです。

結果、チームのポテンシャルを引き出せず、自分のキャリアも停滞。

ハンターハンターのゴンも最初は一人で突っ走りがちでしたが、それが落とし穴でした。

2.ゴン式の本質：なぜ仲間を活かすフォロワーシップがビジネス戦略の鍵なのか

では、ゴン＝フリークス式フォロワーシップの本質とは何でしょうか。

ハンターハンターのゴンは、バトル漫画の主人公なのに決して「俺が一番強い！」と自慢しません。

キルアやクラピカ、レオリオを活かし、互いの強みを組み合わせることで難敵を倒す。

これをビジネス戦略に置き換えると、フォロワーシップは「リーダーを支え、チーム全体の力を最大化するスキル」なんです。

ビジネスは個人戦じゃなく、チーム戦。

ゲームのキャラクターのように単独でレベルアップしても、仲間が弱いと全体が負ける。

三国志の曹操軍が強いのは、部下の個性を活かした戦略があるから。

フォロワーシップが弱いとリーダーのビジョンが歪み、プロジェクトが失敗しやすい。

データ的に見てもギャラップの調査では、強いフォロワーシップを持つチームは生産性が20%向上すると言われています。

論理的に仲間を活かすことで、自分のスキルも間接的に磨かれるんです。

では、どうすればできるか。

ステップ1: 観察力をつける。

ゴンがキルアの念能力を理解して連携したように、仲間の強み・弱みをリストアップ。

「Aさんはデータ分析が得意、Bさんはプレゼンが上手」とメモするだけ。

これで無意識のバイアスを減らせます。

ステップ2: 質問で深掘り。

スターウォーズのハン・ソロがルークの弱点を指摘して支えたように、「この戦略の意図は？」と聞く。

根性論じゃなく論理的に理由を聞くことで、リーダーの考えを補完。

刃牙の範馬勇次郎でさえ、息子の成長を促すために相手の技を分析しますよね。

ステップ3: 提案を「橋渡し」にする。

ドラゴンボールのピッコロが悟飯を活かしたように、自分のアイデアを「これでみんなの強みが活きるかも」と繋げる。

心理学的にはこうした行動が信頼を生み、チームの心理的安全性を高めます。

グーグルのプロジェクト・アリストテレスでも、成功チームの鍵は「互いの貢献を認める文化」でした。

ゴン式は、純粋な信頼から生まれる。

念能力のように、個々の力を強化して組み合わせる。

ビジネスで言うと営業成績が上がるのは、事務担当のサポートを活かした時。

これを習慣化すればフォロワーとして評価され、昇進の道も開けます。

感覚じゃなく、こうした論理的アプローチで実践可能なんです。

3.実践パターン：営業・事務・フリーランスでゴン式を活かすコツ

このゴン式フォロワーシップ、日常でどう活かすか。

あなたの状況に合わせて、4パターン紹介します。

まず、営業職の場合。

上司の目標達成戦略で、自分の顧客データを共有せず一人で抱え込む落とし穴を避けましょう。

ゴンみたいに、チームの「念」を活かす。

「私のリストでBさんのフォローが強化できるかも」と提案。

結果、成約率アップ。

次に、事務職。

ルーチンワークが多く目立たないモヤモヤがありますよね。

三国志の軍師のように、後方で仲間を活かす。

リーダーのスケジュールを確認し、「この資料でプレゼンを補強しませんか？」と橋渡し。

フリーランスなら、クライアントを「リーダー」と見立てる。

刃牙の地下闘技場のように、相手の強みを観察。

動画制作で「私の編集スキルで、あなたのアイデアを活かしましょう」と応用。もう一つ、ゲーム好きのビジネスパーソン向け。

ドラゴンボールのフュージョンみたいに、融合で新しい価値を生む。

プロジェクトで他部署の専門性を繋げて、戦略を強化。

フリーランスとの連携が多い場合も、スターウォーズの反乱軍みたいに、個々の専門性を繋げてプロジェクトを加速。

こうした場面で、ゲームや漫画のキャラクターをビジネス戦略のヒントに。

実践すれば、孤立せずネットワークが広がります。

今日から始めよう：仲間を活かせばキャリアがレベルアップ

ゴン＝フリークス式フォロワーシップは、バトルより仲間を活かすこと。

落とし穴を避け、観察・質問・橋渡しでチームを強化。

これでキャリアのモヤモヤが減り、ビジネス戦略がゲームのように楽しくなるはず。

今日からできる一歩: 明日のミーティングで1人の仲間の強みをメモし、「どう活かせるか」考えてみてください。

小さな行動が、大きな変化を生みます。

一緒に、仲間を活かしたキャリアを築きましょう。

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ウイイレで全国ランク入りしたときに学んだ、目標設定と戦略思考

目次
1.「頑張ってるのに結果が出ない」と感じるあなたへ
2.「努力の方向がズレる」落とし穴
3.戦略的に動くための3ステップ
　　3-1. ゴールを具体化する
　　3-2. 現状を把握する
　　3-3. 仮説を立てて検証する
4.戦略思考を仕事に生かすには
5.今日からできる一歩を踏み出そう

