起業当時は、昨日紹介した2人と私の3人であったのだが、
半年くらいするとサイバードアにも少し仕事が増えてきた。
すると以前より営業やHP制作・管理に時間を費やさなければならなくなり
従業員を雇うこととなった。

私たちより若く、活発な人間を求めたのだが見つからないと思い
とりあえず学生のバイトを雇うことに3人の意見が合致した。

人材派遣会社に頼み、見合った学生を探してもらった。
人材派遣会社の紹介で見た目はさえないのだが、私たちのビジネスに強い興味を示す学生が面接にやってきた。

彼の名前は後藤といい、都内の有名一流大学に通っている19歳の若者であった。
彼のバイト動機は「金のため」ではなく、将来役に立つような仕事がしたいというものだった。
私が1人で面接を行ったのだが、彼に強い興味を持ったのでいろいろな質問をしてみた。 政治、経済、スポーツ、キャンパスライフなどあまり採用を判断するのには関係ないこともたくさん聞いてしまった。

その話の中で彼には先見性があり、常に物事を冷静に判断しているということが見て取れた。はっきり言って19歳とは思えないほどすばらしい人間だった。

私は彼が最初のバイト希望者であったが採用をその場で言い渡した。
古宮と成瀬には少し判断が早すぎるのではないかと言われたが、後藤といっしょに働くようになって私の判断は間違えではなかったと訂正してくれたが。

後藤の主な仕事は、書類の整理やコピー・サイト訪問者からのメール処理など雑務ばかりであった。
私はもう少しまともな仕事をやらせてやりたいと思ったが、雑務をやってくれる人間がいなければ仕事は回らないので彼にはがんばってもらった。

その代わりではないが少し給料は多くしておいた。

その後サイバードアの成長につれて、彼の役割も大きくなってきたが彼は学生なので仕事の量は制限せれていた。
彼の他にも2人バイトを雇っていたが、彼が1番役に立っていた。

後藤が大学3年の冬に就職活動をはじめるとやはり人手不足になり、サイバードアの事業運営に支障が出るようになった。

後藤が大学を卒業し、企業に就職してしまったらと思うと私は残念でならなかった。
できれば後藤にはサイバードアに就職してもらえないかと思うようになったのはこの後藤がいなく忙しくなり始めてからだった。

翌年の春には後藤はいくつかの企業で面接があるといっていた。
私は成瀬に相談してみた。
それは後藤はサイバードアに正社員として入ってくれないかというものであった。
後藤はそれくらい有能できっと将来サイバードアに有益なものをたくさんもたらしてくれるという経営者としての勘があった。

後藤にしてみれば一流大学を卒業して、なぜ小さなIT企業に就職しなければならないのか、どうせIT企業ならもっと大きなところに就職したいだろうと考えるのが普通である。

彼の実家は愛知県で自動車部品を作っていると聞いていた。彼は次男であるがやはり家族は後藤には彼の兄とともに実家の会社に入ってほしいと願っているというのも知っていた。

彼にサイバードアに入ってもらうのは非常に困難な条件が揃っている。

後日私と成瀬は、近くのカフェで素直に彼にサイバードアに就職する気はないか聞いてみた。
彼はきっぱりないとは言えないのであろう、苦しい顔をした。
私たちも百も承知である。

彼は少し考えるといって仕事場に戻っていった。
私たちも言葉は交わさなかったが、やはりダメであったかと肩を落としたまま仕事場に戻った。

その日いつもは遅くまで働いていた後藤だが早々に帰ってしまった。

2日後後藤が出勤してきた。
そして私のもとへきて、こう言った
「来年からぼくをサイバードアで雇ってください」

私は彼をバイトとして採用したときのように即答した。

彼は実家に帰れば安定した仕事があるが将来性があまりないと常々思っていたらしく、就職するなら将来性のあるところにしようと考えていたようだ。

現在では彼は経営戦略部の部長で取締役をしている。
彼もサイバードアの成長には欠かせない男である。

cyber door
起業当時は、昨日紹介した2人と私の3人であったのだが、
半年くらいするとサイバードアにも少し仕事が増えてきた。
すると以前より営業やHP制作・管理に時間を費やさなければならなくなり
従業員を雇うこととなった。

