パワハラで悩んでいるのは、部下たちばかりではないようです。
上司もこの昨今のパワハラ問題に対して、何も言えない、伝え方がわからない、そんな話も聞こえてきます。
例えば、今までは厳しく叱るという事で伝えてきた上司が、なかなか自分のやり方では部下が理解してくれなかったり。
あるいは、良かれと思って伝えた言葉がキツイと相手に捉えられたり。
言ってることは間違っていないけど、言い方や、言う場所、伝える方法が間違っていると中々難しい話にもなってきます。
私も長い間いわゆるマネージャー職をやっていますが、やはり今と10年、20年前とは同じ方法では相手に伝わらないことが多いなと感じています。
その反面、ここ最近マネジメント職になった新しいマネージャーたちは本当にうまく相手に伝えているなぁと感じます。
一方的な指示ではなく、相手に寄り添って、しっかりと伝えて評価もして行く。決して「いいからやってくれ」的な指示はしない。
とてもスマートにマネジメントをしているなぁと感じる事も多くあります。
今求められているのは進化したマネジメントだと思います。昔はこうだった、私はこういう指導は受けた、、これは過去のこと。
今は今に進化したマネジメントを行うために、私のような昔ながらな上司が参加しないといけない。化石のようになってはいけないんだと感じています。
そのためには、勉強が必要だと思います。
進化したマネジメントの勉強です。
今は単純に会社の業績を上げるだけではダメで、合わせて働くメンバーの幸福度も上げていかないといけないのだと思います。
だから上司は大変です。そりゃあ大変だと思います。だから自分が進化し続けないといけないと思います。一緒に頑張っていきましょう！
だいけい
でした