1.「頑張ってるのに結果が出ない」と感じるあなたへ

「努力しているのに、なかなか結果が出ない」
「頑張っているつもりだけど、何が間違っているのかわからない」
そんなモヤモヤを感じたこと、ありませんか。

僕もかつてそうでした。学生時代、サッカーゲーム「ウイニングイレブン」で全国ランク入りを目指していた頃、とにかくプレイ時間を増やせば上達すると信じていました。

でも、現実はまったく伸びない。

一方で上位プレイヤーは、効率的で冷静に戦略を組み立てていたんです。

社会人になってから、この“戦略の違い”が、仕事の成果にも直結することに気づきました。
今日は、ウイイレで学んだ「目標設定と戦略思考」の話を、ゲーム感覚でわかりやすく

2.「努力の方向がズレる」落とし穴

多くの人がやってしまうのが、「目標を立てたら何となく進んでいる気になる」パターンです。

たとえば、「英語を話せるようになりたい」「営業成績を上げたい」など、目標自体は立派。

でも実際の行動が「とりあえず勉強する」「とにかく件数を回る」といった“戦略のない努力”に陥りがちです。

ウイイレで言えば、戦術設定を変えずに同じ攻め方ばかりしているようなもの。
技術は少し上がっても、上位プレイヤーには通用しません。

僕も以前、自己流プレイに固執して連敗を重ねた時期がありました。
相手のフォーメーションを分析せず、自分の得意パターンだけを信じる。

結果は当然ボロ負けです。
そのとき痛感したのは、「努力＝成果」ではなく「戦略×努力＝成果」だということ。

仕事でも同じです。

言われたことをこなすだけでは、評価は伸びません。
どこを目指すのか、今どこにいるのか、そしてどう近づくのか。
この3つを整理せずに頑張っても、空回りしてしまうのです。

3.戦略的に動くための3ステップ

目標を現実に変えるためには、感覚ではなく「戦略的な思考」が必要です。
その鍵となるのが次の3ステップです。

ゴールを具体化する
現状を把握する
仮説を立てて検証する

まず1つ目の「ゴールを具体化する」。

「全国ランク入り」では曖昧すぎます。
「100位以内に入る」「1週間で勝率を60％に上げる」など、数字で測れる形に変える。

仕事でも、「売上を上げたい」ではなく「今月はリピート顧客を5人増やす」と明確にするだけで、行動が具体化します。

次に「現状を把握する」。

ウイイレなら、自分の得点パターンや失点の傾向を分析します。
仕事なら、自分の強み・弱み、チームや市場の状況を客観的に整理する。

ここを飛ばして「根性でなんとかする」は、もはや刃牙の世界。
精神論だけで勝てるのは漫画の中だけです。

そして3つ目、「仮説を立てて検証する」。

「この戦術なら勝てるかも」と仮説を立て、試して、結果を見て修正する。
まるでハンターハンターの修行編のように、トライ＆エラーを繰り返すのです。
失敗はダメではなく、データです。
僕が全国ランクに入れたときも、何十回も負けながら検証を繰り返しました。

ドラゴンボールの悟空も、いきなりスーパーサイヤ人になれたわけではありません。
戦って、倒されて、分析して、また挑む。

つまり戦略的努力とは、「PDCAを楽しむ力」なのです。

4.戦略思考を仕事に生かすには

この「目標設定と戦略思考」は、あらゆる仕事に応用できます。

たとえば営業職なら、「契約数を増やす」ではなく「今月は既存顧客のリピート率を20％上げる」と具体的に設定。
なぜリピートが少ないのかを分析し、改善策を試す。
これだけで“戦略的営業マン”に変わります。

事務職なら、「仕事を早く終わらせる」ではなく「定型業務を自動化して、提案業務の時間を増やす」と決める。
仕事の構造を見直すことも立派な戦略です。

フリーランスなら、「仕事を増やす」ではなく「単価を上げるためにどのスキルを強化すべきか」を明確にする。
スターウォーズのジェダイのように、自分の“フォース”をどこに注ぐかを意識するのです。

副業や趣味でも同じ。
ゲームや筋トレでも「次はどの要素を伸ばすか」を意識するだけで、成長の手応えがまったく違ってきます。

5.今日からできる一歩を踏み出そう

戦略とは、限られた時間とエネルギーを最大化するための思考法です。
努力量よりも大切なのは、努力の“向き”を整えること。

ウイイレの全国ランカーも、仕事で成果を出す人も、共通点は「考えて動いている」ことです。

目的を明確にし、現状を把握し、仮説を立てて試す。
この流れを回している人が、最終的に強くなります。

もし今、何かがうまくいかないと感じているなら、今日やってほしいことはひとつ。
「自分の目標を、数字と期限で書き出す」こと。
それだけで、次の行動が驚くほど明確になります。

僕たちはみんな、ゲームの主人公であり、同時に戦略家です。

どうせなら、自分というキャラクターを最高に面白く育てていきましょう。

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孫策・曹操・劉備――三者三様のリーダー像から学ぶ意思決定スタイル