私たちより若く、活発な人間を求めたのだが見つからないと思い
とりあえず学生のバイトを雇うことに3人の意見が合致した。

人材派遣会社に頼み、見合った学生を探してもらった。
人材派遣会社の紹介で見た目はさえないのだが、私たちのビジネスに強い興味を示す学生が面接にやってきた。

彼の名前は後藤といい、都内の有名一流大学に通っている19歳の若者であった。
彼のバイト動機は「金のため」ではなく、将来役に立つような仕事がしたいというものだった。
私が1人で面接を行ったのだが、彼に強い興味を持ったのでいろいろな質問をしてみた。 政治、経済、スポーツ、キャンパスライフなどあまり採用を判断するのには関係ないこともたくさん聞いてしまった。

その話の中で彼には先見性があり、常に物事を冷静に判断しているということが見て取れた。はっきり言って19歳とは思えないほどすばらしい人間だった。

私は彼が最初のバイト希望者であったが採用をその場で言い渡した。
古宮と成瀬には少し判断が早すぎるのではないかと言われたが、後藤といっしょに働くようになって私の判断は間違えではなかったと訂正してくれたが。

後藤の主な仕事は、書類の整理やコピー・サイト訪問者からのメール処理など雑務ばかりであった。
私はもう少しまともな仕事をやらせてやりたいと思ったが、雑務をやってくれる人間がいなければ仕事は回らないので彼にはがんばってもらった。

その代わりではないが少し給料は多くしておいた。

その後サイバードアの成長につれて、彼の役割も大きくなってきたが彼は学生なので仕事の量は制限せれていた。
彼の他にも2人バイトを雇っていたが、彼が1番役に立っていた。

後藤が大学3年の冬に就職活動をはじめるとやはり人手不足になり、サイバードアの事業運営に支障が出るようになった。

後藤が大学を卒業し、企業に就職してしまったらと思うと私は残念でならなかった。
できれば後藤にはサイバードアに就職してもらえないかと思うようになったのはこの後藤がいなく忙しくなり始めてからだった。

翌年の春には後藤はいくつかの企業で面接があるといっていた。
私は成瀬に相談してみた。
それは後藤はサイバードアに正社員として入ってくれないかというものであった。
後藤はそれくらい有能できっと将来サイバードアに有益なものをたくさんもたらしてくれるという経営者としての勘があった。

後藤にしてみれば一流大学を卒業して、なぜ小さなIT企業に就職しなければならないのか、どうせIT企業ならもっと大きなところに就職したいだろうと考えるのが普通である。

彼の実家は愛知県で自動車部品を作っていると聞いていた。彼は次男であるがやはり家族は後藤には彼の兄とともに実家の会社に入ってほしいと願っているというのも知っていた。

彼にサイバードアに入ってもらうのは非常に困難な条件が揃っている。

後日私と成瀬は、近くのカフェで素直に彼にサイバードアに就職する気はないか聞いてみた。
彼はきっぱりないとは言えないのであろう、苦しい顔をした。
私たちも百も承知である。

彼は少し考えるといって仕事場に戻っていった。
私たちも言葉は交わさなかったが、やはりダメであったかと肩を落としたまま仕事場に戻った。

その日いつもは遅くまで働いていた後藤だが早々に帰ってしまった。

2日後後藤が出勤してきた。
そして私のもとへきて、こう言った
「来年からぼくをサイバードアで雇ってください」

私は彼をバイトとして採用したときのように即答した。

彼は実家に帰れば安定した仕事があるが将来性があまりないと常々思っていたらしく、就職するなら将来性のあるところにしようと考えていたようだ。

現在では彼は経営戦略部の部長で取締役をしている。
彼もサイバードアの成長には欠かせない男である。

cyber door
私とともにサイバードア創業以来の仲間の古宮と成瀬を紹介します。

この2人は、大学の頃のサークル仲間で大学時代、毎日のように遊んでいた仲間である。

彼らは私が起業したいという夢を私からいやというほど聞かされていた。
いつも私がそういう話をするときまって彼らは金持ちになったらどう金を使うとか、なんの車に乗りだとか私の夢の話からはそれてしまっていた。

しかし今彼らに聞くと彼らも自分でビジネスは持ちたいと考えていたようだ。
ただ具体性がなくいつも話がそれていたようだ。

古宮は裕福な家庭に生まれ、小さい頃から私立の学校に通っていて、高校はスイスに留学していた筋金入りの金持ちであった。
大学生の頃も外車の乗り、私たちの足として活躍していた。

