私はこれからの製造業は海外生産がさらに加速すると思っています。
特に雑貨のような商品ではその傾向が強いでしょう。
100円均一に並ぶような商品群です。
日本で生産する為には日本になきゃいけない明確な理由が必要だと思います。
即納とか、鮮度が必要な物とか、大きすぎる物（輸送コストが高いですからね）
小ロットとか、、、さまざまです。
前職でも日本の製造業だったので、日本に無きゃいけない明確な物を持って
やってましたが、、、、難しいですよね。
ですから中国生産を如何に上手く運営するかがこれからのものづくりに
重要な事なんです。
中国生産の上手く行く為のキーワードは「信頼と監視」だと思っています。
信頼するというか人間関係を上手く出来るか、、、
やはりどこまでいっても人間対人間です。
信用しなければ信用してくれません。
そして監視ですね。
検査はくどいくらいして良いと思います。
「普通このくらいは言わなくても分かるでしょ？」っていうのは
日本意外通用しません。
「明確にここをこの様にチェックして」と言わなくてはいけません。
「あとは任せた」というのは禁句です。
会社の経営権はしっかり持って置いた方が良いと思います。
理想は独資です。
合弁は最初は良くても、、、、、、やっていく内に意見の食い違いは多く、
問題点に当たった時に、解決方法はさまざまですから、
そういう時に問題が出るんですよね。
もちろんすべての合弁を否定するつもりは無いですが、中小企業の経営者仲間で
合弁で痛い目にあっている所が沢山あるので、、、敢えて書きました。
日本では中国工場のストライキとか工場内自殺とか悪い事しか
マスコミは流しません。
しかし行ってみると日本人も中国人も変わらず、自分の為、会社の為に
必死になって働いています。
そうでない社員がいる会社はマネージメントが悪いのであって、国は関係ありません。
私はそう感じています。
もし中国生産でお悩みの方がいらっしゃったらお手伝いしますから
ご連絡くださいね。
ちなみに
もちろん日本でも残る会社はあります。
先日も100円均一に納めている日本の製造現場を見学させて
いただきましたが、それはそれは素晴らしく、社員が一丸となって
コストダウンと品質の安定を両立している会社でした。
でもその会社もやはり海外生産を加速しているそうです。
その点でも日本の製造業が生き残れるキーワードはマネージメントでしょう。
零細企業ですがしっかりしなきゃと自分に言い聞かせる今日この頃です。