1.キャリアのモヤモヤ、どのリーダー像で晴らす？

2.決断でハマりがちな3つの「ゲームオーバー」パターン

3.三国志の3リーダーから学ぶ！意思決定の3スタイル

　　孫策：スピードと情熱の行動型リーダー

　　曹操：計算と柔軟性の戦略型リーダー

　　劉備：信頼と共感の人望型リーダー

4.ビジネスで使える！キャラクター別決断術

5.今日から始める、あなたの「三国志」な一歩

1.キャリアのモヤモヤ、どのリーダー像で晴らす？

「自分に合うキャリアって何だろう？」
20代・30代のあなたなら、こんなモヤモヤを感じたことありませんか？

上司みたいになりたいけど、自分には無理かも…
フリーランスで挑戦したいけど、失敗が怖い…

意思決定の場面で頭の中がぐるぐる。
どれが正解かわからないまま、時間だけが過ぎていく。

私もかつてSEや営業、美容室経営とキャリアを転々とする中で、同じモヤモヤを抱えていました。
特に「自分らしいリーダー像って何？」とよく悩んだものです。

でも実は、三国志のリーダーたちを見ると、意思決定のヒントがたくさん隠れています。
ゲームや漫画のキャラクターから、ビジネスでの自分らしい一歩が見えてくる。

一緒に紐解いてみませんか？

2.決断でハマりがちな3つの「ゲームオーバー」パターン

キャリアや仕事で決断を迫られたとき、私たちがついハマりがちな落とし穴は3つあります。

猪突猛進で突っ走る

『ハンターハンター』のゴンのように、とりあえずやってみる！と勢いで突き進むタイプ。
でも計画不足で空回りしたり、周囲を振り回して信頼を失ったりします。
（例：新卒で営業に飛び込んだとき、気合で何とかなる！と突っ走って顧客ニーズを見誤った経験）
完璧を求めすぎて動けない

『ドラゴンボール』のベジータのように、失敗を恐れすぎて結局何も決められない。
リスクを避けようとするあまり、チャンスを逃してしまいます。
周りに流されてブレる

『刃牙』の花山薫のように、周囲の意見や期待に引っ張られて自分の軸を見失うパターン。
「みんながこう言うから…」と本心と違う選択をして後悔することも。

どの落とし穴も共通するのは、自分らしい意思決定ができていないこと。

では、どうすればいいのか。
三国志の3人のリーダーから、そのヒントを探ってみましょう。

3.三国志の3リーダーから学ぶ！意思決定の3スタイル

『三国志』に登場する孫策、曹操、劉備。

彼らはまるでゲームキャラのように、まったく異なる意思決定スタイルを持っています。

孫策：スピードと情熱の行動型リーダー

若さと勢いで江東を席巻した小覇王。
『スターウォーズ』のルークにも似た、直感と行動力で突き進むタイプです。

孫策のポイント

小さな一歩から始める
（例：まずは1社に提案してみる、1週間だけ試してみる）
情報収集を習慣化
（例：行動前にネットや先輩から5分調べる）

勢いだけでなく戦略的なスピード感がカギでした。

曹操：計算と柔軟性の戦略型リーダー

冷静な計算と大胆なリスクテイクで天下を狙った男。
『ハンターハンター』のヒソカのように、計画性と柔軟性を併せ持つタイプです。

曹操のポイント

プランBを用意
（例：転職や副業がダメならこうする、と代替案を作る）
定期的に振り返る
（例：週1回「この選択うまくいってる？」と自問）

失敗を学びに変えるからこそ、次に進めるのです。

劉備：信頼と共感の人望型リーダー

軍事力や資金がなくても、人望で仲間を集めたリーダー。
『ドラゴンボール』の悟空のように、周りを巻き込む力が抜群。

劉備のポイント

自分の「なぜ」を明確にする
（例：なぜこの仕事をするのか？人の役に立ちたい、でOK）
小さな信頼を積む
（例：約束を守る、話を聞くを徹底）

誠実さとビジョンが、人を惹きつける最大の武器でした。

まとめると

孫策は「情熱」
曹操は「戦略」
劉備は「人望」

自分に近いスタイルを見つけ、そこから一歩踏み出すことがキャリアのモヤモヤを晴らす第一歩です。

4.ビジネスで使える！キャラクター別決断術

3つのスタイルを仕事や日常で応用するなら

営業職 → 孫策の行動型
完璧な提案書を悩む前に、まずは軽く接触。
事務職 → 曹操の戦略型
ルーティンにツールやテンプレ導入で効率化。
フリーランス → 劉備の人望型
「なぜ自分がやりたいか」を提案時にひとこと添える。
転職活動 → ミックス型
孫策：まず動いて情報収集
曹操：複数選択肢を比較
劉備：面接で共感を意識

どの立場でも、自分らしい決断を意識することでモヤモヤが晴れていきます。

5.今日から始める、あなたの「三国志」な一歩

孫策、曹操、劉備。
彼らから学べるのは、意思決定には「行動」「戦略」「人望」の3スタイルがあるということ。

あなたはどのタイプに近いですか。
あるいは、どの要素を取り入れたいですか。

今日からできる小さなアクション

今夜5分だけ、自分の強みややりたいことをメモしてみる
スマホでも紙でもOK
「孫策タイプ？劉備っぽい？」とゲーム感覚で書き出す

意外と次の選択が見えてくるはずです。

さあ、あなたはどのリーダー像に共感しますか。
一歩踏み出して、自分だけの三国志を描いてみませんか。

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愚地独歩vsドリアンから学ぶ「対話力」と“フィードバックの怖さ”