成瀬は父が大企業のサラリーマンであったので小学生の頃は何度も転校していたらしい。
そのせいか私たち3人のうちでは1番人見知りをしなく、人当たりもいい。
我が社の成功は成瀬の営業力なしには語れないくらいのコミニケーション能力を持っている。 女癖が悪いのが難点であるが・・・。

3人とも大学卒業は企業でサラリーマンをしていたのだが、私と古宮はやはり学生の頃の夢を果たしたいということで時機を見て会社を辞め、成瀬は家具のバイヤーをしていたのだがビジネスが軌道に乗らず転職しようとしていた頃だった。

偶然3人の人生のターニングポイントが重なり、起業しようと一致団結するのは早かった。
この時から我々3人は運命共同体となった。

cyber door

今日は起業を志す人たちを集めた講演会で講演を頼まれたので、講演することとなった。
講演会と言っても単独ではなく数人が短い講演をするという会である。

私の他の講演者は私と同世代くらいの30代の方もいれば、三木谷さん世代の50代な方までいた。

私の順番は3番目であった、講演依頼は結構あるのだが私は講演が少々苦手なのでことわることがある。
しかし今回は起業を志す方が集まるといので引き受けた。
私も起業するのに学生の頃から悩み、社長となってからも苦労したので、起業する人は助けたいという思いがある。

講演会に来ているのは20・30代のサラリーマンと思われる人や大学生であろう生き生きとした輝いた学生もいる。

私の順番になり、講演をする。私はいつも人の目を見ながら話すので講演といえど聞き手の顔を見ていた。
メモを取りながら聞く人、身を乗り出して聞く人、隣人と話している人、寝ている人、うわの空の人いろいろいる。
話を聞いていない人は帰ればいいのにと思いながらも無事に講演が終了した。

私も若い頃ドリームゲートというイベントに参加したことがある。
その頃は大学生であった。
そのイベントには他にも多くの大学生が参加していた。
大学生の悪い癖は人が集まるとすぐに飲み会をしようという者が現れることだ。
そのイベントでも同じだった。起業家になろうというのだから社交的なのはわかるが友達を作りに来ているのでは勘違いされてもおかしくない。

しかし飲み会などをして親睦を深めていた人たちは、いまなにをしているかは知らない、つまり起業という夢は果たしたが軌道に乗っていないか、失敗してしまったか、起業というスタートラインにも立てなかったのである。

彼らは志はあった。しかし起業という真の意味を当時知らなかった。起業にはリスクがあり、軌道に乗せるのに時間がかかることを知らなかったのだ。
サクセスストーリーばかり聞き、失敗という言葉さえ知らないのではと思わせる者もいた。空前の起業ブームに振り回されていたのである。

ブームが去ると彼らは熱が冷め、会社員にでもなったのだろうか。

そんな人の動きやブームに左右されるような人間にはなってほしくないとこの時代に起業を志す人たちに伝わったらよいなあとおもいながら他の講演者の話を聞いていた。

サイバードア株式会社
今日はバレンタインデーである。
社長として気になるのはやはりわが社のバレンタイン商戦の行方であるが
男として気になるのはチョコがもらえるのかということもある。

朝、出社して早々に秘書をはじめ女性社員にチョコをいただくことができ、うれしいものである。やはりものをもらうこと、送ることは人付き合いの基本であることを再認識した朝であった。

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バレンタインデーが近づいているのでサイバードアのバレンタイン対策について

バレンタインデーとはもともとローマの殉職者の記念日であるのにプレゼントを交換する日になったのは現代からの習慣であると疑問を抱きながらもバレンタインビジネスをしてしまうというのは経営者の性なのであろう。

サイバードアではチョコをはじめとしてバレンタイン関連商品を特集ページにてキャンペーンを行っている。

会員向けサービスとして会員グレート別にバレンタイン商品にかぎり期間内は割引販売をしている。
とても好評なのがゴールド会員向けに13・14日限定で提携映画館への無料招待である。
これは中高年の多いゴールド会員に映画館へ足を運んでもらい、映画のすばらしさを再認識していただき、映像配信サービスを利用していただこうという狙いがある。もちろん愛を深めていただくのが1番の目的であるのはいうまでもない。

