会社で、定期的にランチをする後輩がいる。
彼女が入社当時、研修のため預かったことがある。
見た目は秘書をしていそうな感じだが、
本人は、サバサバしていて仕事を坦々とこなす。
プレゼンも、製品説明が上手く驚かされたくらいだ。
ここまで、後輩を褒めることは珍しいが、
疑問に思うことが…
①｢本部長に言われて、情報収集してきて、資料を作ったのにもかかわらず、やはりなっと言っただけで、その会議にすら参加させてもらえない…。｣
仕方ないとは言わないが、それだけの理由で今の仕事が不満というのは、安易な考えだと思う。
私だって、他のマネジャー(課長)がプレゼンする資料を作ったりする。
誰が見たって、私が作ったのがわかる。誤字も含め…(笑)
誰かに、少なくとも依頼してくれた上司は直接褒めることはなくても、資料に満足しているはずだ。
それだけですごいことじゃないかと、私は思う。
②｢仕事に年齢が関係しているから、任せてもらえない。｣
一般的には、そうかもしれないが、今のうちの会社は、年齢は関係無い。そして、学歴も…。
それは、目まぐるしく変化する市場に対して、そんなことで、優秀な社員を昇格させないままでいたら、会社事態がダメになってしまう。
こういったことをモチベーションを下げないまま、思考を変えるだけで、こんな風に捉えることが出来る。
と、伝えたいけれども、なかなか難しい。
ただ、その考え方が成長の妨げになっていると言いたいだけなんだけど。
今の私でもいえることだが、人の意見を聞き入れるのは難しい。
なかなか人に思いを伝えるのは大変なので、
後輩と一緒に成長して行こう。そう、結論を出した(笑)
彼女が入社当時、研修のため預かったことがある。
見た目は秘書をしていそうな感じだが、
本人は、サバサバしていて仕事を坦々とこなす。
プレゼンも、製品説明が上手く驚かされたくらいだ。
ここまで、後輩を褒めることは珍しいが、
疑問に思うことが…
①｢本部長に言われて、情報収集してきて、資料を作ったのにもかかわらず、やはりなっと言っただけで、その会議にすら参加させてもらえない…。｣
仕方ないとは言わないが、それだけの理由で今の仕事が不満というのは、安易な考えだと思う。
私だって、他のマネジャー(課長)がプレゼンする資料を作ったりする。
誰が見たって、私が作ったのがわかる。誤字も含め…(笑)
誰かに、少なくとも依頼してくれた上司は直接褒めることはなくても、資料に満足しているはずだ。
それだけですごいことじゃないかと、私は思う。
②｢仕事に年齢が関係しているから、任せてもらえない。｣
一般的には、そうかもしれないが、今のうちの会社は、年齢は関係無い。そして、学歴も…。
それは、目まぐるしく変化する市場に対して、そんなことで、優秀な社員を昇格させないままでいたら、会社事態がダメになってしまう。
こういったことをモチベーションを下げないまま、思考を変えるだけで、こんな風に捉えることが出来る。
と、伝えたいけれども、なかなか難しい。
ただ、その考え方が成長の妨げになっていると言いたいだけなんだけど。
今の私でもいえることだが、人の意見を聞き入れるのは難しい。
なかなか人に思いを伝えるのは大変なので、
後輩と一緒に成長して行こう。そう、結論を出した(笑)