職場やプロジェクトで意見をぶつけ合ったとき、「言いすぎたかな」「相手を傷つけたかも」と後からもやもやした経験、ありませんか。
逆に、上司や仲間からフィードバックを受けて胸がざわついたこともあるはずです。

実は私も、営業時代にお客様の厳しい一言に心が折れそうになったことがあります。

でも今振り返ると、あの瞬間が自分を大きく変えてくれた分岐点でした。

2.ありがちな3つの落とし穴

人は「対話」や「フィードバック」と聞くと、どうしても構えてしまいます。
特に20〜30代のうちは、自分の実力を試されるようで怖いものです。

よくある落とし穴は3つ。

防御モードに入ってしまう
相手の言葉を「否定された」と感じてしまい、建設的な会話が進まない。
これは私もよくやってしまいました。
フィードバックを受け流す
耳が痛い指摘ほど「はい、気をつけます」で終わらせがちです。
心に刺さらないので成長につながらない。
相手を論破しようとする
自分を正当化するあまり、会話が戦いになってしまうのです。
独歩とドリアンの試合でいえば「勝つか負けるか」しかなくなってしまうイメージ。

でも本来、対話もフィードバックも「勝ち負け」ではなく「次の一歩をつくるための道具」。
ここを見誤ると、せっかくの機会がただのストレス体験で終わってしまうのです。

3. フィードバックを“戦い”から“修行”に変える

ではなぜ「対話力」と「フィードバックの受け止め方」が大事なのでしょうか。

格闘漫画でよく描かれるのは技のぶつかり合いの裏にある“読み合い”です。
『刃牙』の独歩が相手の動きを読むように、仕事でも相手の意図や背景を読む力が求められます。

これはビジネス戦略における「市場分析」と同じ。
表面の言葉だけでなく、その裏にある課題や期待を感じ取ることが、成果を分けるのです。

さらに、フィードバックは「自分の盲点を教えてもらえる貴重なチャンス」です。

『ハンターハンター』でヒソカがゴンやキルアの潜在能力を見抜いたように、他者の目は自分以上に可能性や欠点を的確に捉えています。
怖いのは自然な反応ですが、避けてしまえば成長の入口を閉ざすことになります。

ではどうすればよいか。ポイントは3つです。

相手の意図を翻訳する
「ダメ出しされた」と感じても、実際には「ここを直せばもっと良くなる」とのサインかもしれません。批判を“改善提案”に翻訳することで、感情的ダメージを減らせます。
一度受け止め、すぐ反論しない
独歩が一撃を受けてもすぐに反撃せず呼吸を整えるように、まずは「なるほど、そういう見方もあるんですね」と一呼吸置くこと。冷静さが対話の質を高めます。
小さな実験で返す
全部を鵜呑みにする必要はありません。指摘を「次の一週間で試してみよう」と部分的に実践して、結果を確かめればいいのです。これは『ドラゴンボール』で修行した悟空が、得た技を実戦で試すプロセスに似ています。

つまり、対話もフィードバックも“戦い”ではなく“修行”のようなもの。

相手とのぶつかり合いを通じて、自分がより成長できる土台をつくることが本質なのです。

4. 仕事で使える4つの応用パターン

では実際にどう活かせるか、いくつかの場面で考えてみましょう。

営業職の場合
お客様から「提案が弱い」と言われたとき、防御せず「具体的にどこが弱かったですか？」と掘り下げる。
これだけで次回の提案の精度が格段に上がります。
事務やサポート職の場合
上司から「段取りが遅い」と言われたら、「優先順位の付け方」をテーマに一つ工夫してみる。
小さな改善が評価につながります。
フリーランスの場合
クライアントから厳しいフィードバックが来たら、「今後はこう直してみます」と具体策を返す。
信頼関係が強化され、次の依頼につながります。
チームリーダーの場合
部下から「説明がわかりにくい」と言われたら、むしろ改善の好機。
図解や例え話を取り入れるなど、一つ変えるだけでチーム全体の理解度が上がります。

どの立場でも共通するのは、「一度受け止めて、小さく試す」。これが応用の基本形です。

5. まとめ

刃牙と独歩の戦いのように、対話やフィードバックはときに痛みを伴います。
ですが、その痛みの裏には必ず成長のタネがあります。

落とし穴は、防御・受け流し・論破モード。

そこから抜け出すには、意図を翻訳し、一呼吸置き、小さく試すこと。

今日からできる一歩目はシンプルです。
次に誰かから意見をもらったら、すぐに反論せず「なるほど」と一言返してみましょう。
それだけで会話の空気が変わり、相手の本音がもっと引き出せるはずです。