他にはお見合いサイトで知り合ったカップルもバレンタイン関連商品に限りゴールド会員と同様のサービスが受けられる。このようなことがサイバードアのお見合いサイトで結婚した夫婦の離婚率が低いことに一役かっているのかもしれない。

2014年の結婚件数の3割がインターネットのお見合い・出会いサイトを利用した結婚であったという発表が先日された。
しかしインターネットで出会った夫婦は離婚率も高く、ネットが社会に浸透しすぎているのではないかと異を唱えるものがでてきている。

この問題はサイバードアのような結婚後も考える企業が少ないせいであると私は考える。出会いから結婚式、その後の生活まで一貫してサービスを行うことが最上のサービスであると考えるのは私だけだろうか。




ここからは北条ではなく最近わたしが感じることなのですが、ライブドアのニッポン放送買収についてです。
フジサンケイグループは相互持合を何重もしてグループを形成しています。
これは長年放置し続けてきて、最近村上ファンドに乗っ取られそうなのでグループ再編を行っていたようです。
一方読売グループは持ち株会社制に数年前切り替え、経営の建て直しを図っていました。
今回ライブドアの堀江氏はフジサンケイグループの資本関係のねじれに目をつけただけです。彼のすごいのはあれだけのリスクを背負い買収をする勇気がすごいだけです。
むしろフジサンケイグループ各社の経営陣がバカなだけです。
おろかな経営者によって経営せれている企業には価値はなく、経営者の一新が必要です。


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サイバードアの紹介をしたいと思います。

サイバードアは生活でIT化できるものはすべてIT化しようということを目的に起業しました。
起業したばかりの頃はIT化をサポートするコンサルティング業務をしていたのですが、事業拡大を考えるようになりポータルサイトの運営を開始しました。

既存のポータルサイトとはことなり顧客密着型のポータルサイトを目指しました。
今では金融、ショッピングはもちろんのこと高価商品の購入相談、子供の進学相談、資産運営の相談、夕食のレシピの紹介またその材料の配送、服のコーディネイトなど生活のすべてをサポートしている。

サイバードアは会員制となっており、ゴールド会員、シルバー会員、一般会員の3つのランクにわかれており、年会費にあわせサポート内容などが違ってくるシステムをとっている。


サイバードアの社名由来はサイバースペースのドアという意味である。

コアビジネスは会員へのサービスである。会員サービスのため銀行・証券会社・保険会社・カード会社の金融事業、不動産から日用品を紹介・販売するショッピングモール運営、音楽や映像の配信事業、結婚仲介やその後のサポートまでするブライダル事業、就職・転職の人材派遣事業、学生向け通信教育事業、運送業、そして最近の目玉事業であるスポーツ事業など経営は多岐にわたっている。


それぞれは会員へのサービスのため設立や買収してきた事業であるがそれぞれ自立した経営をできるまで最近では成長している。もちろんのことであるが会員へのサービスは怠ってはいない。

しかしIT革命から20年近くも経ちIT産業も成熟期に入ってきたのではないかともっぱら言われている。そんな中でサイバードアは切磋琢磨し同業他社とは差別化を図っていかなければならない。

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後日 大手食品メーカーとファイターズの交渉へ

大手食品メーカーはもう十分ブランドの宣伝になったし、最近では少し経営の重みになっていることだったのですんなり交渉は成立した。

巨人の1件では痛い目にあったが晴れてサイバードアもプロ野球参入を果たすことができた。
プロ野球参入の目的はサイバードアの宣伝、ブランドイメージの向上である。

サイバードアがファイターズを買収したことはすぐに報道され、多くの新聞や雑誌の取材オファーがきた。
オファーはかなりの量なのでまずは大手の新聞社・雑誌出版社・インターネット放送局の取材を受けることにした。
インタビューは自分の考えを整理しながら話すので、新しいことが思いつくのにもってこいの仕事である。
新しいことが思いつくのに収入があるのは申し訳ないほどである。

その夜、サイバードアファイターズ設立を祝うため、部下数人と常務2人で飲みに行くこととなった。
みんな野球に興味のある人間が多かったようで、ジャイアンツのファンもイーグルスのファンも今日からファイターズのファンとなった。

