こんばんわ平賀です☆
台風すごいですね＠_＠;
明日には止むといいな！
マーケットも正常に動くことを期待 キリっ！
さて、本日は
急成長中の広告代理店の方と打ち合わせ。
色々と刺激になりましたが
マネジメントについて
かなり勉強になったので備忘録として記載。
彼のマネジメントスタイルは
部下を「とにかくとにかく信じ込むこと！」
ツキのあるオレの元に来た部下、
超優秀でないわけがない！
そう、とにかく優秀な人材だと
自分自身が思い込むことから始まる。
そして 大事なことは
クオリティ ＜ 納期
納期をとにかく意識。
たとえば広告プランニングの依頼をする。
いつまでに出来そうか、本人に確認させて、時期をコミットさせる。
納期を守ることが仕事は絶対。
その納期を守らなければ
そこは怒る、と決めているそうだ。
そこは愛情あっての怒りであり、メリハリ。
そして禁断の一言。
「期待してしまって、ごめん」
これは効きますね。。
彼のスタイルはその後は、きちんと仲良くすることらしい。
次があることをきちんと伝える。
つまり、納期が
怒るポイントと決めているのだそうだ。
実に分かりやすくて、明日から即実践することに決めた＾＾
松下先生は言った。
「従業員の方が毎朝出社してくれることはありがたい。」
出社するたびに感謝を伝えたそうだ。
私も全社員に頭が上がらない。
日々勉強です！