怖さの中にこそ、自分を強くする力が隠れています。

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三国志の“人事戦略”に学ぶモチベーションマネジメント

1.やる気スイッチ、どこ行った？

仕事に追われているとふと、自分、今何のために頑張ってるんだっけ？と立ち止まる瞬間がありますよね。

特に20〜30代はキャリアも伸び盛りだけど、やる気が波のように上下する時期。

僕もSE時代、気づけばExcelのマクロをいじりながら、これって誰が喜ぶの？と思っていました。

2.ひとまず根性で乗り切る問題

多くの人は、モチベーションが下がると根性論で解決しようとします。
自分が弱いからダメなんだ。と責めたり、残業で気合いを入れ直そうとしたり。

実はこれ、逆効果。
疲労がたまってさらにやる気を失います。

僕自身も、営業時代に数字が落ちたとき、気合いで訪問件数を増やしましたが、結局疲れ果てて効率が下がるという負のスパイラルに陥りました。

多くの人が頑張る方向を間違え、やる気をすり減らしてしまうのです。

3.三国志に学ぶ適材適所

ここで参考になるのが、三国志の人事戦略。

劉備は関羽・張飛・諸葛亮という個性派メンバーを適材適所で活かし、最強のチームを作りました。

彼らは全員が同じ役割をするわけではなく、それぞれが得意分野に集中していたのがポイント。

モチベーションの本質は、自分が意味を感じる仕事に集中できるかどうかにあります。

現代ビジネスでも同じです。
モチベーションマネジメントはやる気を出す方法を探すより、やる気が自然と湧く状態を作ること。

具体的には、

自分の強みと役割を一致させる
成果が見える仕組みを作る
定期的に振り返り、ズレを修正する

これらが揃うと、無理に気合を入れなくてもやる気は続きます。

ドラゴンボールでいうと、悟空が修行する時は楽しそうですよね。
やらされ感ゼロ。

自分で目標を設定し、成長を楽しんでいるから長続きするのです。

4.現場で試せる3つのシナリオ

営業職の場合
商談件数ではなく、商談から学んだ気づきを1日1つ記録してみる。成果の可視化でやる気が戻りやすい。
事務職の場合
毎週、効率化できたことを1つ見つけて共有。自分の役割がチームに貢献している感覚が生まれる。
フリーランスの場合
案件を3種類に分類（得意・挑戦・収益重視）し、バランスを見直す。
得意案件だけに偏らず挑戦案件を混ぜるとやる気が持続する。
チームリーダーの場合
メンバーの強みを棚卸しし、タスクを再配分。
まるで諸葛亮が布陣を組むように、適材適所を整える。

5.今日からできる、やる気の棚卸し

モチベーションは気合ではなく設計です。

三国志の武将たちが適材適所で戦ったように、あなたのキャリアも配置を見直すだけで動き出します。

今日できる一歩は、

自分が一番エネルギーを使わずにできる仕事を3つ書き出すこと。

そこにヒントがあります。

小さな調整を繰り返すことで、気づけばモチベーションの波は穏やかになっていきます。

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ハンターハンターの念系統に例えると、君の強みはどれ？

1.よくある落とし穴
2.本質の解説
　2-1. キャラクターを「型」として捉える
　2-2. 戦略の「再現可能性」を探す
　2-3. 「もし自分がこのキャラなら？」で考える
3.活かし方・応用例
　3-1.営業職
　3-2.事務・バックオフィス
　3-3.フリーランス
4.まとめと一歩目

キャリアに迷っているとき、やたらと成功者の本を読んだり、セミナーに参加したりしませんか？
実は、人生やビジネスで役立つヒントって、もっと身近なところに転がっているんです。

僕にとってそのひとつが漫画でした。

三国志で学んだ「人を動かす力」、ハンターハンターで気づいた「戦略の立て方」、ドラゴンボールの「仲間との共闘」。

ただし「ジャンプで学んだ！」とだけ言ってしまうと、なんとなく軽く聞こえるんですよね。

今回は、漫画を「最強の問題解決教科書」として使う方法をお話しします。

1.よくある落とし穴

多くの人が、漫画を「ただの娯楽」として消費しています。
もちろん楽しむだけでもいいんですが、もったいないのは学びを活かす視点がないことです。

例えば三国志を読んだとき、劉備の「人徳がすごい」だけで終わっていませんか？
実は、彼のすごさは「自分より優れた人を見抜き、任せる勇気」にあります。
でもその背景を考えずに「劉備＝人望が大事」で片付けてしまうと、ビジネスには活かせません。

僕自身、昔は完全にこのパターンでした。
営業をやっていたころ、「ドラゴンボールの孫悟空みたいに熱量で突破する！」と本気で思ってたんです。

ところが、現実はそんなに単純じゃなくて、熱量だけでは成果が出ませんでした。
あのとき、なぜ悟空は仲間を集め、なぜピッコロやベジータまで共闘するようになったのかまで考えていたら、もっと早く気づけたはずです。

つまり、「キャラや名言に感情移入する」だけで終わると、学びは深まりません。
ストーリーの裏にある戦略や思考法に目を向けることが、漫画を「教科書」に変える第一歩です。

