今日はPMBOK（ぴんぼっく）について。
プロジェクトマネジメントのモデルの1つの手法です。
PM（プロジェクトマネージャー）は是非学んでほしいところです。
説明はこちらに任せて。。。
------------------------------
■重要なポイント
【1】事前に引いたスケジュールと、実際に稼働している現場の差をしっかり見抜くこと
⇒事前の工数見積もり（タスク完了までの想定時間）に大きく差があると、そのプロジェクトは大きく遅延します。
【2】現場との差を見抜いたら、【調整】を行う。
⇒金額だったり、短い時間でできる方法を導き出したり。
タイムリーなニュースを例にとると、
①オリンピックの会場を建設します。
②24ヶ月で完成のスケジュールを引く
③建設をスタートしたら、26ヶ月かかることが判明
④屋根無しでいけるか国に相談中←イマココ
というような感じで調整をしていきます。
【3】
このような試行錯誤をすることで、プロジェクトを推進する。
【4】
問題が発生する前に予測して事前に対策を打っておくのも大事
------------------------------
ぜひ興味があればPMBOKを勉強してみてください。