このプロ野球参入を機にサイバードアは老若男女に知られ、一流企業の仲間入りが果たせたのではないかと自分と美酒に酔いしれた一夜であった。

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ついにプロ野球参入を決意、買収交渉をすることになった。
私と数人の部下とともに、巨人のオーナー企業である読売グループ本社へのりこむ。

待ち受けていたのは80歳をこえるワンマン社長のW氏であった。
なんと面会の打診を快く了承してくれのだ。
私は心の中で『10年前に比べるとこの人も丸くなったな、それとももうボケているのかな』と思っていた。
私がこう思うのはこの人は10年前球界のドンであり、あの堀江さんに対して失礼な発言を繰り返していた人物であるからだ。

『始めまして、サイバードアの北条と申します』といい、名刺を渡した。

するとW氏は
『あー 私がかの有名なW・Tだ 』

紹介も終わり本格交渉に入る
わがサイバードアの説明をして、野球に対する熱意を語った。

W氏は説明を聞くとサイバードアのことを初めて知ったようだった。
するとW氏はこう言い放った
『そんなおれの知らん会社がプロ野球に参入することは認めん
 ましてわが伝統の読売巨人軍を買収したいなど アホなことを言え』

一蹴された、私は唖然とした。
なぜこの人は面会の打診を了承したのだ??
丸くなったなと思っていた私が甘かった
もう完全にぼけた老人なのであった。

その後六本木に帰り、次なる案を考えた。

常務の古宮がいった。
『やっぱり巨人は無理だ 他の球団で交渉をしよう。』

『そうだな 巨人は諦めよう 他に球団を手放しそうなところはないか』
と常務の成瀬に聞いた

成瀬は
『ファイターズはどうだろう あそこには大エースのダルビッシュもいていいチームだ』

『そうしよう ファイターズだな ソフトバンクや楽天とも同じリーグだし 
 私も孫さんや三木谷さんとガチンコ勝負をしてみたかった
 地元に根付いたいいチームだし 交渉決定だ
 でも1つだけ気に入らないとしたら堀江さんのスワローズとは対戦できない しかし年数回の交流試合があるし、いいか』

こうしてサイバードアはファイターズ買収に乗り出すこととなった。

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大学はテストもおわり2ヶ月もの長い休みに入った。
何しような??
彼女や友達と遊ぶのもいいけど、バイトして金稼がないとな・・・・

目先のカネ稼ぐのも大事だけど将来のこと考えないと
オレには小さい頃から夢があった。
それは社長になることだ。
『よし、堀江社長や三木谷社長、あとサイバーエイジェントの何とかっていう社長みたいにIT企業を立ち上げよう』
21歳北条は決意した。

しかし21歳の大学生が起業を志したところでどうすればいいんだ。
時間はあるが、金もない知識もない。

とりあえず今日は新宿の紀伊国屋へいって堀江社長の本や起業の本を見てきていいものがあったら、買ってこよう。

5年後
オレは株式会社サイバードアを立ち上げた
社員は大学のサークルの親友二人、まだ駆出しで会社は小さいが夢は世界1の企業にすることだ。

さらに5年後
サイバードアも東証マザーズに上場、本社は六本木ヒルズにかまえるまで成長させた。
最初からいた社員はいまや常務取締役という肩書きになり、子会社の社長もしている。
子会社は110社にもおよび、銀行・証券会社・カード会社などファイナンス部門が金を生み出し、どんどんグループは成長していく。
『なにか新しい事業をしたいな、なにかないかな??』

常務2人に相談してみた。常務の古宮がいった。
『俺たちが大学生の頃、楽天は野球に参入して、一気に知名度を上げたよな 俺たちも野球に進出しよう』

『そうだな、スポーツが面白そうだ! 野球だったら大先輩の孫さんのソフトバンクや三木谷さんの楽天、堀江さんのライブドアと同じ土俵であの人たちを倒せる でもどこの球団を買収する?』

もう1人の常務の成瀬がいった
『わたしは巨人ファンだ、だから巨人を買おう。新聞社やテレビ局が野球球団を保有する時代は終わったんだ。 あんな単一方向の情報メディアなんか誰が使ってる。私たち双方向メディアの時代ですよ今は』

成瀬の言ったことはもっともなことだった。10年前に比べテレビ局は半減し、ライブドア傘下のフジテレビ、読売グループの日本テレビ、ソフトバンク傘下のテレビ朝日しか残っていなかった。

ではまた次回に