2.本質の解説

では、漫画を「最強の問題解決教科書」に変えるためには、どうすればいいのか。
ポイントは3つあります。

2-1. キャラクターを「型」として捉える

例えば、ハンターハンターのヒソカ。
彼は強敵と戦うとき、必ず相手の能力を分析して「勝ち筋」を見つけます。
これってビジネスでも同じで、競合や相手の特性を知り、戦い方を選ぶのは重要なスキルです。
つまり、ヒソカは「戦略型問題解決」の代表例なんです。

一方で、孫悟空は「仲間を信じて力を引き出す型」。
ルフィは「ビジョンで人を巻き込む型」。
こうしたキャラクターを型として見ると、自分の強みや不足も見えやすくなります。

2-2. 戦略の「再現可能性」を探す

スターウォーズのヨーダがルークに伝えた「恐れはダークサイドに通じる」という言葉。
ただ名言として受け取るのではなく、「なぜ恐れが失敗を招くのか」を構造的に考えます。
例えば、会議で萎縮して発言できない → 情報が共有されない → チームの判断が遅れる。
こうやってストーリーを自分の現実に置き換えると、学びが具体的になります。

2-3. 「もし自分がこのキャラなら？」で考える

三国志で諸葛亮が10万本の矢を敵から奪った有名な策があります。
「そんな状況、私にはない」と思うかもしれませんが、営業やプレゼンで同じ発想は使えます。
「直接交渉せず、相手に自分から動かせる状況を作る」という考え方は、現代ビジネスにも応用可能です。

大事なのは、漫画のシーンを「かっこいい」で終わらせず、なぜその選択が最適だったのかを考え、自分ならどうするかに置き換えることです。
これを繰り返すだけで、漫画は問題解決のシミュレーターになります。

3.活かし方・応用例

では実際に、漫画的思考をどう仕事に活かせるのか。
立場ごとに3つの例を紹介します。

3-1.営業職

「ドラゴンボールの悟空型」で、相手に合わせたチーム編成を意識します。
例えば大型案件なら、プレゼンが得意な同僚を連れて行く。
自分一人で戦うより、仲間の強みを借りた方が成果が出やすいです。

3-2.事務・バックオフィス

「ハンターハンターのキルア型」で、裏側からボトルネックを解消します。
例えば、部署間の資料共有が遅れているなら、自分がハブ役になって整理する。
戦場に出なくても、戦況を動かすことはできます。

3-3.フリーランス

「三国志の諸葛亮型」で、自分から動かなくても成果が出る仕組みを作る。
例えば、ポートフォリオサイトやSNSで発信し、向こうから声がかかる状況を作る。
「戦わずして勝つ」発想は、個人のキャリアでも非常に強力です。

4.まとめと一歩目

漫画は、ただ楽しむだけでももちろん素晴らしいものです。
でも少し見方を変えれば、最強の問題解決教科書になります。

大事なのは、
・キャラクターを「型」として捉えること
・戦略や思考法を構造的に考えること
・自分に置き換えて再現可能性を探すこと

まずは一つのシーンでいいので、「なぜそのキャラはその行動を選んだのか？」を考えてみてください。
その習慣が、あなたのビジネススキルやキャリア選択を確実に変えていきます。

次に漫画を開くとき、きっと見える景色が変わっているはずです。

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最後まで読んでいただきありがとうございます。

充実した毎日が過ごせるように

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ブルージャイアントに学ぶ“一芸突破”とKPI思考

1. そのモヤモヤ、実は「武器不足」かもしれない
2. なぜ「器用貧乏」は報われにくいのか
　2.1 スキルを増やすほど迷子になるワナ
　2.2 器用貧乏キャラに学ぶ“必殺技”の大切さ
3. 宮本大に学ぶ“一芸突破”とKPI思考
　3.1 KPI思考とは何か
　3.2 キャリアでの具体例
　3.3 立場別・実践アイデア
　　3.3.1 営業職の場合
　　3.3.2 事務職の場合
　　3.3.3 フリーランスの場合
　　3.3.4 転職活動中の場合
4. まとめと最初の一歩

1. そのモヤモヤ、実は「武器不足」かもしれない

「このまま今の仕事を続けていていいんだろうか…」
「自分には突出したスキルもないし、将来が不安だ」

そんなモヤモヤを抱えていませんか？

僕自身、SEから営業、動画制作、美容室経営…と、いろいろな仕事を渡り歩いてきました。
正直、20代の頃は器用貧乏の典型でした。

でも最近、漫画『ブルージャイアント』を読んで改めて気づいたんです。
キャリアもビジネスも、まずは「一芸突破」を意識した方が、迷いから抜け出しやすいということに。

2. なぜ「器用貧乏」は報われにくいのか

2.1 スキルを増やすほど迷子になるワナ

キャリアに迷う人ほど、「あれもできた方がいい」「これも覚えておこう」と、ついスキルを広げがちです。

たとえば営業をしながらプログラミングを学び、英語も勉強して、ついでに動画編集もやってみる…。

僕もかつてそうでした。
結果どうなったかというと、どれも中途半端でした。

2.2 器用貧乏キャラに学ぶ“必殺技”の大切さ

よく漫画やゲームにも、器用貧乏なキャラっていますよね。
『ハンターハンター』で言えば、ゴンやキルアが戦闘・念・体術・探索をバランスよくこなすけど、「突出した必殺技」がない状態に近いんです。

もちろん、スキルを広げること自体は悪いことではありません。
ただ、多くの人が陥る落とし穴は、「一点突破する力」を持たないまま、複数のスキルをなんとなく積み上げてしまうこと。

その結果、転職や独立のタイミングで「私は何者か？」という問いに答えられず、大きな不安に襲われるんです。

器用さは後から必ず活きます。
でも、最初の突破口は一点特化の力で作った方が圧倒的に早い。
これが、『ブルージャイアント』の宮本大から学べる最初の教訓です。

3. 宮本大に学ぶ“一芸突破”とKPI思考

3.1 KPI思考とは何か

『ブルージャイアント』の主人公・宮本大は、ジャズの世界で「世界一のサックスプレイヤーになる」と決めます。

ここで注目したいのは、彼がただ努力しているだけではなく、KPI（重要業績評価指標）思考を実践しているということです。

KPIとは、最終目標（ゴール）に到達するための中間指標のこと。

例えば「世界一のジャズプレイヤーになる」というゴールに対して、
宮本大は日々の練習時間、ライブ出演回数、観客からの反応など、
自分なりの測定可能な行動指標を設定していました。

ここで大切なのは、「熱量」だけでなく「計測可能性」があることです。
多くの人は「頑張ります」「努力します」で終わりがちですが、
成長スピードを上げるには、努力の量と質を数字で可視化する必要があります。

3.2 キャリアでの具体例

営業職を例にとると、「トップ営業になる」という最終ゴールに対して、
・架電数（1日30件）
・アポ取得率（20％）
・クロージング率（40％）

この3つをKPIとして設定すると、自分の課題が明確になり、改善サイクルを回しやすくなります。

宮本大がすごいのは、サックス一筋に絞り込み、すべての行動をKPIに紐づけていた点です。
「選ばなかったものを手放す勇気」があるからこそ、彼は短期間で一気にレベルを上げられたんです。

三国志でいうと、呂布や関羽のような“一騎当千”の武将が戦局を変えるように、
キャリアでもまずは「これなら誰にも負けない」と言える武器を作る方が、
結果的に市場価値を大きく高めます。

3.3 立場別・実践アイデア

ここからは立場別に4つの応用例を紹介します。

3.3.1 営業職の場合

「売上を伸ばす」より、アポ取得率などの先行KPIに集中。
まずはトークスクリプトを磨き込み、1項目だけ“全国トップ”を狙うイメージです。

3.3.2 事務職の場合

「業務効率化」ではなく、
「1件あたりの処理時間を5分短縮」など数字で定義。
RPAやExcel関数を極めることで、「この人がいないと困る」を作れます。

3.3.3 フリーランスの場合

案件数より、単価を上げる武器を作ることを優先。
動画編集なら「サムネイルだけは神レベル」など、特化スキルで差別化できます。

3.3.4 転職活動中の場合

「なんでもできます」より、「これが得意です」と言える方が圧倒的に有利。
ポートフォリオや成果を数字で語れる状態に整えておくと強いです。

4. まとめと最初の一歩

キャリアを迷子にさせないためには、
「一芸突破」を意識し、努力をKPIで可視化することが大切です。

器用貧乏は悪いことではありません。
ただ、「これだけは負けない」という武器を先に作る方が、
その後のスキル展開も楽になります。

今日からできる一歩は、
「今の仕事でKPIをひとつ決める」こと。

例えば「1日のアポ件数」「1記事あたりの執筆時間」「1動画あたりの再生率」など、
測れる数字にこだわってみてください。

ブルージャイアントの宮本大のように、シンプルに、でも熱く。
それがキャリアを切り開く最初の一歩になります。

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トリリオンゲームに学ぶ“話がうますぎる奴”の正しい使い方

目次
　1. 「話うま」なハルに憧れる？
　2. 話がうまくなりたい人がハマる「3つの罠」
　3. ハルの話し方から盗む！心を動かす3つのコツ
　4. 営業から面接まで！日常で活きる「ハル流トーク術」
　5. 今日から変わる！話がうまくなる小さな一歩

1. 「話うま」なハルに憧れる？

話がうますぎる人って、ちょっとズルいなって思うことありませんか？

どんな場面でもスラスラ言葉が出て、人の心をグッとつかむ人。

漫画トリリオンゲームのハルみたいに、口だけで大舞台を切り抜けちゃう姿に憧れるけど、自分には無理だよな…なんてモヤモヤしちゃう。

私も20代の頃、営業でガチガチに緊張して言葉に詰まった経験があります。

でも、実は「話がうまい」って、ただの才能じゃないんです。

ちょっとしたコツを掴めば、あなたもハルのように「伝えたいことを届けられる人」に近づける。

そのヒント、トリリオンゲームから一緒に紐解いてみませんか？

2. 話がうまくなりたい人がハマる「3つの罠」

話がうまい人になりたいと思うとついやってしまう間違い、ありますよね。

例えば、「とにかく口数を増やせばいい」とか、「カッコいいフレーズを並べれば印象アップ！」とか。

でもこれ、逆効果になりがちなんです。

ドラゴンボールの悟空が、ただ大声で叫んでも敵を倒せないように、言葉も量やカッコよさだけじゃ心に響かないんです。

もう一つ、ありがちなのが「相手のことを考えず、自分の話したいことだけ話す」パターン。

私も若い頃、SEとしてクライアントに技術の説明をまくしたてたことがあります。

結果、「で、何？」って顔をされて撃沈。

多くの人が「話がうまい＝自分の主張を押し通す」と思いがちだけど、実はこれ、ハンターハンターのキルアが冷静に状況を見極めるような「相手目線」が欠けてるんです。

話し上手はただ喋る人じゃなく、相手の心を動かす人。

ここを間違えると「ただの口達者」にしかなれません。

3. ハルの話し方から盗む！心を動かす3つのコツ

じゃあ、トリリオンゲームのハルのような「話がうますぎる奴」は、何が違うのか。

ポイントは3つ。相手を理解する力、シンプルな伝え方、ストーリー性です。

順に解説していきます。

まず、相手を理解する力。

ハルはどんな相手でも「何を求めているか」を瞬時に読み取ります。

これは三国志の諸葛亮が、敵の動きを予測して策を立てるのに似ています。

例えば、クライアントがコスト削減を重視してるなら、技術の細かい話より「これで予算が浮きますよ」と伝えた方が響きます。

簡単なのは、相手の言葉をよく聞くこと。

質問を投げて、相手の反応を観察する。

「この人、何を解決したいんだろう？」って考える癖をつければ、話の方向性がブレません。

次に、シンプルな伝え方。

ハルは難しい話をしません。

「1兆ドル稼ぐ！」みたいな大胆な目標も、実は「でっかい夢を叶える」ってシンプルなメッセージです。

スターウォーズのヨーダが「フォースを使え」って一言で本質を伝えるように、話がうまい人は「短く、強く、わかりやすく」が鉄則。

例えば、プレゼンで10個のポイントをダラダラ話すより、「これだけ覚えてください」と1つに絞る。

私が美容室経営で学んだのは、スタッフに「笑顔でお客様を迎える」を何度も伝えること。

シンプルだから、頭に残るんです。

最後に、ストーリー性。

ハルは自分のビジョンを「物語」として語るから、人が引き込まれます。

刃牙の範馬勇次郎が「強さ」をただの力じゃなく、生き様で語るようなもの。

人はデータやロジックより、感情に訴える話に動かされます。

例えば、商品を売るなら「これでこんな未来が待ってるよ」とイメージを膨らませることが大事です。

具体的にどうやるかというと、

「問題→解決→未来」の流れで話すのがコツ。

「今、こんな課題ありますよね（問題）。これを使えばこう変わります（解決）。だから、こんなワクワクが待ってる（未来）！」って感じです。

これなら、相手の心にグサッと刺さります。

4. 営業から面接まで！日常で活きる「ハル流トーク術」

この「話がうますぎる」スキルを、日常でどう使えばいいか、具体的なシーンで考えてみましょう。

1. 営業職：クライアントとの商談

相手が「時間がない」タイプなら、ハルのように一言でズバッと。

「このサービスで、御社の利益率が5%アップします」と、数字と結果をシンプルに。

事前に相手の業界ニュースを調べて、「最近の〇〇の課題、解決できますよ」とストーリー性を持たせると、さらに刺さります。

2. 事務職：上司への提案

企画を通したいとき、細かいデータより「このアイデアでチームの負担が3割減ります」とシンプルに伝え、ストーリーで補強。

「今、みんな残業多いですよね。これで早く帰れて、モチベーションも上がります」と未来を描く。

三国志の劉備が仲間の信頼を得たように、相手のメリットを強調するのです。

3. フリーランス：自己PR

ポートフォリオやSNSで「私は〇〇が得意です」より、「あなたのこの悩みを、こう解決します」とストーリーで語る。

例えば、動画編集なら「視聴者の心を掴む動画で、売上アップのお手伝いします」と、相手目線でシンプルに。

4. 転職活動：面接

「自分はこんなスキルがあります」より、「御社の〇〇という課題を、私の経験でこう解決できます」とストーリー仕立てで。

ハルのように、相手が「この人と働きたい！」と思う未来を見せる。

事前に企業のミッションを調べて、相手の価値観に寄せるのがコツです。

5. 今日から変わる！話がうまくなる小さな一歩

「話がうますぎる奴」って、実は才能じゃなく、相手目線、シンプルさ、ストーリー性の3つを意識したスキルなんです。

トリリオンゲームのハルは、派手に見えて、相手の心を掴む準備を怠らない。

あなたも、今日からその一歩を踏み出せます。

まずやってみてほしいのは、次の会話で「相手の求めていること」を1つ考えること。

例えば、同僚の愚痴を聞くなら「ただ聞いてほしいのか、解決策がほしいのか」を観察。

そこから「シンプルに、ストーリーで」伝える練習をしてみてください。

ハンターハンターのゴンが一歩ずつ強くなったように、小さな積み重ねで、あなたも「話がうまい人」に近づけますよ。

今日、1回、試してみませんか？

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